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新人該如何巧對“賣老”同事
新人一進入職場，最怕遇到喜歡倚老賣老的同事，處處干涉、事事指導，無法好好施展自己的能力，總是被老鳥牽制。新主管亦然，麾下有這么倚老賣老、
又難以駕馭的部屬，對部門絕非好事。
就外商公司的企業(yè)文化而言，能力凌駕一切，年齡并不是升遷的重點。年紀
大又未獲升遷的人，反而會變得謙虛；但是在傳統(tǒng)或本土的企業(yè)里，講究職場倫
理與年資，倚老賣老的情形較明顯。
尊重方為上策
會倚老賣老的同事，在組織里通常是年資夠久、經驗豐富，卻升不上去的人。
不過，這樣的人除非是過度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，才敢如此倚老賣老
；例如，他們在實務上都具備一定的經驗與能力，而且往往是部門的意見領袖，
但是可能因為缺乏領導的特質，或是廣大的格局與視野，而未獲得升遷。
對一個新人而言，當務之急自然是盡快融入部門組織，適應企業(yè)文化與環(huán)境。
所以，新人不妨換個角度來看待喜歡倚老賣老的同事，發(fā)覺并善用他的優(yōu)點，將
這些經驗復制成自己的優(yōu)點。
新人可以先觀察這位同事、藉以了解組織生態(tài)；此外，不要反駁他的看法，
以免因為得罪意見領袖，而間接壞了與其它同事的關系；并應該運用他喜歡“指
導”菜鳥的心態(tài)，在最短時間內熟悉業(yè)務內容與流程。
萬一這位愛倚老賣老的同事，實在干涉過多，他的看法也與你、甚至與主管
相左時，千萬不能與他正面沖突，這樣的人通常都愛面子，為他保留顏面、給予
充分的尊重，才是上策。因為真正過目、批準文件的人是主管，并不是老鳥，新
人只要在表面上顯示服從的態(tài)度即可，仍然可以做自己認為正確的提案，無須正
面與老鳥爭論。
逆向操作善加運用
除了謹守職場倫理、不要與老鳥正面沖突，其實，不論老鳥是否倚老賣老，
都值得新人好好看齊與學習，正所謂見賢思齊，見不賢內自省。新人可以從主管
與老鳥身上，看到一件事情不同的角度，幫助新人多面向的思考與判斷能力。
就主管而言，這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”，主管應借重老鳥愛表
現(xiàn)的人格特質，了解新部門每位部屬的態(tài)勢；藉助老鳥的經驗，新主管才得以盡
快掌握全局、了解團隊，并建立領導地位。
主管可以利用投票的方式，在會議中制造建設性的沖突，老鳥若有不同的意
見，就得說服大家；或是減少請教老鳥意見的機會，讓團隊的力量顯現(xiàn)；也可以
建立重視“專業(yè)”的文化，強調“績效管理”與數字等個人表現(xiàn)，讓他明白主管
衡量能力的重點在于專業(yè)，沒有表現(xiàn)一切免談，才能對他有所約束。
人的緣份很奇妙，常常“不打不相識”，主管如果覺得這個倚老賣老的部屬
其實還滿可取的，只是因為一些盲點而錯失升遷機會，不妨真心地拉他一把，或
偶爾指點他一下，讓他更愿意為團隊效力。
愛倚老賣老的人若不檢討自己、不思改變，通常會與主管或同事鬧翻，而要
求調部門，通常轉調的機會不高，因為別的部門也會多方打聽對方的工作情形，
所以，看不清自己缺點的人，最后的下場就是另謀高就了。
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