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職場焦點(diǎn)：面試問題一籮筐
面試問題是職場焦點(diǎn)之一。面試技巧、面試步驟、面試注意事項(xiàng)等等人們都談?wù)摰煤芏嗔耍踔烈呀?jīng)形成了許多成熟的理論系統(tǒng)和技能體系。上海可銳管理咨詢有限公司對職業(yè)面試問題進(jìn) 面試問題是職場焦點(diǎn)之一。面試技巧、面試步驟、面試注意事項(xiàng)等等人們都談?wù)摰煤芏嗔耍踔烈呀?jīng)形成了許多成熟的理論系統(tǒng)和技能體系。上海可銳管理咨詢有限公司對職業(yè)面試問題進(jìn)行過深入專業(yè)的研究，可銳公司還具有完善的面試培訓(xùn)體系。在理論研究和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，可銳公司對當(dāng)今職場信息進(jìn)行統(tǒng)合分析。在這個(gè)研究過程中我們發(fā)現(xiàn)了許多以前不曾被重視的問題成為了許多職業(yè)人士面試的瓶頸，我們特別把這些問題分門別類進(jìn)行研究探討，現(xiàn)在將研究結(jié)果奉獻(xiàn)給職場人士，讓它們幫助您走向職業(yè)成功。面試問題一：中層管理面試缺乏行業(yè)觀
中層管理者面試問題一直是老大難。我們在為中層管理者開設(shè)的面試課程培訓(xùn)過程中發(fā)現(xiàn)，他們在面試中不乏積極主動(dòng)性，對答技巧更是豐富成熟，有些都能用“登峰造極”來形容。但是在可銳公司的“面試官”看來，他們的面試抓住了技巧表層，忽視了許多本質(zhì)內(nèi)涵。
其中他們最突出的問題就在對行業(yè)問題的了解程度和把握能力上。
行業(yè)問題包括：行業(yè)產(chǎn)品整體結(jié)構(gòu)，行業(yè)特性與現(xiàn)狀，行業(yè)發(fā)展趨勢，行業(yè)存在問題，行業(yè)資源等等。這些本應(yīng)該是他們要在面試中表達(dá)的關(guān)鍵內(nèi)容之一，可是令可銳專家疑惑的是他們在行業(yè)問題上的模糊總是給人“只緣身在此山中的感覺”。在實(shí)際工作中，他們對自己管理的相關(guān)業(yè)務(wù)操作十分熟悉，專業(yè)度不容質(zhì)疑，而且日常工作的把握也很到位。這些和他們的行業(yè)把握力實(shí)在有太大反差。
作為企業(yè)中層管理者，不應(yīng)該獨(dú)獨(dú)專注于自己眼前的工作，要在把握行業(yè)整體情況基礎(chǔ)上進(jìn)行日常管理工作。企業(yè)不希望中層管理者成為簡單的執(zhí)行工具，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必然要求他們要有判斷力決策力，沒有清晰的行業(yè)概念做基礎(chǔ)，所謂的決策力不是胡鬧就是虛假。
綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，企業(yè)在招聘中層管理人才時(shí)要進(jìn)行行業(yè)問題考核是必然趨勢。可銳專家提醒職場人士：如果應(yīng)聘企業(yè)中層管理職位，沒有對行業(yè)問題深入調(diào)查了解、分析研究和總結(jié)判斷，并且在面試時(shí)把這些內(nèi)容清晰表達(dá)，失敗將不可避免。
面試問題二：技術(shù)崗位面試的兩大禁忌
隨著中國生產(chǎn)制造業(yè)的迅猛發(fā)展，越來越需求更多的技術(shù)崗位，但是企業(yè)在提供了大量工作機(jī)會(huì)的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)很難找到適合該技術(shù)崗位要求的專業(yè)技術(shù)人才，這一方面是因?yàn)楣ぷ鞯囊蠛托再|(zhì)決定了需要較高要求的人才，另一方面是因?yàn)閼?yīng)聘者本身沒有能抓住機(jī)會(huì)在面試時(shí)展示自己。技術(shù)人員應(yīng)聘者在面試時(shí)通常會(huì)犯一些很不應(yīng)該的錯(cuò)誤，比如穿著邋遢、言行輕浮、恃才傲物目中無人等等，但最重要的兩大禁忌是對于面試中不知道的問題不懂裝懂和對面試沒有準(zhǔn)備而滿不在乎。
沒有一家企業(yè)會(huì)晉用不誠實(shí)的新人，在面試的過程中，誠實(shí)是最好的應(yīng)對之策。尤其是履歷表、自傳中所寫的個(gè)人背景資料，不要夸大自己的能力，或是談話內(nèi)容和履歷表所寫不符。即使面試時(shí)未被發(fā)覺，日后也會(huì)被檢驗(yàn)。尤其是面試技術(shù)崗位時(shí)尤其要注意這點(diǎn)，一定不可以給招聘人員留下你對所問問題并不了解但卻在不懂裝懂的印象。因?yàn)槿绻磥砉竟蛡蚰悖銓⒅苯記Q定著公司的產(chǎn)品質(zhì)量，一個(gè)對問題不求甚解卻又不踏踏實(shí)實(shí)學(xué)習(xí)的人怎么會(huì)讓人放心呢？每個(gè)人都有不懂的問題，都要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的獲取新知識(shí)，對于你所不懂的問題你要實(shí)話實(shí)說你不懂，然后可以把話題引向相關(guān)的你熟悉的領(lǐng)域或者談?wù)勀銓υ搯栴}的看法，還可以乘機(jī)表現(xiàn)你的學(xué)習(xí)能力，應(yīng)變能力和表達(dá)能力。總之一定要坦率，有些涉及到專業(yè)性很強(qiáng)的問題，而你又確實(shí)不懂，你就坦率承認(rèn)。有時(shí)考官出這一類的問題純粹是想驗(yàn)證一下你是否誠實(shí)，如果你坦率承認(rèn)自己不懂，就正好通過了考官對你在這方面的測評。 但最關(guān)鍵的還是要對你所要面試的企業(yè)做充分的了解，有關(guān)應(yīng)該知道的技術(shù)問題要爛熟于心。這也就是我們下面要談到的第二個(gè)面試中的禁忌。
沒有精心準(zhǔn)備面試問題以至于對應(yīng)征職務(wù)的工作性質(zhì)，內(nèi)容沒有充分的了解，對于應(yīng)該知道的問題也一問三不知的人，也意味著將來在工作上缺乏責(zé)任感。而缺乏責(zé)任感也是技術(shù)人員的大忌，技術(shù)人員首先的要求就是嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，如果連這一點(diǎn)都做不到，對自己的面試都不重視而滿不在乎，那企業(yè)又何必要你呢？對于應(yīng)該知道的技術(shù)問題一定要事先準(zhǔn)備，如果不是涉及到技術(shù)的問題倒可以考慮采用一定的外交辭令來靈活對答。假設(shè)應(yīng)聘人員問你“如果把這個(gè)職位交給你，你有什么樣的工作計(jì)劃？”如果你有很熟練的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和對這個(gè)單位狀況的分析，也許能說出個(gè)ABC來。否則，你可以回答：“我現(xiàn)在不了解該工作的實(shí)際情況，如果胡亂指定計(jì)劃有可能適得其反，只有在接手這個(gè)職位后，才能根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。”這樣反而會(huì)給招聘人員留下你是不尚空談，比較注重實(shí)際的穩(wěn)重型人才的印象。
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