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備戰職場，五種資源要利用
在職場交際中我們免不了要和他人交流和溝通，如何更好的與他人溝通和協作是我們每一個人的責任，也是我們的共同目標，在職場生涯中我們也許會經歷種種的困惑，但是你如果善于運營各種資源，那么在職場的決斗中你就能夠轉危為安，更好的馳騁職場，下面是五種資源，可以助你在職場交際中有好的運氣。
職位權力 職位權力直接與你在公司組織結構中的地位有關。公司業主、總裁和首席執行官有很大的職位權力，而接待員、辦事員或勤雜人員一般沒有什么職位權力。定位準確，你就會抵抗外界的干擾，就不會輕易地放棄。過去，有的人選擇工作，用現實的報酬作為準則，哪里錢多去哪里，什么時尚去哪里，你會發現頭幾年可能在待遇上會有一些差距，但是后來錢的多少差距并不大，風水輪流轉，今天時尚的過幾年不時尚了，從前掙錢容易過幾年掙錢不容易。有的人憑借機遇獲得一個好職位，但是輕易地放棄了。給自己準確定位，你就會理性地面對外界的誘惑。
個人權力就是你的魅力，你實現你的信念的激情，你與他人溝通和給人以激勵的能力，以及你的領導才能。定位好自己的個人權力，你就會持久地發展自己。很多人事業上發展不順利不是因為能力不夠，而是選擇了并不適合自己的工作，很多人并沒有認真地思考一下“我是誰”“我適合做什么”，也因為不清楚自己要什么，而無法體會如愿以償的感覺。
人際關系權力 人際關系權力來自你在工作中所建立、培養和保持的關系網和朋友圈；來自公司內其他部門的同事——他們使你及時了解他們部門的情況；來自公司主管——他們將特殊項目交由你負責；來自公司內其他人等。現代人都很重視人際關系。人際關系處理的好不好，在很大程度上決定著一個人的生活質量。而人際關系如何，取決于個人的處世態度和行為準則。
知識權力 知識權力是你對你的具體工作、你所在部門、機構的某種特殊專長或知識。會善用自己的資源，集中精力地發展，而不是“多元化發展”。這是職業知識發展的一個規律。很多人多來年涉足很多領域，學習很多知識，其實內部很虛弱，每一項都沒有很強的競爭力。人們常說，“學MBA吧，大家都在學”。“出國吧，再不出國就來不及了”。“讀研究生和博士吧，年齡大了就讀不動了”。現實已經說明，MBA、出國、研究生博士生不代表持續的發展，投資很多，收益很少，過于分散精力會讓你失去原有的優勢。
【擴展】
很多單位的人事部門日漸都改了稱謂，搖身一變改為人力資源部，似乎是順應了現代管理實踐發展的趨勢，趕上了管理界業態的變革潮流。
然而，很多單位的這種轉變卻停留在表面，僅僅是部門換了一個稱謂而已，傳統的人事管理模式依舊根深蒂固，沒有根本性的改變，現代的人力資源管理模式卻未被有效吸收、采納、運用。比如作為現代人力資源管理基本模塊的人力資源規劃，就經常被很多單位所忽視，成為可有可無的一項并不起眼的計劃，被束之高閣。
人力資源規劃是一項基礎性的工作。
人力資源規劃（在有些說法中也叫人力資源計劃）是為了實現單位的發展愿景，根據單位目前的人力資源狀況，為滿足將來一段時間內單位發展的人力資源需求，而制定的一系列關于保持、引進、流出、培養人力資源的計劃。
這項計劃涉及人力資源的引、流、用、養，是人力資源管理的一項基礎性、前瞻性的工作。人力資源規劃根據長遠性和規模性可分為戰術性規劃和戰略性規劃，是單位實施人力資源管理和開發的前提和基石。
人力資源規劃關乎單位的長遠發展。
無論是人力資源規劃還是人力資源計劃，都是對于將來一段時間內的預期和打算，特別是作為戰略性人力資源規劃，是對單位未來五年、十年甚至于幾十年人力資源存量的一種謀劃，對單位發展的影響重大而深遠。
人力資源規劃做得好，單位不管是面臨業務擴展還是業務收縮，人力資源部門都能為單位提供充足的人才保障和智力支持，不管是當前狀況還是長遠發展，單位都很少會出現人才短缺或是人員臃腫的局面。
人力資源規劃是衡量單位管理水平的有效指標。
評價一個單位管理水平如何，從單位的人力資源規劃也能看出端倪。管理混亂的單位，必然沒有長遠的人力資源規劃，對于招人、用人，要等到出現崗位空缺，再去臨時性、被動式地去應付，就算有人事計劃，也是暫時的、短期的，并且沒有經過充分調研、科學論證，遇到變化一改再改。
管理有序的單位，不但制定有短期人力資源計劃，還有中期、長期人力資源規劃，對于單位目前、將來一段時間內的人力資源供給需求狀況都進行了充分的提前謀劃，能夠確保為單位事業的發展提供充足的人力資源保障。
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