打造自己的羅馬

打造自己的羅馬

　　羅娜憑扎實的功底和溫婉的舉止進入了某知名企業(yè)。上班前一天，家人教導說：“職場險惡，該說就說，不該說的一句話不說。”羅娜記住了。
　　新人中，除了羅娜還有艾小萌分在人事部，兩人受訓期間就已是朋友，彼此承諾互相照顧。開始也順利，羅娜負責社會保險，艾小萌負責員工培訓，辦公室多是女子，一到中午，兩人就拿出小零食給大家，把一向單調(diào)的氣氛搞得相當融洽。工作也都賣力，試用期一過兩人都轉(zhuǎn)正了。
　　時日漸長，兩人的風格卻看出分曉。性格內(nèi)向的羅娜做事謹慎，自己的分內(nèi)事總是盡善盡美，旁人的事從不插手，怕的是惹上是非。艾小萌有點粗心，但是熱情，常捎帶手幫他人做事。為此羅娜提醒過幾次，說職場如戰(zhàn)場，人事關(guān)系復雜，萬一處理不好會得罪了誰。艾小萌卻有自己的想法：“都是一個部門的，能有什么事？”
　　很典型的一個例子。某日，一個休醫(yī)療期的員工上門，說自己的勞動合同到期，可醫(yī)療期協(xié)議還沒到期，要求續(xù)簽合同。勞動合同那部分由人事經(jīng)理兼管，恰巧經(jīng)理那天去醫(yī)院急診，羅娜叫員工過幾天再來。員工很為難：“我明天就要去外地看病，不能拖延了。”羅娜卻堅持說：“事關(guān)合同大事，我做不了主。”
　　正僵持間，艾小萌從外面辦事回來，聽說這件事，馬上對一籌莫展的員工說：“你等會兒，我想想辦法。”她查看了公司的勞動合同細則，該員工這種情況，應將勞動合同順延到醫(yī)療期為止。于是二話不說，艾小萌就把那份勞動合同給順延了。
　　羅娜認為那屬于越權(quán)，可是艾小萌認為，特殊情況不能不管。事后經(jīng)理對艾小萌進行肯定的同時，也委婉地說：“以后再有這種事，給我打個電話好了。”羅娜更加肯定自己的觀點，做人做事，什么時候都要小心。
　　轉(zhuǎn)年，公司進行調(diào)整，人事部新分出一個合同事業(yè)部，專管員工勞動合同，新主管首先在人事部員工里挑選。方案一出，宛如一石激起千層浪，人事部的氣氛開始緊張。羅娜更是謹言慎行，把自己的一畝三分地調(diào)理得有聲有色，其他事更是一概不管，生怕惹上半點是非。
　　對于這次主管任命，羅娜覺得自己的晉升系數(shù)很大。一個月后新主管名單下來，卻是艾小萌。羅娜很郁悶，自己一直循規(guī)蹈矩，工作從未出過差錯，在人事部也是有目共睹，能力和艾小萌不相上下，甚至很多工作要比艾小萌做得好，憑什么是她而不是自己？
　　周五，羅娜鼓起勇氣，向經(jīng)理提出了疑問。經(jīng)理說：“你倆成績都很優(yōu)秀，可那是在分內(nèi)工作上。至于有沒有領(lǐng)導能力，還得看綜合表現(xiàn)。你平時并沒表現(xiàn)出來，公司怎么知道你能勝任主管職位呢？”
　　羅娜說：“如果給我主管的權(quán)力，我就能干好的。不是主管，我怎么能表現(xiàn)得像個主管呢？”經(jīng)理笑了：“羅馬不是一天建成的，羅馬的開始不叫羅馬。同樣，做領(lǐng)導的人一開始也不是領(lǐng)導，你想想，艾小萌平日表現(xiàn)得像個主管嗎？”
　　羅馬的開始不叫羅馬，忽然之間，羅娜有點想通了。
　　其實還是那句老話，成功只給有準備的人。羅娜這次的晉升失敗，就輸在沒有準備上。雖然職場險惡，新人在工作上是該謹慎，可謹慎并不意味著只掃自家門前雪，一定范圍內(nèi)，也應該兼顧全局。工作要做好，眼力也要練好，這樣你的能力才能有目共睹。一句話，打造自己的羅馬，需提前開始。

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