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高管職場(chǎng)見頂：魚與熊掌難以兩得
這或許是女性高管最深感悲哀的月份。剛剛成為雅虎CEO時(shí)被盛贊一時(shí)的巴茨竟然在電話中被老板解聘，與這位“硅谷女王”遭遇同樣困境的還有美國(guó)銀行財(cái)富管理部門負(fù)責(zé)人克勞切克，兩位功成名就的女性在同一日失去拼搏了數(shù)十年的職位，無疑令所有職業(yè)女性同感哀嘆女性即使在沖破性別“玻璃天花板”抵達(dá)管理層后，依然沒有逃脫“被炒魷魚”的命運(yùn)。從性別歧視到升職天花板，再到事業(yè)與家庭的平衡，這是職業(yè)女性永恒的話題。
升職、薪金一直以來“男女有別”
這并非“硅谷女王”第一次感受到女性在職業(yè)成長(zhǎng)上的困境。剛畢業(yè)的巴茨曾在一家高科技公司工作，四年后卻被告知“女性不適合做管理層工作”。此后，巴茨曾任世界上最大的工程設(shè)計(jì)軟件公司歐特克董事會(huì)主席、總裁兼首席執(zhí)行官14年之久，鑄就不朽傳奇，當(dāng)其2009年剛剛成為雅虎CEO時(shí)，也曾將職場(chǎng)對(duì)于女性高管的特殊目光置之腦后，因?yàn)楸藭r(shí)，雅虎董事長(zhǎng)博斯托克公開表示，巴茨是“唯一能勝任這一工作的人選”。但當(dāng)火熱的戀情逐漸褪色，就是這個(gè)把她視作唯一“可托付對(duì)象”的男人在電話中開念準(zhǔn)備好的律師解雇聲明。
同樣聲名顯赫最終卻成為歸罪對(duì)象的女性高管顯然不止巴茨一人，惠普前CEO菲奧莉娜對(duì)公司大刀闊斧改革飽受指責(zé)的故事人盡皆知，曾是《財(cái)富》500強(qiáng)中第一位從管理層升任的瓦科納集團(tuán)女首席執(zhí)行官琳達(dá)-瓦倩娜，也因公司破產(chǎn)被認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不力。
事實(shí)上，能夠成為統(tǒng)領(lǐng)一干男性在商場(chǎng)上廝殺的女性首領(lǐng)，哪怕最后被歸罪，已不是一般女性所能想象的局面。菲奧莉娜1999年登上惠普首席執(zhí)行官一職時(shí)曾驚動(dòng)全球，有人稱該事件“對(duì)一個(gè)女人來說是邁了一小步，但對(duì)整個(gè)女性來說則是一大步”，甚至有小報(bào)驚呼，“嘿，快看啊，老總是位穿裙子的！”直到本世紀(jì)初，施樂公司任命安妮-瑪爾卡希為CEO時(shí)，也只是勉強(qiáng)讓《財(cái)富》500強(qiáng)中現(xiàn)任女掌門的數(shù)目增加到5位，首次讓女性高管比例達(dá)到1%.歷史性的時(shí)刻讓眾多美國(guó)媒體評(píng)價(jià)稱，“對(duì)瑪爾卡希的任命再度震碎了美國(guó)企業(yè)界的玻璃天花板”。
但環(huán)顧四周，多年前《華爾街日?qǐng)?bào)》定義的“玻璃天花板”依然存在，即使如化妝品公司、媒體等女性員工占多數(shù)的行業(yè)中，也是男性管理者占比更高。好不容易在只能成功不能失敗的要求下爬到中層的女性忽然發(fā)現(xiàn)供職公司中罕有女性擔(dān)任高管沒有來自高層的榜樣、支持者和導(dǎo)師。
美國(guó)政府問責(zé)局公布的性別差異報(bào)告顯示，在零售業(yè)、醫(yī)療、金融等多數(shù)主要行業(yè)中，有子女的男性進(jìn)入管理層的機(jī)會(huì)要大大高于有子女的女性，且女性經(jīng)理與男性經(jīng)理的收入比為0.79：1，這一比率自2000年以來就沒有發(fā)生過變化。不光如此，卡莉-菲奧莉娜在《艱難的選擇》一書還稱，人們對(duì)于女性領(lǐng)導(dǎo)者采取雙重標(biāo)準(zhǔn)，她因裁員1.5萬而飽受批評(píng)，而赫德同樣裁員1.5萬卻好評(píng)如潮。“如果女性高管裁員，人們認(rèn)為她冷酷無情；而如果是男性高管，人們會(huì)認(rèn)為他堅(jiān)決果敢。”
工作和家庭二者兼顧是神話？
讓女性CEO們更舉步維艱的是，她們除了職業(yè)的“玻璃天花板”，還有繞不過的家庭的“坎兒”。博思人才最新調(diào)查顯示，59.1%的職場(chǎng)女性認(rèn)為處理好家庭和職業(yè)的關(guān)系才是心目中最理想的成功職業(yè)女性角色，更有27.4%的女性認(rèn)為家庭美滿幸福最重要，只有區(qū)區(qū)10.4%的女性認(rèn)為成功的事業(yè)最重要。當(dāng)家庭責(zé)任和工作發(fā)生沖突時(shí)，多數(shù)女性認(rèn)為要得到更好的職業(yè)發(fā)展首先要取得到家人的理解和支持，并在發(fā)展自己職業(yè)的同時(shí)多為家人考慮，更有13.2%的人不惜放棄工作。
成功女性高管的經(jīng)歷似乎表明，沿著家庭與事業(yè)兼顧的路子走下去，根本就沒有沖破職場(chǎng)升職困境的可能。與巴茨同一天被解雇的克勞切克表示，在職業(yè)生涯早期她便放棄了在家中陪孩子的做法，任花旗集團(tuán)首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)時(shí)，對(duì)每周工作80至90小時(shí)也絲毫不感到內(nèi)疚。巴茨也稱，雖然她希望員工們努力在家庭和工作中保持平衡，自己卻并不刻意追求。“我相信，生活中是達(dá)不到平衡的，因?yàn)槠胶馐且环N完美。生活中要做的是在球掉到地上前把球接住。”在職業(yè)生涯和家庭之間，巴茨直言不諱“企圖做到每天工作生活間的平衡只能是個(gè)‘神話’，抱有這種念頭只會(huì)給職業(yè)母親帶來適得其反的罪惡感。”
“在生活的不同階段，一方面總會(huì)比另一方面有更緊迫的需求。它們永遠(yuǎn)也不可能達(dá)成平衡，因?yàn)闊o論在什么時(shí)候，你都無法為兩者賦予完全相同的權(quán)重。”輝瑞高級(jí)副總裁舒爾曼對(duì)此同樣表示，如果職業(yè)女性試圖同時(shí)應(yīng)付兩方面的需要，那么就會(huì)成為那種眾所周知的家長(zhǎng)：在孩子比賽的足球場(chǎng)邊一直在打商務(wù)電話，“實(shí)際上，你的行為欺騙了雙方的需要”。
不同人生階段側(cè)重不同角色
在中華女子學(xué)院女性學(xué)系教授羅慧蘭看來，女性在不同的人生階段承擔(dān)著不同的角色負(fù)荷，職業(yè)女性首要是將自己的人生階段設(shè)計(jì)好，在不同的人生階段解決不同的問題。人力資源研究專家龔蕾亦稱，職業(yè)女性由于受到實(shí)際生活中不可避免的客觀因素限制，需要在某階段或某場(chǎng)合為了某個(gè)角色而暫時(shí)放低對(duì)另一個(gè)角色的要求，即確立角色代償意識(shí)。“家庭與事業(yè)雙豐收固然是一種理想境界，但不是必然境界，不必在賢妻良母與職場(chǎng)強(qiáng)者間求全責(zé)備。”女性應(yīng)合理安排生活節(jié)奏，在不同的人生階段為下一階段奠定基礎(chǔ)，避免在某些特定的人生階段失于把握，延宕到下一階段甚至更長(zhǎng)時(shí)間，成為剪不斷的煩惱。
而在成功女性的生活計(jì)劃表中，無論在什么時(shí)候做出任何選擇不管是與家人共度更多時(shí)光還是接受一個(gè)意味著工作時(shí)間更長(zhǎng)的升職，都不是一成不變的�；蛟S應(yīng)該意識(shí)到，要對(duì)在家庭和職業(yè)生涯之間做出的選擇保持不偏不倚的開放心態(tài)，只是一旦做出了選擇，就要平和對(duì)待。
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