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三一重工被傳裁員30% 辦離職需排隊
王永乾被告知辭退的時候，他還有點發(fā)蒙。
作為一名裝配鉗工，他已經(jīng)在三一重工泵送業(yè)部干了3年多了。辭退原因是他在操作上的一次失誤，沒按規(guī)定的程序來。
雖然聽說過裁員的事，但他并不在意。但后來，他發(fā)現(xiàn)事情比他想的嚴重。
中國最大、全球第六的工程機械制造商 三一重工陷辭職門
7月3日，王永乾向《國際金融報》記者表示，在他所在公司確實有近30%的人辭職，“當時去人事部辦離職都是排著隊的”。
意想不到的裁員
王永乾所提到30%的人辭職，與此前“三一重工即將裁員30%”的傳言，恰好吻合。
早在今年1月，三一重工內(nèi)部的一位消息人士對媒體透露說，三一裁員30%。對此，三一重工公關(guān)部的負責人陳志婷曾公開予以否認，“肯定沒有這回事兒，目前沒有聽說任何有關(guān)公司裁員的消息”。
王永乾反映，這一次很多人都是因為一些小緣由被辭退。上班時間睡覺、駕駛室衛(wèi)生沒打掃干凈、累積曠工三天等都成了被辭退的原因。“都是一些小原因，這在以前是不可能（被辭退）的”。
讓另外一些職工下定決心離開的，是由于三一重工推出的“工資改革方案”。這個方案被三一重工的總裁向文波描述為是由傳統(tǒng)“計件工資制”的多勞多得向“綜合工資制”的優(yōu)勞優(yōu)得轉(zhuǎn)變，目的是均衡淡旺季工人收入，推動精益制造能力提升。
王永乾算了一筆賬：按照以前的計件工資制計算，他平均每月的工資大概在4000元左右，公司推行“綜合工資制”之后，工資變成了按工級設(shè)定的保底工資加上生產(chǎn)工資，這個數(shù)字減少了到2500元/月。
另一位在三一重工擔任研發(fā)人員的李作浩向記者表示，工資改革對于研發(fā)人員的影響并不大，“主要聽說是在一線工人那邊（影響很大），拿的錢變少了”，李作浩坦承，他所在公司的銷售業(yè)績相比以往減少了許多，“現(xiàn)在整個行業(yè)都不景氣”。
“低首付、零首付”牌
從2011年開始，工程機械各類產(chǎn)品下游需求大幅下降，下游客戶資金抽緊。為了在激烈的競爭中贏得客戶，一些工程機械制造商以低首付甚至零首付的銷售模式向市場激進營銷。“不僅是三一重工，各個公司都有零首付的情況。”李作浩說。
由于工程機械類產(chǎn)品的售價一般很高，能夠全額付清的客戶相對較少，一般采取分期付款、按揭貸款或融資租賃等信用銷售模式，首付比例根據(jù)客戶資質(zhì)一般控制在二至五成之間。但由于工程機械制造商的激烈競爭，購買機械的首付比例一低再低。而融資租賃零首付，更是吸引了足夠多客戶的眼球。
“這意味著你能免費租用這臺機器一段時間。”一位融資租賃零首付客戶向記者解釋。
有分析師對《國際金融報》記者表示，零首付大大降低了客戶的進入門檻，使他們在競爭中往往敢于低價獲取合同，在現(xiàn)在市場需求下降、大量設(shè)備閑置的情況下，極大地沖擊了市場。一旦市場不好，還款風險增大，最終承擔風險的是工程機械制造企業(yè)和銀行。
中國工程機械行業(yè)協(xié)會副秘書長王金星公開表示：“如果低首付、零首付的企業(yè)銷售模式不改進，整個行業(yè)無序競爭，即使能融到資金，最終也將失去市場份額。”
三一多舉措危局突圍
根據(jù)2012年一季度財報，三一重工實現(xiàn)凈利潤28億元，同比僅增5.3%，但應(yīng)收賬款達到201.23億元，較期初增加88億元。一季度末三一重工的賬面貨幣資金僅為68.93億元，較年初減少了33.53億元，較去年同期減少了30.29%。
現(xiàn)金緊張，這是從數(shù)據(jù)上直觀反映出的問題，過度的銷售政策是應(yīng)收賬款大大增加的主要原因。
上述分析師認為，在“4萬億”基建投資的刺激下，包括混凝土機械在內(nèi)的工程機械行業(yè)過去幾年的確呈現(xiàn)高速增長，但是從2011年開始，工程機械行業(yè)進入了低迷的狀態(tài)，行業(yè)內(nèi)開始出現(xiàn)惡性競爭。
徐工機械在年報中表示，受工程機械市場持續(xù)回落影響，行業(yè)競爭更趨激烈，全行業(yè)包括公司整體應(yīng)收賬款占用繼續(xù)加大。柳工也在年報中表示，應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比例比期初增加了2.4個百分點。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱，三一重工的崛起得益于城市規(guī)劃的發(fā)展，現(xiàn)如今房地產(chǎn)等行業(yè)受政府政策調(diào)控，三一重工已經(jīng)過了黃金發(fā)展時期。裁員傳聞、工資改革、低首付甚至零首付銷售等，也許是三一重工在這個時期突圍的手段。
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