應對寒冬里的人力資源管理 你準備好了嗎

應對寒冬里的人力資源管理 你準備好了嗎

危機重重的現狀告訴木門企業，單一模式的帝王管理時代已經不能適應市場的節奏，木門企業精細化管理的時代來臨了!對于木門企業而言，2012年注定是不平凡的一年。金融危機和“雙反”接踵而至，原材料漲價、媒體大軍淹沒市場，賣場店面關閉、企業倒閉、裁員、減薪的事件不斷見諸報端。

對于我國木門企業來講，急速由人力成本上升通道轉入人力成本下降通道，無異于從盛夏轉瞬間進入了寒冬。那么，關鍵的問題就是，應對寒冬里的人力資源管理策略，你準備好了嗎?

不要盲目恐慌，重新分析審視企業發展戰略

恐慌只能讓企業聽風見雨，手忙腳亂，這樣做于事無補。我們要分析國際、國內以及行業形勢，對企業的優劣勢做出清醒的判斷。當經濟形勢低迷的時候，企業要辨明方向、拒絕誘惑、調整結構、降低成本，才能保證企業生存下來。溫總理說：信心比黃金更重要。筆者還想補充一句，判斷比鉆石更珍貴。冬天里被凍死固然不幸，但是被嚇死更是萬分的不幸。當然，要做出清醒的判斷必須遵循科學規律。

企業可以運用戰略分析、戰略制定與選擇及戰略實施的PEST分析、五力模型、SWOT分析、平衡計分卡等相關管理工具，及時調整戰略，建立危機應對策略。就木門企業來講，產業升級、產品結構調整、市場結構重組、技術換代、品牌塑造等都是企業可以運用的手段和方法。當然，這每一個課題對企業來說要做出清醒的判斷都有難度，但是“事在人為”，解決問題的過程就是企業應對生存危機、尋找發展機遇的過程。

注重精細化管理，及時梳理調整人力資源策略

某民營木門企業的董事長一席話令人深思。他說，2006年以前，效益比較好，很多事情我們都沒有注意。但是，為應對近幾年訂單下降、成本上升的困難環境，公司開始在精細化管理方面動腦筋想辦法。將車間里照明用的80瓦普通燈管換成20瓦的節能燈管，保證車間照明環境不變的情況下，每月可節約電費8萬元。類似這樣的多項精細化管理措施實施后，企業成本降低了2%-3%，預期全年利潤可增加3%-6%。可見精細化管理所帶來的成本降低對利潤的貢獻是具有杠桿作用的。

根據企業的實際情況對人力資源政策和策略要及時進行梳理調整，而不能簡單地通過裁員或減薪措施降低成本。以上提到的這家木門企業通過對流水線生產方式的重新設計，原來需要30人才能運轉的生產線，通過設備改造和流程再設計之后，只需要原來定員標準的50%就可以完成同樣的生產任務。這些管理措施的應用，不可避免地對企業的用人數量和用人結構進行調整，普通操作崗位減少了，技術崗位增加了；低素質要求崗位減少了，高專業要求崗位增加了，企業的人力資源管理政策也將發生重大改變。

在此情況下，筆者建議，一是對繼續留在崗位上的員工進行必要的知識技能培訓，使他們能夠適應新崗位新標準的要求;二是為技術崗位設計順暢的職業通道，以吸引和保留優秀的技術人才;三是為退出現有崗位但有能力有意愿和企業長期共同發展的員工安排新的工作機會，以降低不必要的員工離職所帶來的顯性及隱形人工成本。

對于不得不直接裁員和間接減員的企業來說，應當按照法律法規的要求給予經濟補償，通過履行必要的程序取得廣大員工的支持和理解，按照規范的以人為本的操作方式實施，盡可能減少震動。作為負責任的企業，無論是站在自身利益出發，還是履行社會責任，都應當處理好自己企業的問題。對于規模較大或實力較強的企業，還應當建立員工輔助計劃幫助員工在心理方面適應變化，使他們樹立信心，開始新的職業規劃 。