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創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，你踏進(jìn)陷阱了嗎？
創(chuàng)業(yè)需要怎樣的準(zhǔn)備?有不少書籍及報(bào)刊都借鑒企業(yè)家的成功經(jīng)歷，從不同角度提出這樣那樣的條件，這些條件高深莫測(cè)，讓人讀后如同霧里云中。不少有志創(chuàng)業(yè)的青年總是在問自己：我到底準(zhǔn)備好了沒有?其實(shí)，企業(yè)成功沒有共同的規(guī)律，創(chuàng)業(yè)未必需要投資一大筆金錢，未必需要建立很大的規(guī)模，甚至未必需要一間辦公室或店鋪。有志創(chuàng)業(yè)者沒有必要被一些所謂的理論束縛自己的手腳。
技術(shù)誤導(dǎo)。不管是在國內(nèi)還是國外常常會(huì)聽到創(chuàng)業(yè)者說：“我的技術(shù)是最好的，我的技術(shù)真的是最好的。”但是風(fēng)險(xiǎn)投資不光是投資技術(shù)，在整個(gè)項(xiàng)目里技術(shù)含量很重要，但它的地位只是一部分而已，還有營(yíng)銷，還有管理。很多人問，“我們的技術(shù)最好，你為什么不投資?”在這里，投資家不是不投資而是要投資高成長(zhǎng)型的企業(yè)。現(xiàn)在剛好整個(gè)高科技方面在高成長(zhǎng)，因此要選擇高科技企業(yè)進(jìn)行投資。高成長(zhǎng)包括很多種，不一定僅指科技方面，還包括購并等其它的增值方式。在互聯(lián)網(wǎng)的形勢(shì)下，很多領(lǐng)域的項(xiàng)目只是找個(gè)“龍頭”，找到“龍頭”之后，再找到很好的人，還有錢，這樣就可以做很多的購并。整個(gè)美國汽車工業(yè)就是通過購并，現(xiàn)在成為兩大汽車廠。風(fēng)險(xiǎn)投資追求的是高成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)的是資本增值的最大化。所以他們并不片面祟尚高技術(shù)，更看重的是真正市場(chǎng)化的公司。
所有權(quán)誤導(dǎo)。在中國人的思想中大都有一種“擁有”情結(jié)，不懂得合作與分享。針對(duì)于創(chuàng)業(yè)此乃“大忌”。為什么中關(guān)村的企業(yè)都做不大?稍微大一點(diǎn)，又要裂變?其根源在于人們的觀念。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要合力把餅做大。有位創(chuàng)業(yè)者曾深感痛惜地說：“失誤在于當(dāng)初把股份看得太重，該進(jìn)來的人沒有進(jìn)來，所以企業(yè)至今還是一塊小餅。”在創(chuàng)業(yè)過程中總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，作為創(chuàng)業(yè)者要不斷吸取他人的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，盡量避免創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，成功的機(jī)會(huì)才能更大。
感情誤導(dǎo)。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學(xué)組建起來的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)期常常憑借昔日的感情自覺做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約的工作關(guān)系，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)，矛盾和問題會(huì)逐漸暴霹出來。比如，很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)同盟者起初很少提報(bào)酬多少或報(bào)酬相對(duì)較少，可隨著企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，一些創(chuàng)業(yè)者由于考慮公司的財(cái)務(wù)還相當(dāng)緊張，因此認(rèn)為報(bào)酬還不到提高的時(shí)候;另一些企業(yè)者由于過于守財(cái)，則故意默許起初建立在感情基礎(chǔ)上的薪酬標(biāo)準(zhǔn);還有一些企業(yè)者提出了遙遙無期的股權(quán)分配計(jì)劃。這一問題不解決，必然成為日后效率低下、分道揚(yáng)鑣的根源之一。
資本誤導(dǎo)。商業(yè)圈子里資金缺乏是普遍現(xiàn)象，銀行家少的是幾十億頭寸，企業(yè)家缺的是幾百、幾千萬項(xiàng)目基金，巷子口的小店也需要借個(gè)幾千元周轉(zhuǎn)，資金不足并不是創(chuàng)業(yè)的絕對(duì)障礙，你可以從不需要大量資金的小生意做起，或是把你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃縮小，再不然你還可以把它拆作幾塊。總之，你總能找到辦法，先把生意做起來，等最初的生意做成功賺了錢，才設(shè)法擴(kuò)大生意范圍，只要你掌握住做生意的原則和足夠的運(yùn)氣，最后你還是能夠成功的。
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