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成功的企業(yè)總是相似的
“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭卻各有各的不幸”這是前蘇聯(lián)大作家列夫托爾斯泰的名言，是放之四海皆準(zhǔn)的真理。在創(chuàng)業(yè)者的群體中，成功的也總是相似的，失敗的也總是各有各的原因。我經(jīng)歷過，又反思后，才理解，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，那個(gè)部件有缺失都不行，都可能遭受滅頂之災(zāi)。所謂時(shí)勢(shì)造英雄，沒有充裕的準(zhǔn)備和成熟的前提，而貿(mào)然行動(dòng)，是很夸張的，結(jié)果難以想象。
創(chuàng)業(yè)，要有信念，要有目標(biāo)，要有愿景，這樣才有動(dòng)力，才不會(huì)迷失方向。但不能一味求大，毫無依據(jù)的自我膨脹。創(chuàng)業(yè)，需要激情，更需要理性，根據(jù)自身的狀況，針對(duì)特定的市場(chǎng)，做獨(dú)到的定位，目的就是要找到最佳的切入口,最可行的方法，最有力的支撐，最安全的捷徑，最快速的績(jī)效．首先要保障生存，再圖發(fā)展，一步一步，用戰(zhàn)役推進(jìn)戰(zhàn)略．
創(chuàng)業(yè)，就是以很少的人來做很多人才能做到的事，是由很小的團(tuán)對(duì)來完成大中型公司完成的工作，所謂＂麻雀雖小，五臟俱全"創(chuàng)業(yè)者必須事無巨細(xì),親力親為,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,團(tuán)對(duì)組建,資金籌募,模式開發(fā)，架構(gòu)設(shè)計(jì),項(xiàng)目運(yùn)作,社會(huì)公關(guān),人事管理,財(cái)務(wù)管理,投資預(yù)算等等,一系列工作.這些有很多都是全新的領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者不是全才，但一定要是復(fù)合型人才，更要有學(xué)習(xí)的心態(tài)和學(xué)習(xí)的天賦，快速的領(lǐng)悟并掌握。這是對(duì)創(chuàng)業(yè)者綜合素質(zhì)的考驗(yàn)，唯有凌駕于事物之上，才能統(tǒng)攬全局，才能決勝千里，才能把握航向，才能駛向未來。
“不打沒有準(zhǔn)備的戰(zhàn)爭(zhēng)”創(chuàng)業(yè)者要懂得，準(zhǔn)備永遠(yuǎn)比實(shí)施更重要，要了解市場(chǎng)，了解對(duì)手，更要了解自己。找出自身的缺陷，補(bǔ)上問題的的短板，規(guī)避失敗的陷阱，才會(huì)靠近成功，才能直航直達(dá)。
馬云先生在央視《贏在中國(guó)》節(jié)目點(diǎn)評(píng)時(shí)說：風(fēng)險(xiǎn)投資投資的不是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，而是風(fēng)險(xiǎn)最小的企業(yè)。這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功者的體會(huì)，是良言，更是現(xiàn)實(shí)。
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