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      場晉升為何成了“杯具”

      時間:2024-09-17 09:34:06 綜合指導 我要投稿
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      場晉升為何成了“杯具”

            升職,往往伴隨著薪水的提高和職業(yè)地位的提升,是夢寐以求的好事。但james卻向向陽生涯職業(yè)規(guī)劃師大吐苦水:升職了,壓力大了,煩惱也跟著多了起來。

            升職了,卻快樂不起來

             james,半年前從研發(fā)工程師晉升為研發(fā)部經(jīng)理。

             半年前晉升為公司中層干部,當時真有點飄飄然。雖然這次晉升有點突然,大家多少有些意外,但我在32歲時得到這個晉升,心里還是挺開心的。

             可是,升職后才半個月,困惑就來了。以前部門的同事,現(xiàn)在成了我的下屬,開始刻意跟我保持距離,相處很不自然。布置工作任務時,他們的態(tài)度不怎么積極,而其他部門對我的工作也有些不配合。

              以前,采購部經(jīng)理一直是很關(guān)照我的,現(xiàn)在態(tài)度卻不太一樣。有次在茶水間門口聽到采購部經(jīng)理在跟他們部門的同事說:“他不就是運氣好做了幾個大項目嗎?升得那么快!”

             我想,老板對我這么信任,上任后一定要以上佳的表現(xiàn)來證明公司提拔我的決定是正確的。我一定要更加努力。但事情似乎沒那么單純,偶爾事情處理得不是那么順利,以前的同事、現(xiàn)在的下屬竟然會不約而同揪我的把柄,甚至私底下到處風言風語;以前,做個普通職員,做好自己的本職工作就行了,升職后,我不但要在其他部門經(jīng)理面前為本部門“爭地盤”“推責任”,還要與其他部門協(xié)調(diào)工作。

             之前,我只需要負責公司的新產(chǎn)品研發(fā),從未接受過任何管理技巧的培訓,這讓我有點缺乏自信;另外,自從升職后,我就沒了休息日,加班加點、出差是常事,我發(fā)現(xiàn)自己的記憶力開始下降,心情常常煩躁,喜歡發(fā)火。做每一件事都提心吊膽,生怕出紕漏。

             我開始有種“內(nèi)憂外患”的痛苦。除了上面說的“外患”外,還有“內(nèi)憂”,那就是家人對我的不理解。

             愛人見我無暇顧家,還動不動就對她發(fā)火,終于忍不住向我“還擊”了。最激烈時,我曾連續(xù)一周沒有回家,就睡在辦公室。這事兒一度讓我失眠。

            “以前,上班很開心,氛圍很好,有志趣相投的同事,但自從當上經(jīng)理之后,我覺得上班簡直是種折磨,有時候,真覺得寧愿回去做一個普通的工程師。”

            向陽生涯分析:技術(shù)人員“被晉升”三大危機

            從james的講述中,我們看到了他在晉升中經(jīng)歷的痛苦、反常和極度的不適應。如果不是迫不得已,沒有人會把晉升看成是對自己的折磨和懲罰。我們不禁要問:面對晉升,james為什么不快樂了?

      類似的案例向陽生涯職業(yè)規(guī)劃師們曾不止一次遇到過。“被晉升”似乎是技術(shù)人員職業(yè)生涯發(fā)展中一個十分普遍的危機。經(jīng)過多個個案分析,向陽生涯專家團隊總結(jié)出技術(shù)人員遭遇“被晉升”時的三大危機:

      一、角色難以轉(zhuǎn)換

             我們知道,在所有工作中,管人是最難的。以前是平起平坐的同事,如今成高人一等的上司,晉升后如何才能在同事中樹立起威信,實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換,這是新官上任后普遍受困的問題。同時,因為要適應晉升后新的工作要求,james忽略了家庭生活,沒能將工作壓力較好的釋放,致使與愛人的關(guān)系也處于危險境地。

           “崗位的轉(zhuǎn)換意味著能力和觀念的轉(zhuǎn)換。”向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽認為。“升職之后,工作的性質(zhì)、壓力立刻不一樣。以前james只負責新產(chǎn)品研發(fā)項目的工作,升職后除了做好自己手上的本職工作,還要對手下的9個員工負責,并經(jīng)常需要跟其他部門溝通協(xié)作。權(quán)力大了,責任和壓力也相應大了。”角色沒有順利地轉(zhuǎn)換過來,james難免會手忙腳亂,難以勝任。

      二、管理能力不足

             洪向陽分析說,每一個職場人士的能力無非由三大基本元素組成:知識、技能和態(tài)度。技術(shù)研發(fā)崗位與管理崗位上所需的知識、技能和態(tài)度又是完全不同的。面對突然降臨的晉升機會,james在管理能力上的不足很快暴露出來。管理能力不足,下屬都看在眼里,james很難樹立領(lǐng)導者的權(quán)威,干什么都沒底氣,沒自信,又得不到他人的幫助,自然寸步難行。

      三、職業(yè)定位混亂

             向陽生涯ccdm資深職業(yè)規(guī)劃師閆嶺發(fā)現(xiàn),james所做的mbti職業(yè)性格測試分析顯示,他性格偏內(nèi)向、思維跳躍、邏輯客觀、喜歡探索新鮮事物,這與研發(fā)技術(shù)人員的職業(yè)特征十分吻合,而其霍蘭德職業(yè)傾向最高值為研究型(i),喜歡用科學的、數(shù)學研究的能力與智力解決問題的,處理人際關(guān)系或與人交涉的技能較弱。而他自己也表示:“我喜歡自己單獨處理工作,與供應商的溝通協(xié)調(diào)我不排斥,因為那樣能幫助我找到最合適的材料完成我的研發(fā)任務,但是讓我去帶團隊管理人,真的十分痛苦!”

             由于缺失職業(yè)規(guī)劃,james對于自己的發(fā)展幾乎是一片迷惘。他的晉升并不是源于自己喜歡做管理或者說勝任這個新職位,而是聽從公司的安排,被動升職。james對自己缺乏清晰的職業(yè)定位,沒有很好的認識自己,同時對未來3-5年的職業(yè)發(fā)展路徑也較為混亂。這是james晉升到管理崗位后出現(xiàn)困惑的根本原因。

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