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這樣的老板，我該不該炒了他
做老板的要挑員工,做員工的也要挑一下老板,這樣的老板是該炒還是不該炒?我現在任職于一家貿易公司，除老板外，就二個業務員（另一個業務員是他的法人），公司只提供辦公地方和資金，客戶自已開發，供應商也要自已開發（公司有部分），貨自已送。老板說，只要能賺錢，我就作，至于咱個做我不管，
第一件：由于我們是做原料的，所針對的客戶有注塑廠和電線廠，我剛到公司時，公司的電線客戶就只有幾家生產耳機線的，一個月用上幾百公斤料就不錯了，去年6月，有一家電線廠詢問我們是否有做電線的料，回答肯定，報價過去。這事就沒有放在心上，象這樣的事很多沒有下文，是正常的。直到8月下旬，這家公司又電聯說要求報價（注明每月有5噸以上），并請我過去看樣板，就這樣一直到10月上旬，我都 以這家公司為中心，聯系供應商要求試料，尋的色母廠為產品配色，當一切試料成功時，到最后，雙方的報價和付款方式都以談好（當然也包括利潤的分配問題），客戶要求和他的經理見面，做為形式，就可正式下單生產了。當見面時間談好后，我給老板也說了，這天卻安排我出門請款。我說“我今天還要到客人那去，和他們經理約好的，”他說沒事，你趕不回來我替你去就是了。我一想，也好，反正都 一樣，那天我確實沒有趕回來，當對方問我何時會到時，我給老板掛電話，他說他沒空，我只好將時間推到明天了，（我回來后問公司的另一個人，說他一天都沒有出）。可到了第二天他說我辦事不好，讓我在公司好好想想，不讓我出門，當對方通知我們何時到時，我只有把電話轉給他，讓他去談。就這樣，一直到他回來，說：好了，你可以去辦你的事了。 我才得到出門。可后來又有問題出來了，由于供應商是生產廠家，在生產成本控制時，我們所試料的那支料在成本上比較高，對方已停產，換成了另外一種，所生產的產品為不良品，客人要求更換成以前試料的那種，問過對方，只在下一個500公斤的訂單就可以了。老板卻到另外的地方去調一支料來換，問題還是一樣，再調，再換，還是一樣，就這樣前后三次，客人問我到底能不能供應他以前試料 的那種料，我無語，只以下單讓對方做500公斤出來，當我把這種料送到時，已是一周之后，對方已找到一樣的供應商了。
第二件：今年年過之后，我開發了一家做聯接器的客戶，由于這一支料在全球 有4個產地，每個產地價位不同，客 人下單要求是國外產的，當時我們無貨，其他貿易商也沒有了，客人又要求很急，只好說換成國內生產的，就國內生產和國個生產的差價就是我們以前交國外貨的利潤那么多，客人也知道有一定差價，要求價格調一下，我也是這樣想的，以后有的是機會，可老板就是不調 （注：是款到發貨的），后面的事就不用說了，以后就沒有單了。
第三件：公司在開發大客戶的同時，也有一些小客戶，當然利潤就可觀了，就在6月28日，我的一家客人要75公斤料，賺了335元，要求當天送貨，早上 我問他可以不，他說：“我送你去，反正我今天沒事。”（公司就只有老板一部車，外出送貨都是外面租車）我也就答應了客戶，可到了下午，他說他有事，問一下客人能不能明天送。我說：“可以溝通一下，如不行我就租車去送。”至到他出門前，我確定回答。不用問都 知道 ，如不是急用，干嗎花這么大的價錢了，我想在5點半后自已去送，（已下班，到客人那最多一個小時，到他那不會下班， 就是下班對方也肯定有人收貨）就這樣，自已出錢，去把貨送了，第二天就把錢交給他，共有費用75元，當時他沒有說什么，可不到一小時就把我叫去，說什么你怎么把貨送了，要不費用你出。就這樣我和他理論了起來，講到最后，他說得不在理時，說了一名：“你到底出不出，不出就結工資。”綜合上面的二件事，“結就結”，就這樣我就出了這家公司，到現在也有10天了，還在個面漂，沒有落腳之地，得我不后悔。
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