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企業(yè)識人6大核心決定將才潛能_綜合指導(dǎo)
將才難尋，“缺”一發(fā)動全身
在企業(yè)中，高層關(guān)注的主要利益點表現(xiàn)在：短期是業(yè)績表現(xiàn)、策略執(zhí)行；長期是未來企業(yè)前景和退休交班的要求。商戰(zhàn)就是人才戰(zhàn)，選拔、留用人才最為關(guān)鍵。這個時候若出現(xiàn)將才流失，后續(xù)接班又做不好，融入性差，空缺的就不僅僅是25%的企業(yè)利潤，管理集體就像一個斷掉的鏈條，敗筆是牽一發(fā)動全身。
這讓企業(yè)主們感到非常困惑，選不到好的人才，只有自己慢慢培養(yǎng)，企業(yè)成本也相應(yīng)提升。一位在滬臺商向《每日經(jīng)濟新聞》表示，“現(xiàn)在我們70%以上靠內(nèi)部提拔，雖然市場上招聘渠道很多，效率卻越來越低，網(wǎng)絡(luò)招聘也走向誤區(qū)，還不如靠熟人推薦的有保障。”
找將才，6個核心指標(biāo)是關(guān)鍵
“企業(yè)現(xiàn)在選才，非常重視人才的潛能。”翁靜玉說。但是企業(yè)如何判斷求職者是否是將才呢？并非沒有標(biāo)準(zhǔn)。她表示，通過測試確定其6大核心指標(biāo)，就可以判斷出來。這6大核心指標(biāo)分別是執(zhí)行力、開創(chuàng)力、領(lǐng)導(dǎo)力、思考力、親和力和敏感度。據(jù)悉，該定論是由日本人才診斷大師伊藤友八郎經(jīng)過多年的人力資源診斷數(shù)據(jù)得出。翁靜玉表示，持之以恒的執(zhí)行力，配合一呼百應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)力，是判斷一個將才在團隊中的統(tǒng)一向心力；廣結(jié)善緣的親和力和柔軟彈性的思考力，將是評價企業(yè)將才是否能夠隨機應(yīng)變；用于突破的開創(chuàng)力和見微知著的敏感性，則用于判斷為企業(yè)主創(chuàng)造嶄新附加值的能力。
她表示，通過進行120題目的測試，將可以診斷出人才的6大核心指標(biāo)。目前中國臺灣許多科技廠商、金融和服務(wù)業(yè)企業(yè)都紛紛使用該測試方法進行人才選擇。“隨著人才分布的不平均化，懂得識人企業(yè)能提升人才招募效率，降低離職率，對企業(yè)獲利與競爭力貢獻極大。”翁靜玉說。（張駿斕）
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