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識別出 創(chuàng)新人才的面試問題
誰不想在面試那關就慧眼識英雄?管理顧問博黛爾在策略與企業(yè)期刊(Strategy+Business)，提出十四個面談問題作為起點，協(xié)助你辨識創(chuàng)新人才：創(chuàng)新不易，要尋找具創(chuàng)新能力的人才也是一大挑戰(zhàn)。誰不想在面試那關就慧眼識英雄?管理顧問博黛爾(Lisa Bodell)認為，只要訪談問題 問得對，就能搶先一步篩選出你所需要的人才。以下是小編給大家整理的識別出 創(chuàng)新人才的面試問題，歡迎閱讀！
識別出 創(chuàng)新人才的面試問題
博黛爾指出，創(chuàng)新人才 必須具備五項關鍵技能，即策略想象力、提出顛覆性問題的能力、創(chuàng)意解題能力，以及應變力與韌性。策略想象力指的是具有足夠的洞察力，可以看透究竟是什么力量正在帶來改變，但又有足夠的想象力，可以將所觀察到的事物轉化為商機。
提出顛覆性問題代表一個人能質疑常態(tài)，因此帶來新的發(fā)展;而創(chuàng)意解題的能力，則表示他能想出不同的解答，帶來破壞性的創(chuàng)新。例如，戴森(James Dyson)就將儲木場的旋風式集塵器的概念，應用在吸塵器上，創(chuàng)辦了成功的吸塵器事業(yè)。
最后，具應變力才能在變化多端的商業(yè)環(huán)境下存活;而韌性則讓人在遭逢逆境時能堅毅不拔。并不是每個點子都能在一開始就大放異彩，因此，能不能克服困難，堅持下來，就決定了一個好點子是否能熬出頭來。
博黛爾在策略與企業(yè)期刊(Strategy+Business)，提出十四個面談問題作為起點，協(xié)助你辨識創(chuàng)新人才：
策略想象力：
1.如果你有一個月的時間與五萬美元的預算，可以用於任何項目，你會想著手處理什么樣的項目?
2.你覺得有哪些外在變化或預料外的變量，可能對我們的產業(yè)造成重大影響?
3.你覺得未來五年可能會出現(xiàn)什么新的顧客區(qū)隔?這些顧客如何才會注意到我們的產品?
提出顛覆性問題的能力：
4.業(yè)界對于「顧客到底要什么」，有什么根深蒂固的想法?如果事實其實是相反的，會怎樣?
5.若有五分鐘可以跟我們的執(zhí)行長共處，你會提出什么問題，使他重新思考我們的事業(yè)?
創(chuàng)意解題能力：
6.如果你得在沒掌握多少資料時就立刻下決策，你會采取哪些行動?
7.你所任職的前一個公司，有因為你的提議，而在方法、規(guī)范或體系上有所改變嗎?這又為該公司帶來了什么影響?
8.在什么情況下，你在做決策時會尋求他人的幫助?
應變力：
9.若手邊工作的優(yōu)先級不斷改變，你會怎么做?請舉幾個例子。
10.你有在極大的壓力之下做過決策嗎?描述看看那個經歷。
11.你是否曾經做了決策之后，才得知一個會對該決策造成影響的新信息?請舉個例。你后來又是怎么做的呢?
韌性：
12.舉個你過去的失敗經驗。當時你怎么反應?
13.如果你向管理階層提了一個很棒的點子，但是他們不買帳，你接下來會怎么做?
14.想象你是我們某個產品開發(fā)隊伍的領導人。再過幾個月就要推出產品了，但是你的科技或行銷預算卻被砍了一半，你怎么辦?
在詢問這些問題時，要注意對方的答案是否具體。如果他含糊其辭，或舉的例子都是別人的經驗，而非自己的參與與貢獻，那么很可能是個虛有其表的假創(chuàng)新人才。
相對的，如果對方迫不及待要分享自己過去的經歷，而且內容詳盡，也能看出他如何利用這五個技能面對過程中的挑戰(zhàn)，獲得成果，那么你就在心中歡呼一聲吧!因為這就是你所尋找的創(chuàng)新生力軍。
創(chuàng)新力面試題
1、我想知道你是怎樣獎勵那些成果不怎么樣的冒險者的，又是怎么獎勵那些很成功的冒險者的。
2、你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢？
3、你怎樣鼓勵你的員工更加具有創(chuàng)造性呢？
4、什么事會抹殺一個人的創(chuàng)造性和積極性？
5、描述一下這樣一種情形：你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里？佻是怎樣推行重大變革的？我想聽你舉些具體例子加以說明。
6、請你說說鼓勵員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。
7、講講過去三個月里，你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應那些變化的。
8、如果你干這個工作，你該怎樣判斷這個工作是否需要一些變革呢？
9、請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法？
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