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《中國好聲音》成功因素探析
今年電視熒屏最多的話題莫過于《中國好聲音》。《中國好聲音》一開播就“爆紅”中國，收視率創(chuàng)同時段收視高峰，成為各大衛(wèi)視之翹楚。不僅如此，該節(jié)目還贏得了國家廣電局“關照現(xiàn)實和注重品質”的肯定和表揚。成功模式的引進與創(chuàng)新、草根選秀、明星效應、儀式化場景、整合營銷等，是《中國好聲音》紅透大江南北、火爆街頭巷尾的重要因素。
一臺節(jié)目就是一個商業(yè)項目，既有包裝策劃的問題，也有商業(yè)模式和組織管理的問題，而《中國好聲音》“爆紅”中國，是國際成功模式與中國方式合謀的結果。
1、國外成熟模式的引進
模式借鑒或購買，是中國當下電視節(jié)目運作的常態(tài)，它能省略立項、論證、調研以及設計創(chuàng)新等步驟，規(guī)避節(jié)目的市場風險，今夏聲名鵲起并火爆中國的《中國好聲音》是對荷蘭成功節(jié)目《The Voice of Holland》的購買引進。《The Voice of Holland》一經(jīng)推出，就在荷蘭轟動一時，其節(jié)目版權也被販賣到世界各國。2012年美國版的《The Voice》經(jīng)NBC電視臺包裝后，就獲得了極高的收視率，并大大沖擊著美國王牌選秀節(jié)目《美國偶像》以及后起的《X元素》。不僅如此，“好聲音”在四十多個國家和地區(qū)都獲得收視冠軍，印度、日本、菲律賓、中國臺北等國家或地區(qū)宣布購買“好聲音”的版權。
《中國好聲音》也是我國電視事業(yè)史上實現(xiàn)制播分離模式的典范，其制作方上海燦星制作公司與浙江衛(wèi)視為戰(zhàn)略合作關系。燦星制作運用“模式購買”花費300多萬元購買下《The Voice》的中國版權，也隨即獲得了一份厚厚的包括完整劇本大綱和產(chǎn)品說明書的“寶典”，內容涵蓋前期準備、內容安排、導師選擇、學員挑選，現(xiàn)場音響的安裝和調試，燈光的色彩、明暗的調校，甚至細致到編導手記、接線方法等一套嚴謹?shù)闹谱髁鞒挞佟２粌H如此，節(jié)目推薦的導師、logo基本上是原版的“中國復制”，而那充滿懸念和故事的天價轉椅，也是直接進口。海外成熟的節(jié)目模式與細節(jié)的原版式復制，為節(jié)目在中國的成功奠定了基礎。
2、中國方式的運用
《中國好聲音》是中國“制播分離”模式的經(jīng)典運用。一般而言，中國式“制播分離”共有三種形態(tài)：一是電視臺外包模式，將部分工作交給制作公司完成；二是電視臺負責審查、付費和播出，制作公司生產(chǎn)；三是《中國好聲音》創(chuàng)新出來的制播分離模式：制作公司和電視臺共同投入，共擔風險，共享利潤。《中國好聲音》的模式使電視臺與制作公司各司其職，電視臺主管宣傳造勢，制作公司負責整體節(jié)目效果，共同承擔風險的同時也共享最大化利益。
《中國好聲音》還表現(xiàn)出對中國受眾接受心理的充分挖掘：喜歡感人、勵志的故事，讓觀眾傾聽到學員音樂的同時，還能聆聽到學員的成長故事，感受到情感的張力與魅力。
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