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互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者：創(chuàng)新加獨特商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)成功不二法寶
香港7月28日電(記者王欣)近日，新華社記者采訪了香港互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)協(xié)會及幾家互聯(lián)網(wǎng)公司，受訪者認為，創(chuàng)新加獨特的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)成功的不二法寶。
上世紀90年代末的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中，丁磊和馬化騰創(chuàng)辦了網(wǎng)易和騰訊。如今，這一批當年的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)家已成為業(yè)界巨頭，而新一批互聯(lián)網(wǎng)公司正大浪淘沙，尋找新的創(chuàng)業(yè)機會和市場定位。
香港互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)協(xié)會會長洪為民表示，無論在香港還是內地，小型互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。“一個好的商業(yè)模式對這樣剛起步公司的發(fā)展來說最為重要。”他認為，一間處于創(chuàng)業(yè)階段的互聯(lián)網(wǎng)或信息技術公司，要有非常獨特的商業(yè)模式才可常勝，要具有“毀滅性的創(chuàng)新，顛覆傳統(tǒng)性的思維”，當然，必要的市場推廣也很重要。
“像我們這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，想要在國內創(chuàng)業(yè)，要從根本上躲避BAT(指百度、阿里巴巴和騰訊)三大巨頭的勢力范圍，在巨頭的縫隙中，找到生存的空間。”神州數(shù)字執(zhí)行董事、行政總裁孫江濤對記者說。
神州數(shù)字2013年底正式在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，其商業(yè)模式甫被外界知曉，首日便大漲五成。孫江濤說，公司的核心業(yè)務是從事數(shù)字產(chǎn)品的分銷和交易，包括話費、游戲點卡等虛擬產(chǎn)品，而神州付(神州數(shù)字子公司)的平臺就是做這些虛擬產(chǎn)品的在線交易。
孫江濤說，新創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，必須找到一個適合自己發(fā)展的獨特的商業(yè)模式，否則很難避免被互聯(lián)網(wǎng)巨頭收購。
有分析指，神州數(shù)字的缺陷是不能夠大額度支付，因為它本身的平臺是通過話費充值的方式進行交易。但是，這恰恰可以從反方面來思考，像“BAT”這種龐然大物介入可能性比較小，因為推動的利潤不會很大，所以躲避了被大公司復制的可能。
香港一間從事手機應用開發(fā)及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的公司創(chuàng)奇思，成立于2000年，該公司以研發(fā)新技術及產(chǎn)品創(chuàng)新而出名，在國際上拿到不少獎項。創(chuàng)奇思中國業(yè)務副總裁錢國強接受新華社記者專訪時說，公司一直以來都鼓勵員工對外界保持敏感度，尤其是具有創(chuàng)新性的流行的事物，“我們要求員工在開發(fā)產(chǎn)品時，每一次盡可能與上次有所不同。”“創(chuàng)奇思還會給員工營造自由的上班環(huán)境，讓員工主動走進社會拓展思維。”錢國強說。
錢國強說，一間處于創(chuàng)業(yè)階段的互聯(lián)網(wǎng)公司或信息科技公司，要勇于探索，要跟隨市場的節(jié)奏去不斷創(chuàng)新，更要看清自己的市場定位，要為自己做一個長遠的規(guī)劃。
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