管理一碗牛肉面
以下是由應(yīng)屆畢業(yè)生求職禮儀網(wǎng)站為大家整理推薦的管理一碗牛肉面求職禮儀小故事，一碗小小的牛肉面里包含了大大的學(xué)問，能夠反映出企業(yè)管理存在的問題。
我跟朋友在路邊一個不起眼的小店里吃面，和小老板聊了會兒。他曾經(jīng)輝煌過，于蘭州拉面最紅的時候在鬧市口開了家拉面館，日進(jìn)斗金啊!后來卻不做了。朋友心存疑慮地問他為什么。
“現(xiàn)在的人賊呢!”老板說，“我當(dāng)時雇了個會做拉面的師傅，但在工資上總也談不攏。”
“開始的時候是按銷售量分成的，一碗面給他5毛的提成，經(jīng)過一段時間，他發(fā)現(xiàn)客人越多他的收入也越多，這樣一來他就在每碗里放超量的牛肉來吸引回頭客。一碗面才四塊，本來就靠個薄利多銷，他每碗多放幾片牛肉我還賺哪門子啊!”
“后來看看這樣不行，錢全被他賺去了!就換了種分配方式，給他每月發(fā)固定工資，工資給高點(diǎn)也無所謂，因為客多客少和他的收入沒關(guān)系。”
“但你猜怎么著?”老板有點(diǎn)激動了，“他在每碗里都少放許多牛肉，把客人都趕走了!”“這是為什么?”現(xiàn)在開始輪到我們激動了。“牛肉的分量少，顧客就不滿意，回頭客就少，生意肯定就清淡，他才不管賺不賺錢呢，他拿固定的工錢巴不得天天沒客人才清閑呢!”
是啊，就這個小小牛肉面的故事，卻反映出了一個小企業(yè)管理中的種種問題。
首先就是一個關(guān)于大師傅激勵的問題。可以根據(jù)每碗面的顧客可接受效用制定一個材料定額，大師傅的工資還是按照銷售量提成，但是前提是月度的材料消耗不得偏離定額太多，否則只有基本工資。或者說每碗面規(guī)定需要添加的牛肉克數(shù)，一批牛肉的總量是固定的，拉面的賣出量是可以計算的，多少碗面放多少斤牛肉限定住了，還是底薪加提成工資，老板自己心里得算清楚一碗面的成本是多少，利潤是多少。如果牛肉放多了，客戶多了，以牛肉最大量為定量，以面條量為變量，控制一下放面條的多少使自己還有利潤可賺，這個就得有一個取值的過程了!
其次，有工作程序、定額消耗以及制度規(guī)范，可以沒有書面東西，但老板必須心中有數(shù)才行。對這個小老板的拉面店來說，其實(shí)就是師傅以技術(shù)入股的方式和老板利潤分配，兩個人合伙做，費(fèi)用兩個人攤，進(jìn)行規(guī)范化管理。在工作程序上，比如制定，包括面條的量，水的量，肉的量等明確規(guī)定，制造方法，工藝也請大師傅標(biāo)準(zhǔn)化;在定額消耗上，也與上述的激勵密切相連;薪水報酬上，參考社會上的平均工資和本店的盈利水平，結(jié)合師傅的勞動量、勞動結(jié)果(營業(yè)額的.增加降低、顧客的反饋等)進(jìn)行綜合評定。
此外，將復(fù)雜的事情簡單化：讓老板娘放牛肉不就得了?關(guān)鍵的資源一定要掌握在關(guān)鍵的人手里!關(guān)鍵資源才是最重要的。老板掌握了店面的所有權(quán)，才可能有大師傅為他打工;老板娘掌握了牛肉的分發(fā)權(quán)，才有可能防止材料的浪費(fèi)和濫用。
另外，在作坊式的小企業(yè)里，老板與員工每天有大量時間接觸，關(guān)系是否和諧非常重要。
通過以上分析，我認(rèn)為應(yīng)該是這樣的：
1.底薪加提成，提高積極性;
2.不能把全線流程的權(quán)力都下放給大師傅，比如加牛肉;
3.建立有效的制度，包括獎賞和懲罰，制度根據(jù)顧客的滿意程度和利潤來建立;
4.大師傅的工資提成不能只和銷量掛鉤，應(yīng)該和老板的利潤掛鉤，比如一碗面中老板利潤的30%是大師傅的利潤;
5.有效的溝通、激勵，平時給大師傅精神的獎勵，讓大師傅認(rèn)為自己也是面館的主人。
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