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      創(chuàng)業(yè)啟示之淡市突圍:管理4策

      時間:2024-10-26 13:06:25 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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      創(chuàng)業(yè)啟示之淡市突圍:管理4策

        企業(yè)經(jīng)營活動無外乎內(nèi)部管理與外部營銷兩項主要工作,那么在行業(yè)市場步入淡季時采用什么樣的經(jīng)營方式可以使企業(yè)依然有豐厚的收益呢?筆者從管理與營銷兩個層面來提供幾點破局建議,同時糾正一些企業(yè)在淡季進行管理、營銷工作時容易走入的幾點誤區(qū)。

      1、 合理調(diào)用人力

        一些企業(yè)一到淡季就大量裁減員工,以減少開支,待到旺季時在大量招募員工,這樣表面看來是節(jié)約了一些人力成本,但實際上卻使企業(yè)始終處于不穩(wěn)定之中,這樣的企業(yè)容易產(chǎn)生兩方面的問題:

      員工歸屬感不強:因為人員流動性大,導致員工人心惶惶,沒有安全感,這樣的心態(tài)很難使其全心投入工作,甚至產(chǎn)生周期性情緒波動癥——即將步入淡季,員工就都無心工作,交頭接耳,議論誰可能被辭退。雖然被辭退的員工只是少數(shù)的,但是這種氛圍會影響整個組織中的所有成員都無法安心工作,這對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展顯然是不利的。

      員工專業(yè)技能不穩(wěn)定:因為員工流動性過大,剛剛適應了工作就離開了崗位,導致企業(yè)的生產(chǎn)技術很難提高與做精,留不下經(jīng)驗,也沒人愿意為難測的明天而用心鉆研專業(yè)技能。

        解決這一問題應該采用區(qū)別對待的方法:具有技術性、經(jīng)驗性與需要專業(yè)人才的工作崗位輕易不要換人,因為新人接手這樣的崗位會有一段適應期,而適應期所能產(chǎn)生的勞動價值是很低的,頻繁更換員工會大大提高經(jīng)營成本;而非技術性的重復性工作則可以采用臨時工或計件外包等形式,以降低成本。

      2、 加強員工培訓

        有句俗話叫:閑時補網(wǎng),忙時打魚。在人力資源管理工作上也是這個道理,在市場旺季時我們把心思都用在了市場營銷工作上,無暇顧及其它,而員工作為企業(yè)生存發(fā)展的根本,對其的技能培訓與思想修正尤為關鍵,因為,組織成員的能力提升了,企業(yè)的市場競爭力自然也會隨之提升。通過思想的灌輸與導引,員工增加了對企業(yè)的認同感與凝聚力,組織的整體協(xié)調(diào)能力也會提升。因此,淡季時適合演武練兵與深化員工思想,以備戰(zhàn)來年的市場搏殺。據(jù)培訓機構的調(diào)查,原來企業(yè)為員工培訓的時間基本都是行業(yè)旺季來臨前、企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題或轉型時才“臨時抱佛腳”進行突擊培訓。但現(xiàn)在更多的是在企業(yè)銷售淡季時進行有計劃的員工培訓,由此也可以看出人力資本的價值也在日益得到經(jīng)營管理者的重視。

      3、 理順企業(yè)各項機能

        在閑暇時把忙時無暇兼顧的各項企業(yè)機能進行修繕,有利于企業(yè)健康發(fā)展。比如,理順財務,清理不良資產(chǎn),閑置資產(chǎn),合理利用資金與優(yōu)化銀行貸款等;廠房設備的修繕與更新淘汰,引進技術等;重大人事變動、項目投資、戰(zhàn)略轉型、渠道變革等傷及企業(yè)元氣的行為也該在淡季進行;企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也應該在這個精力充沛的時候進行,避免在旺季時調(diào)整戰(zhàn)略,那樣極容易影響銷量,甚至損傷品牌形象與顧客滿意度。

        某企業(yè)內(nèi)部在銷售旺季到來時因為戰(zhàn)略意見不合,負責營銷的副總經(jīng)理負氣離職,新任副總經(jīng)理上任后調(diào)整營銷策略:要陸續(xù)換掉原有的幾大渠道商,進行渠道扁平化。渠道商得到消息后無心旺季的銷售,紛紛各尋出路,或者不在進貨,而是向下游傾銷,更有甚者以拒絕回款來抗議廠家的舉動,導致該年度旺季的銷售額僅為去年的17%。

      4、 加強對盟友的聯(lián)絡

        任何企業(yè)作為市場產(chǎn)業(yè)價值鏈條中的一環(huán),都會有上、下游的合作伙伴,對其的管理與維護是非常重要的。現(xiàn)在廠商之間的關系非常脆弱,經(jīng)常出現(xiàn)供應商翻臉停止供貨,經(jīng)銷商叛反另投它門等情況,有時對企業(yè)的打擊是致命的。如某家電企業(yè),在銷售旺季剛剛開始時,一家長期合作的原材料供應企業(yè)突然倒閉,老總攜款潛逃。因為原材料的斷貨,對這家家電企業(yè)帶來了相當大的損失,臨時找了其他廠家合作,但價格高而且質(zhì)量與規(guī)格要求都不能達到要求,導致該企業(yè)的產(chǎn)品性能不穩(wěn)定,反貨率與維修率很高。如果當初能與合作伙伴多溝通,及時發(fā)現(xiàn)其存在的問題,提早尋找其他合作者,就可以避免這些損失。因此,乘淡季時加強對上下游合作伙伴的客情維護與溝通,對于來年可以后顧無憂地進行市場搏殺非常重要。

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