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創(chuàng)業(yè)故事：紅薯CEO
他的目標(biāo)：開百家店，做“紅薯CEO”
關(guān)掉了熱鬧的門店，回到家里安享8個月來創(chuàng)業(yè)的收獲，李鏗鏘心里的快樂寫在臉上：“賣紅薯沒有什么不好的。早晨8點(diǎn)開門，晚上9點(diǎn)關(guān)門，工作不累，生活挺開心。人多的時(shí)候，顧客要排隊(duì)半個小時(shí)才能買得到我的紅薯。”
不到一年，李鏗鏘用自己的品牌創(chuàng)立了10家連鎖店，其中3家自營，7家加盟店，生意一直火爆。“我希望一年內(nèi)招100名大學(xué)畢業(yè)生做‘紅薯郎’，月收入不會低于1萬元。”
來自湖南省邵陽市洞口縣楊林鄉(xiāng)莊上村的李鏗鏘，家境十分貧寒。5年前他考入中南林業(yè)科技大學(xué)就讀公共事業(yè)管理專業(yè)。2009年升入大四后，李鏗鏘開始感受到就業(yè)的巨大壓力。
一個矛盾是工資待遇問題。李鏗鏘原本期望實(shí)習(xí)期月工資1500元，轉(zhuǎn)正后月工資3000元。因?yàn)榧抑袨榱?個兄弟姐妹讀大學(xué)已經(jīng)借了8萬元的外債，除了大哥參加工作有了微薄的薪水外，弟妹們的學(xué)習(xí)生活費(fèi)用仍然是個巨大的缺口。但很多單位給的工資都很低。
另一個問題是，他覺得用人單位提供的一些崗位沒有很大的價(jià)值。“比如讓你做簡單的機(jī)械勞動，雖然可以在勞動中提煉技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，但那不是我追求的。”
求職難，那就自己干，“賣紅薯”這個念頭閃現(xiàn)了。2009年10月，李鏗鏘在北京游玩時(shí)意外發(fā)現(xiàn)了烤紅薯的商機(jī)，他考察了北京一家賣紅薯機(jī)器的企業(yè)后，決定買回機(jī)器，賣烤紅薯、紅薯干等產(chǎn)品，冠名“博士地瓜”，目標(biāo)人群是在校大學(xué)生。在母校“試水”8個月后，收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他的期望值。
很快，李鏗鏘開了3家店，加上機(jī)器費(fèi)和店面租金，一共投入5萬余元，除了自己打工存的兩萬元，再向同學(xué)借了3萬元。他還邀請同學(xué)入股，并考慮分紅給他們。現(xiàn)在小店的生意越做越好，多的時(shí)候一天可以賣出300個紅薯，月收入超過1。5萬元。
“我是從困難中走過來的，所以特別理解那些找不到好工作的大學(xué)生，他們的加入讓我非常自豪。”李鏗鏘說，他有個目標(biāo)：在湖南發(fā)展100家連鎖店，讓家庭條件不好、找工作無門的大學(xué)畢業(yè)生加入到自己的烤紅薯隊(duì)伍中來。“我可以不收加盟費(fèi)，只希望大家在畢業(yè)后能少一些彷徨。”
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