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跨國(guó)公司的用人標(biāo)準(zhǔn)
一個(gè)做外企高管的朋友跟我抱怨說(shuō)：“因?yàn)楹茈y找到既懂外語(yǔ)又有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的合格人選，公司里很多職位長(zhǎng)期處于空缺狀態(tài)，讓我頭痛得不行。”我疑惑地看著他，覺(jué)得有些不可思議。一邊是因就業(yè)壓力大而瘋狂的求職者，一邊是因找不到合適人才而頭痛的外企高管，這之間到底出了什么問(wèn)題？
在過(guò)去，考慮到總部的員工更了解公司的狀況和產(chǎn)品，大多數(shù)跨國(guó)公司總是愿意從國(guó)外調(diào)人來(lái)中國(guó)做高管，把初、中級(jí)管理層的工作留給中國(guó)雇員。但很快這些既不懂中文、對(duì)中國(guó)市場(chǎng)知識(shí)和文化背景又不了解的老外就不干了，抱怨這種工作是費(fèi)力不討好的“苦差事”。即便總公司給雙倍或更多的工資和各種補(bǔ)貼，老外們?nèi)匀惶岵黄鹋d致。這樣一來(lái)，公司就處在了兩難境地，多掏了錢卻達(dá)不到預(yù)期效果。
現(xiàn)在跨國(guó)公司都致力于降低支出成本，于是外國(guó)員工在中國(guó)基本“絕跡”了。同時(shí)公司也發(fā)現(xiàn)，本地員工的語(yǔ)言能力和在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)發(fā)展能力要比外國(guó)員工的“威力”更強(qiáng)，而且不必為本地員工支付高昂的駐外待遇，比起雇傭老外顯得更劃算些。但問(wèn)題隨之也就來(lái)了，哪里才能找到懂外語(yǔ)、專業(yè)知識(shí)和技能、對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r了如指掌，而且還能雇傭得起的本地員工呢？
跨國(guó)公司解決人力資源的理想方法是提拔“國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)”的人才，這樣的趨勢(shì)給了兼具東西方文化的大陸人才提供了非常好的就業(yè)機(jī)會(huì)，但大陸人才普遍缺乏一種品質(zhì)，就是注重個(gè)人的價(jià)值觀的體現(xiàn)(思維開(kāi)放、表現(xiàn)謙遜、直言不諱、努力工作等)，而這對(duì)于事業(yè)成功至關(guān)重要。
當(dāng)然誰(shuí)都不是天生就優(yōu)秀的，成為具備集銷售、人際關(guān)系和管理技巧于一身，還能提供令顧客滿意服務(wù)的國(guó)際水準(zhǔn)人才似乎很難，但成為這樣的人才還是有一定技巧的，除了我個(gè)人的一些工作心得，外加幾個(gè)很成功的朋友身上的優(yōu)秀特質(zhì)，我想不管是作為國(guó)內(nèi)還是國(guó)際的高素質(zhì)人才，做好以下六點(diǎn)，你進(jìn)入大型企業(yè)任職高管的成功指數(shù)就會(huì)劇增：
1.強(qiáng)大的雙語(yǔ)溝通能力：保障與外商或國(guó)外總公司溝通時(shí)暢通無(wú)阻，正確表達(dá)自己。
2.注重個(gè)人的價(jià)值觀的體現(xiàn)：堅(jiān)強(qiáng)的性格+正直的人格。
3.正確的處世技巧：具有開(kāi)拓性及積極主動(dòng)的態(tài)度，并且能與同事“打成一片”。
4.不要有優(yōu)越感：努力學(xué)習(xí)周圍同事的優(yōu)點(diǎn)，不管你有多優(yōu)秀，總有不如人之處。
5.正確觀點(diǎn)和自知之明：明確自己該學(xué)習(xí)什么，該去做些什么，并且為之努力直至成功。
6.兼容東西方文化背景：能夠用全球化觀點(diǎn)考慮問(wèn)題，又深諳當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)及文化。
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