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      員工培訓(xùn)公司

      時(shí)間:2024-09-19 13:57:04 充電培訓(xùn) 我要投稿

      員工培訓(xùn)公司

      第一條  為滿足公司發(fā)展需要,提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能,充分發(fā)揮員工潛力,不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才,特制定本制度。

      第二條  培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān)。

      第三條  自學(xué)與公司有組織培訓(xùn)相結(jié)合,培訓(xùn)與考核相結(jié)合,因地制宜,注重效果。

      第二章  培訓(xùn)內(nèi)容和形式

      第四條  培訓(xùn)內(nèi)容包括:企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)。

      培訓(xùn)形式:聽講座、學(xué)習(xí)分析資料、討論、錄音、錄像播放、示范演練、圖片展覽、實(shí)地參觀、案例研究、會(huì)議、上崗實(shí)習(xí)、拓展訓(xùn)練等。

      企業(yè)文化培訓(xùn)包括:

      一、公司的基本情況:公司的發(fā)展史;公司的核心價(jià)值觀;公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃及公司經(jīng)營狀況;

      二、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責(zé)范圍;

      三、公司的各項(xiàng)管理制度;

      四、公司的各項(xiàng)行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。

      管理理念培訓(xùn)包括:

      一、現(xiàn)代管理知識(shí)和管理理念;

      二、成功企業(yè)及成功人物的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);

      三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)的學(xué)術(shù)科技成果。

      品德修養(yǎng)培訓(xùn)包括:

      一、禮儀知識(shí);

      二、心理素質(zhì);

      三、品德素質(zhì)。

      業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)包括:

      一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí);

      二、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預(yù)測;

      三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進(jìn)學(xué)術(shù)成果;

      四、專業(yè)技能。

      第五條  培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。在崗培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和不脫產(chǎn)培訓(xùn)兩種。

      第六條  崗前培訓(xùn)

      一、被公司錄取試用的員工上崗前必須接受公司組織的崗前培訓(xùn);

      二、崗前培訓(xùn)包括企業(yè)文化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)兩部分。

      第七條  在崗培訓(xùn)

      公司根據(jù)工作需要對在職員工組織不定期的不脫產(chǎn)培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)包括:企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)。

      公司還將根據(jù)工作需要對部分優(yōu)秀員工進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。

      第八條  公司鼓勵(lì)員工參加與本員工作有關(guān)的業(yè)余培訓(xùn),以提高員工的工作技能和水平。

      第三章  培訓(xùn)和考核

      第九條  每年年初,各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司辦公室,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

      第十條  參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。

      第十一條  員工的考核成績將保存在本人的員工擋案內(nèi),并作為績效考核的內(nèi)容之一。

      第四章  培訓(xùn)效果評(píng)估

      第十二條  培訓(xùn)效果評(píng)估要從有效性和效益性兩方面進(jìn)行,有效性是指培訓(xùn)工作對培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,效益性是指培訓(xùn)給公司帶來的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

      第十三條  評(píng)估方法:采取匯報(bào)、問卷調(diào)查及績效評(píng)估的方式進(jìn)行,以此檢查員工掌握的新知識(shí)、新技能和工作態(tài)度的變化,員工對培訓(xùn)工作的意見或建議,以利于改進(jìn)今后的培訓(xùn)工作。

      第五章  員工培訓(xùn)合同

      第十四條  經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工,培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂《員工培訓(xùn)合同》。

      第十五條  公司支付過培訓(xùn)費(fèi)用的員工,由于本人原因,沒有為公司服務(wù)滿《員工培訓(xùn)合同》中規(guī)定的期限,應(yīng)按合同要求向公司支付補(bǔ)償費(fèi)。公司支付過多次培訓(xùn)費(fèi)用的員工,由于本人原因,解除勞動(dòng)合同時(shí),應(yīng)分別計(jì)算每次培訓(xùn)所需補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用后,按累計(jì)補(bǔ)償費(fèi)用額度向公司支付補(bǔ)償費(fèi)。

      第六章   附  則

      第十六條  本制度自發(fā)布之日起實(shí)施

       

      制定培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施的步驟

      員工培訓(xùn)公司

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