實例解析新人要如何面對職場潛規(guī)則
本文將以一個為職場新人實例解析要如何面對職場潛規(guī)則，希望對職場的新人有所幫助。案例： 入職表現(xiàn)惹眾怒 從大學外貿(mào)專業(yè)畢業(yè)后，黃亞旭進入廣州一家大型民營企業(yè)。在經(jīng)濟危機之下還能夠找到一份不錯的工作，他倍加珍惜。 首先，黃亞旭每天總是第一個到達公司，最后一個離開。但是，在領導表揚他工作積極時，部門里其他幾個每天準時下班的同事臉上卻浮現(xiàn)了不高興的神色； 其次，他在做完自己本職工作之后，覺得意猶未盡，又將部門同事還沒來得及完成的工作一并做了，但他滿懷得意地告訴同事時，他沒有留意到同事眼中一掠而過的尷尬； 第三，他盡力參與公司一切事務，表現(xiàn)出一個新人應有的積極性。所以，每次公司有研討會，他都激情滿懷地滔滔不絕。 不久，集團舉行了工作測評。業(yè)績中等的黃亞旭的綜合評分竟排在最后一名！同事珍妮好心地告訴他：作為新人，你應當更多去埋頭苦干苦學，別急于表現(xiàn)自我。部門本來狀況良好，你就像大象闖進了瓷器店，把一切搞得亂七八糟。 剖析：觸犯規(guī)則逐一解 珍妮告訴黃亞旭，在過去半年中，他觸犯了下面三條潛規(guī)則： 潛規(guī)則一：個人表現(xiàn)VS集體表現(xiàn) 黃亞旭在工作中只考慮到發(fā)揮自己的能力，卻沒有顧慮到他這種行動在側(cè)面上影響了其他同事的表現(xiàn)——因為黃亞旭的過分積極表現(xiàn)，那些按時完成工作、可以準時下班的同事，顯得工作不稱職似的。 潛規(guī)則二：積極參與VS克制緘默 每一家公司召開企業(yè)發(fā)展研討會都有不同的目的。有的是給公司員工一個提出意見的平臺，有的是進行業(yè)務探討。以往召開這種研究會時，老同事之所以保持緘默，想先聽聽領導對大家的意見和指導。而黃亞旭只考慮到要積極參與公司事務，表現(xiàn)自我，顯得不夠虛心。 潛規(guī)則三：業(yè)績重要VS準則重要 作為一名營銷界的新人，黃亞旭并不太知道追求銷售業(yè)績是第一位，沒有足夠漂亮的業(yè)績拿出來說話，同時，他對于追求業(yè)績過程中某些工作準則的把握也不甚清楚。在追求業(yè)績的過程中，同時還忽視了對公司潛在準則的遵守。 啟示：三步招式法讓新人認識潛規(guī)則 招式一：仔細觀察法 作為一名新員工，應仔細觀察企業(yè)中群體性行為的表現(xiàn)及習慣。如開會發(fā)言的習慣、工作方式的習慣，內(nèi)部信息溝通的方式等等，從這些側(cè)面就可以判斷一個企業(yè)長久以來形成了什么樣的組織文化——是傾向于表現(xiàn)個人主義還是集體主義，是鼓勵新人積極參與爭取表現(xiàn)還是以談資論輩為導向的。 招式二：虛心咨詢法 企業(yè)文化的承載體實質(zhì)上是人而不是企業(yè)。所以，企業(yè)中的老員工往往是企業(yè)文化最忠實的支持者或者被同化者，他們的行為準則與思維習慣在某些側(cè)面也可以視為該企業(yè)潛規(guī)則的表現(xiàn)者。新人可向老員工虛心請教咨詢，了解組織的喜好、領導的管理風格等等內(nèi)容，然后推斷出自己不應該觸犯的雷區(qū)有哪一些。 招式三：橫向?qū)Ρ确ā ⌒氯丝梢詫⒆约核谄髽I(yè)，與同行的企業(yè)進行對比，從企業(yè)的策略、員工行為、發(fā)展的目標、營銷的手法多個方面去比較，從中可以更清楚了自己企業(yè)有哪些特有的組織行為方式，比如對于企業(yè)道德準則的看法、對于企業(yè)社會責任以及企業(yè)業(yè)績之間的權衡度。它們可以反映出最高層管理者的思維方式以及企業(yè)文化。大學生就業(yè)｜大學生就業(yè)資訊，為你提供全面的大學生職業(yè)規(guī)劃、大學生就業(yè)指導、大學生就業(yè)形勢分析以及大學生職業(yè)困惑、大學生就業(yè)難等多方位的信息。本站部分文章來自互聯(lián)，所有文章的版權為原作者所有！如無意中侵犯到您的權益，請及時與我聯(lián)系,，我們將在第一時間做出回應！謝謝！
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