企業職業規劃
企業職業規劃之現狀：
*不少企業發展過快，人員穩定性受到嚴重挑戰；
*有的員工不認可企業，跳槽頻頻；
*培養很久的員工出國深造，培訓投入化做一屢青煙消失在浩瀚的宇宙中；
*有的甚至去了還不如自己企業的企業；
*有的團隊業績低迷，團隊領導的風格受到極大的挑戰，團隊的管理模式遭受了猛烈的沖擊；
*有的企業效益非常好，好的下面卻隱含危機和殺機；
*有的企業人員穩定性非常高，論資排輩造成企業員工的職業疲勞以及團隊志氣和活力下降，如何基業長青？
職業規劃很火熱，有些企業土新鮮引進了職業規劃的理念和培訓，有些企業想解決上述問題引進了職業規劃項目，結果做完項目，員工跳槽不降反升，寫淋淋的例子，血淋淋的事實。職業規劃到底能夠給企業帶來什么價值，人事很焦慮，企業很擔心，怕一塊燙手的山芋到手摔不掉。企業真是悲喜交加。
喜——面對員工不得不，至少也要號稱關注員工的成長，職業規劃市場這么熱，自己也來關注一下。
悲——萬一員工職業目標和企業目標有偏差，把問題呈現過多，弄不好可能員工的流失率會獲得更快速的提升，人員不穩定。
其實職業規劃的種種，種種的職業規劃基本上可以說，這些現象給企業的職業生涯提出了嚴峻而值得研究的現狀。也為職業規劃的快速發展提供了廣闊的空間。
歸結問題，起主要的原因之一就是整個職業規劃市場當中，研究職業規劃體系的公司是少之又少，從而也造成很多企業在選擇引進職業規劃項目的時候，一是市場跟風，一是病急亂投醫。不是企業職業規劃有問題是企業選擇了不該選擇的職業規劃咨詢公司。那如何選擇一個相對有實力的職業規劃咨詢公司呢？
一分為四看公司
1. 一看，公司是否專業成熟的理論體系作為有效支撐，如一些國際知名品牌的體系；
2. 二看，公司是擁有成熟的正式評估和非正式評估體系，特別是國際知名的評估體系；
3. 三看，公司是否有優秀的咨詢顧問團隊和強大的核心研發團隊，有些公司職業顧問東拼西湊，松散的結合，不是一個團隊做生意，而是一個團伙在賺錢。
4.四看，公司是否在決策建議過程中關注了企業文化、價值導向以及戰略目標，進行了較好的本土化工作；
三贏思維定乾坤
一贏， 企業團隊凝聚力增強，創造力提升，活力戰線，招人、用人、育人和留人有一個完善的體系。達到一個正常合理流動率，優勝劣汰。
二贏，員工通過實現企業目標而提升員工工作滿意度、自身價值和家庭幸福感，對于他們的行為目標，表現目標和遠景目標有積極的影響意義。
三贏，從社會的角度來看，我們的總量財富在增大，或者是我們為這個增大提供了更多的可能。
個人職業規劃和企業職業規劃，是兩個看似對立的統一體，企業擔心員工的規劃和企業的目標不統一，員工擔心自己的成長受到局限，在企業當中沒有很好提升機會，其實正是企業的存在在不斷提升著員工的價值，也是員工價值的提升大大促成企業實現了自身的社會使命，企業目標的每一次實現都伴隨著員工的成長。
看了很多企業和高級職業經理人，很多的體制很多的瓶頸。更多的不是員工和企業價值的不統一，而竟然是很多員工不匹配工作崗位或者不認可部門領導的領導決策行為方式。從而造成員工流失和跳槽的比列升高。
文章關鍵字： 職業規劃 企業文化 職業經理人【企業職業規劃】相關文章：
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