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成就優(yōu)秀員工的兩個(gè)方面
成就優(yōu)秀員工的兩個(gè)方面
在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，一個(gè)人的成功可不僅僅是自己干出來的，也是被別人捧上去的。沒有別人的支持，你步步維艱。而每一個(gè)認(rèn)同你的人品的人，都會(huì)使你更上一層樓。
一個(gè)員工只懂得如何做事是不夠的，還要學(xué)會(huì)如何做人。做事與做人，是硬幣的兩面。高調(diào)做事者，必須同時(shí)追求人際關(guān)系的和諧；低調(diào)做人者，也必須學(xué)會(huì)不避嫌怨，高調(diào)做事。
每個(gè)企業(yè)都需要在業(yè)績上出類拔萃的明星員工，但是它們卻絕不會(huì)喜歡以明星自居、擺明星譜的人。在老板的眼中，最重要的首先是團(tuán)隊(duì)整體的平衡，他不可能為了少數(shù)一兩個(gè)人而傷害整個(gè)團(tuán)隊(duì)。即使是業(yè)績再好的員工，如果處理不好和團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，在團(tuán)隊(duì)中是個(gè)“刺頭”，老板也只好“揮淚斬馬謖”，先對團(tuán)隊(duì)有個(gè)交待。
決定員工的升遷和命運(yùn)的，是他所做出的業(yè)績。業(yè)績是實(shí)實(shí)在在的東西，做了多少，做得如何，別人都看得清清楚楚。到處顯擺自己的成績，和同事們搶功勞，喜歡出風(fēng)頭，也許可以爭取到短期的利益，但是從長期來看，實(shí)在是不明智的舉動(dòng)。人心都是很微妙的，對于一個(gè)四處炫耀自己的業(yè)績的人，大家都會(huì)不由自主地產(chǎn)生排斥心理：“他的那點(diǎn)成績算什么呀！”“沒有我們幫助他，他能做到這一步嗎？”各種抵制和不滿的情緒就會(huì)擴(kuò)散開來。而對于一個(gè)謙遜低調(diào)的員工，大家反而會(huì)經(jīng)常記得他的成就。
在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，一個(gè)人的成功可不僅僅是自己干出來的，也是被別人捧上去的。沒有別人的支持，你步步維艱。而每一個(gè)認(rèn)同你的人品的人，都會(huì)使你更上一層樓。
作為一個(gè)謙虛低調(diào)的員工，都知道應(yīng)該把聚光燈打到自己的上司和所處的團(tuán)隊(duì)上，而不是使自己引人注目。他清楚地了解，沒有別人的支持，他將什么也不是。
通用電氣最年輕的經(jīng)理人湯姆·惕勒曾經(jīng)給別人解釋過這個(gè)道理：“我中學(xué)時(shí)參加過摔跤隊(duì)，在那時(shí)我學(xué)到了很重要的一課。我打賭，你可能沒有把摔跤看成團(tuán)體運(yùn)動(dòng)吧？它看起來就像越野或投擲什么的，但摔跤真的是團(tuán)體運(yùn)動(dòng)，因?yàn)槟阍谫悎錾系谋憩F(xiàn)取決于你的平時(shí)訓(xùn)練，而你平時(shí)訓(xùn)練的好壞，又取決于跟你一塊訓(xùn)練的人的水平。看看一些好的摔跤隊(duì)，你會(huì)注意到，多項(xiàng)國家冠軍往往是同時(shí)取得的。一個(gè)擁有145磅級國家冠軍的隊(duì)，往往在138磅級、155磅級上也有很好的表現(xiàn)，這是注定的。我們隊(duì)一開始糟糕透了，2比14慘敗，連教練都不想呆下去了�？墒俏覀儓F(tuán)結(jié)得像一個(gè)人，整個(gè)隊(duì)一起跑階梯，一起訓(xùn)練，第二年就變成16比0了。那時(shí)候我就學(xué)到，個(gè)人離開團(tuán)隊(duì)一事無成。”
謙遜、低調(diào)、不出風(fēng)頭，時(shí)刻以大局為重，這都是令人終生受益的美德。
有一部分人認(rèn)為只有高調(diào)做人，大開大合，才能擔(dān)當(dāng)重任；而畏首畏尾、不敢得罪人就會(huì)淪于平庸，有負(fù)公司的厚望，因此，保持高調(diào)，認(rèn)真做事就可以了，其它的可以不用去在乎太多。他們在工作中和生活中總是顯得趾高氣揚(yáng)，對人滿不在乎，總是與人爭執(zhí)不休，因而失去了同事和上司的信任與好感，并且人際沖突不斷，最終并沒有對大家起到積極作用。
一個(gè)低調(diào)、謙虛、不驕不躁的人才是團(tuán)隊(duì)中真正受到歡迎的人。只有這樣的人才會(huì)得到大家的信任和支持。而大家的信任和支持是一個(gè)員工在團(tuán)隊(duì)中有所發(fā)展并對公司有所貢獻(xiàn)的前提。
清代宰相張英與一位姓葉的侍郎都是安徽桐城人，兩家毗鄰而居，都要砌屋造房，然而卻為了爭地皮發(fā)生了矛盾。張老夫人給自己兒子張英寫了一封信，要求他出面干預(yù)。
按說張英是一代宰相，有權(quán)有勢，妥協(xié)退讓恐怕不是他的性格�？墒侨绻詸�(quán)勢壓人，爭斗下去，勢必造成他人的不滿，伺機(jī)報(bào)復(fù)，這樣怨怨相報(bào)何時(shí)是了？再說一個(gè)人一點(diǎn)點(diǎn)小虧都吃不了，心胸也太狹窄了，還稱得上“宰相肚里能撐船”嗎？
于是在看完張老夫人的信后，張英想了又想，寫了一首勸導(dǎo)老夫人的詩：“千里家書只為墻，讓他三尺又何妨？萬里長城今猶在，不見當(dāng)年秦始皇。”
人生能有幾多光陰，為什么一定要為一些小事或者為一點(diǎn)點(diǎn)小利益爭執(zhí)而傷感情起矛盾呢？于是張家把院墻主動(dòng)退后了三尺。葉家看到這種情況，也對爭執(zhí)感到羞愧，也把院墻主動(dòng)讓后三尺。三尺加三尺，便形成了一條六尺寬的巷道。這個(gè)“六尺巷”的故事也被后人作為解決人際沖突的典范廣為傳頌。
這個(gè)故事蘊(yùn)含非常高明的人生大智慧，它同樣適用于員工在工作中與同事的共事。保持良好的生存環(huán)境，把精力放到如何提高工作業(yè)績中去，才是真正明智之舉。
摘自《你在為誰工作》
發(fā)布日期： 2011-08-15 作者： 來源： 搜狐讀書
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