細(xì)節(jié)決定成敗
（一）細(xì)節(jié)決定成敗
時 下有本書極其風(fēng)行，名曰《細(xì)節(jié)決定成敗》。業(yè)界之所以如此吹捧，不是因為該書作者名氣有多大，也非文筆如何優(yōu)美，而屬觀點擊中企業(yè)管理的要害。事實上，隨 著社會的縱深發(fā)展，企業(yè)對人才的考察已非停留在專業(yè)、技能、經(jīng)驗的需求，同時考慮人才的性格、合群、創(chuàng)新能力，注重細(xì)微功夫。可有些求職者不能真正領(lǐng)會 “勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，導(dǎo)致求職敗北。企業(yè)用人緣何對細(xì)節(jié)管理情有獨鐘？一人力資源管理者舉例說：“員工接聽電話時，如果講話不小 心，就有可能丟掉客戶。”而類似的現(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展中屢見不鮮。為減少企業(yè)管理的失敗成本，選擇人才時注意細(xì)節(jié)考察，當(dāng)然順理成章了。如果應(yīng)屆生未能注意 自己的行為而失去工作，就有點令人痛惜了。
（二）突出自己的優(yōu)勢
應(yīng)屆生與社會人士相比，自有其不足之處，但未必所有環(huán)節(jié)都居人之下。如果在求職過程能將自己的性格特征、專業(yè)優(yōu)勢、鮮明亮點表現(xiàn)出來，或許能讓用人單位耳目 一新，“萬花叢中一點紅”，被錄用的可能性就會增加。可相當(dāng)多的應(yīng)屆生，因不擅總結(jié)自己的優(yōu)點、不能發(fā)現(xiàn)自己的長處，導(dǎo)致求職失敗者比比皆是。相關(guān)資料統(tǒng) 計表明，應(yīng)屆生因為不能突出自己的優(yōu)勢特長而失敗的比率超過77%，不能不說是個沉痛的教訓(xùn)。
（三）樂意從基層干起
筆 者曾采訪過部分從事人力資源管理工作的同行，他們承認(rèn)，超過八成的企業(yè)事實上需要招聘應(yīng)屆生，企圖從知識層次改變后備人才不足的困境。可因招聘到的應(yīng)屆生 不愿到基層接受必需的鍛煉，使得相當(dāng)多的企業(yè)在百般無奈之下只好忍痛割愛，找些學(xué)歷、專業(yè)、悟性并不如應(yīng)屆生的初高中生做學(xué)徒或培訓(xùn)干部。俗語常言：“萬 丈高樓平地起”。如果應(yīng)屆生不愿到基層接受鍛煉，會有哪家企業(yè)敢冒風(fēng)險，將項目交給一個幾乎沒有駕馭風(fēng)險能力的新手呢？如果應(yīng)屆生要想成為企業(yè)的頂梁柱， 在社會這所大學(xué)中，還需到基層去吃苦。
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