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      績效考核對企業(yè)的危害

      時間:2024-07-19 12:29:34 綜合指導 我要投稿
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      績效考核對企業(yè)的危害

             在績效考核起著一些作用的時候,他也會給企業(yè)帶來負面的影響。所以有一些你就要注意了。

        一、績效考核會導致業(yè)績下降,會使好的更好,差的更差。

        在團隊內(nèi)部,有些個人或部門經(jīng)過努力必然會接近或超過團隊考核指標;另外一部分個人或部門會因離目標太遠而放棄努力,他們會想,反正也達不到,就破罐子破摔,或積蓄力量,保留資源等下次評比再說。獲勝者獲得獎勵,會繼續(xù)努力,下次還會拿到獎勵,因為他們知道團隊的游戲規(guī)則,知道領(lǐng)導的內(nèi)心世界和獲勝技巧。一旦名列前茅者提高的業(yè)績幅度不能超過后面考核者落后的幅度,企業(yè)的業(yè)績便會出現(xiàn)下降,或同期相比下降。

        二、績效考核會在團隊內(nèi)形成一種作弊風氣。

        有考核的地方就有作弊,重獎之下出勇夫,重獎之下也會出“弊夫”,即作弊者。為了獲獎,一些個人和團隊會采取非常手段湊指標。考核政策有導向型,大多數(shù)團隊成員為了名和利,總會向考核方向去做,有的方法見得人,有的見不得人。比如,某銷售過50億的集團每次訂貨會總要對分公司進行評比,有的分公司為能拿到第一名,就會以客戶的名義訂貨。獲獎?wù)哂嗀浐螅醋约合磯航o客戶。

        績效考核重視可見業(yè)績,難衡量職業(yè)道德的優(yōu)劣,起不到對有能無德的員工的限制,企業(yè)發(fā)展就會出現(xiàn)變端。

        三、績效考核引發(fā)公司內(nèi)部競爭。

        績效考核激發(fā)內(nèi)部競爭,第一名只有一名,大不了再出現(xiàn)一個并列第一。在競爭過程中必會有不正當?shù)那闆r出現(xiàn),必有公司領(lǐng)導不能一碗水端平的情況。當考核結(jié)果出來,獲勝者走上領(lǐng)獎臺領(lǐng)取獎杯的時刻就是和落后者產(chǎn)生隔閡和距離的時刻。

        考核結(jié)果出來后,名列前茅者必會成為大家的關(guān)注目標,他或他們的一舉一動會吸引更多的眼球和品頭論足。績效考核造就優(yōu)秀者的同時也造就了落后者,把公司員工分成幾個陣營,一個團隊分成幾個部分。

        我曾帶領(lǐng)的團隊因?qū)嵭心┪惶蕴撸蠹覍η皫酌摹瓣P(guān)注度”明顯就高,事后大家認為我太青睞,甚至是放縱那些業(yè)績優(yōu)秀者。

        四、績效考核會導致客戶流失,特別是失去老客戶。 

        企業(yè)進行績效考核,不外乎給員工或分支機構(gòu)下達銷售指標。為完成任務(wù),員工必會采取一些手段鼓勵客戶多進貨。多進貨的好處是備貨充足,弊端是庫存大轉(zhuǎn)移,庫存從廠家轉(zhuǎn)移給商家。庫存對某些老客戶來說是致命的,庫存問題不解決,經(jīng)銷商再進貨的現(xiàn)金流就小,對廠家就會越來越失望,最終退出。老客戶能給公司帶來固定的利潤,一旦退出,公司別想在他們身上再賺一分錢。而且非常影響以后的招商。所以,績效考核對企業(yè)的期發(fā)展是一種飲鴆止渴的做法。

        我服務(wù)過的幾家公司都發(fā)生過老客戶因庫存問題積壓退出的事。當然,這些老客戶的庫存積壓和我當初執(zhí)行或制定績效考核的政策有很大關(guān)系,現(xiàn)在想來,覺得很對不住那些客戶。

        五、據(jù)績效考核做出的決策不科學、不系統(tǒng)。

        績效考核是懶人管理,管理者照章辦事即可,它本身不能提高企業(yè)管理水平。受績效考核制定者水平和條件所限,績效考核方案必然缺乏公平和科學性。中國大都企業(yè)的一刀切,就是這種問題的體現(xiàn),比如大多企業(yè)對西北和華東區(qū)的考核會采取統(tǒng)一標準,即使考核成長率或完成率,也還有其他因素不能考慮進去。績效考核不能窮盡所有條件,即使360度考核,也還有“361”度和“362”度的情況出現(xiàn)。

        員工業(yè)績增長有很多偶然原因,及一些不能預(yù)測的因素,比如氣候、運費、消費習慣、被考核者所處的硬環(huán)境和軟環(huán)境等,有的是共同因素,有的是變異因素。管理者搞混了影響業(yè)績的變異和共同因素,最終就會影響企業(yè)決策。錯誤的考核方案導致錯誤的考核結(jié)果,錯誤的考核結(jié)果導致新的考核方案出臺,長此以往,就會陷入惡性循環(huán)。

        那么,績效考核是不是一無是處呢?我也不這樣認為。企業(yè)有績效考核總比沒有強,有了就要完善。最好的考核就是不考核,讓員工能快樂為“自己”工作;企業(yè)把每名員工、部門當成一個系統(tǒng),進行系統(tǒng)思考,系統(tǒng)調(diào)整,持續(xù)改善,不斷提高工作品質(zhì)。這樣,企業(yè)就會不斷邁上新的臺階!

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