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最拼命的老板：新浪CEO
曹國偉是上海人，這個學(xué)新聞出身的新浪CEO給人的印象是精明、謹(jǐn)慎、保守、低調(diào)。但是同時，他又會讓你感受到他骨子里的自信甚至自負(fù)。 曹國偉曾對媒體表示，“在新浪沒有人比我懂業(yè)務(wù)”，這樣毫不謙虛的一句話正是他過去10年精算的目標(biāo)。他清楚自己的短板是“不懂技術(shù)” ，但是他可以把眼光聚焦在對企業(yè)來講更本質(zhì)的問題上，看得更遠(yuǎn)。 采訪過曹國偉的記者中，曹國偉的答案都經(jīng)過深思熟慮且用詞嚴(yán)謹(jǐn)、滴水不漏，他的回答大多絕對正確。這種成熟也許與他畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)新聞系有關(guān)，他曾經(jīng)在上海電視臺擔(dān)任新聞記者。不過后來出國深造，并獲得美國俄克拉荷馬大學(xué)新聞學(xué)碩士學(xué)位及德州大學(xué)奧斯丁分校商業(yè)管理學(xué)院財(cái)務(wù)專業(yè)碩士學(xué)位。 曹國偉自己則把這歸結(jié)為做CFO時養(yǎng)成的習(xí)慣，是工作履歷、經(jīng)驗(yàn)和環(huán)境帶給他工作方式的風(fēng)格。他說自己做CFO的時候考慮問題會比較全面、 比較細(xì)致，跟他做決定的風(fēng)格有關(guān)——但在一些大決定上，他也會憑直覺“拍板”。而且他還認(rèn)為“全面不等于謹(jǐn)慎，更不等于保守”。 新浪的這些交易，都是曹國偉自己設(shè)計(jì)的。事實(shí)上，曹國偉過去做的所有交易里面從來沒有請過投資顧問。由于咨詢費(fèi)，新浪省了沒有一 億美元，也有五六千萬——分眾的并購咨詢費(fèi)沒有兩千萬就下不來。 在曹國偉心里，沒有創(chuàng)業(yè)者和職業(yè)經(jīng)理人這樣的劃分。他從職業(yè)經(jīng)理人開始在新浪工作了十年，他認(rèn)為自己只不過是“把職業(yè)經(jīng)理人這個活干到極致而已”，而且他想用一種不同的心態(tài)，從不同的角色去管理新浪。在曹國偉看來，他擔(dān)任CEO比誰都自然，新浪不可能找到比他更好的銜接角色。可能是因?yàn)樗鯟FO太有名了，所以CFO這個擔(dān)子從來沒有卸下來過。從CFO到CEO，曹國偉把新浪后端的管理和前端的事務(wù)全部承擔(dān)下來。 他布局視頻，讓視頻和富媒體服務(wù)（RichMedia，一種多媒體、交互性的信息傳播方法）成為新浪業(yè)務(wù)增張速度最快的板塊，所得利潤已經(jīng)占到全部廣告收入的10%.當(dāng)然，這也讓曹國偉感覺很有成就感，他相信沒有幾個人能做到這樣。 而曹國偉的敬業(yè)也是讓新浪內(nèi)部津津樂道。新浪的一位內(nèi)部人士說，從沒見過如此拼命的老板。去年10月，為CRIC上市的路演，曹國偉每天幾乎只睡2個小時。為了打動一個大投資人，曹國偉可以從紐約坐一架小得不能再小的飛機(jī)飛往魔鬼三角百慕大。但這或許只是曹國偉在新浪十年里生活方式的一個普通注腳而已。 在2009年9月和10月的兩個月內(nèi)，曹國偉完成了MBO和CRIC上市兩件大事。對于工作的方式，按照曹國偉自己的剖白，他做決定越來越憑直覺， 不再咄咄逼人。曹國偉認(rèn)為完成MBO計(jì)劃在提高團(tuán)隊(duì)士氣，減少外界媒體、資本的誤解和干擾上的意義更大。 對于生活，他自己則一直在追求人生價(jià)值的平衡。每逢周末，只要有空，曹國偉就會從北京飛回上海陪家人吃飯，他的辦公室里擺放著他親手給兩個女兒拍的照片，每個晚上他都會堅(jiān)持給女兒打電話。而曹國偉自己長期掛在新浪公司內(nèi)部的照片并不是一張嚴(yán)肅的面孔，而是一張熱力四放奔跑中的影像。 曹國偉說自己心中的理想狀態(tài)就是像曾帶領(lǐng)沃爾瑪走過9年輝煌的CEO李。斯科特一樣，斯科特可以為企業(yè)建立很大的系統(tǒng)平臺，公司可以在接班人手中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，自己則抽身享受更多人生，這也是曹國偉希望的。【最拼命的老板：新浪CEO】相關(guān)文章：
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