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為何要讓員工“鐵了心”跟你創業
時�？吹接猩逃褜憚摌I的文章時，都有如此的感慨，都希望能夠讓員工“鐵了心”的跟著自己去創業，但如何讓員工“鐵了心”的跟著你創業？為什么非要員工“鐵了心”的跟著你創業？
一句俗話是這樣說的：“你可以把馬牽到河邊，卻不能叫馬兒喝水�！比绻堰@句話套用在創業過程中，何嘗不是如此。除非它自己愿意，否則馬兒不愿喝水，誰都不能逼迫它；激勵員工士氣的道理也一樣：除非員工發自內心愿意努力，否則再多的鞭策也是枉然。特別是創業階段，什么事都不是很容易的：市場開拓，產品研發，人事安排，薪水花紅等，并不能完全如意，因為此時創業階段的公司本身發展是最重要的，就或多或少的不能完全照顧到跟隨你的員工，不能完全滿足他們的心理需求。
俗話是俗話，正如我昨天寫的文章有關馬兒不喝水的管理思考一樣，都一樣需要照顧到員工的心理價值取向：期待共同創業成功？期待能有好的發展空間？創業發展之市場開拓前景如何？等等，都是能否決定員工是否“鐵了心”跟你的主要因素。有關心理價值取向，我也有一篇文章給你1000萬，你會做什么？[原創]有過介紹，道理都是一樣的，要讓員工覺得自己的前期付出值得！
那么創業者如何去做才能讓員工“鐵了心”跟你？小天總結了5條創業者需要做的事情如下：
1、與員工詳細分析創業初的各項工作的必要性
2、與員工詳細分析創業項目的前景、發展規劃
3、給員工分析制定員工個人的發展規劃
4、創業初給予員工由于創新發展犯錯誤的機會
5、創業過程中及時調整人事任命，重在發揮員工特長，滿足其個人晉升之心理需求。
如果做到了上面的一些工作后，員工仍然有其他想法需要離開，建議就要從員工本人的需求進行抉擇：
首先創業是否一定要讓員工“鐵了心”的跟你呢？我覺得并不一定非要如此。所謂人各有志，你的創業項目是否適合員工的發展要求，還是需要時間和努力來論證，也許發展一定時期后，員工有了更好更高的追求目標，有了更好的發展機會，屆時我認為應當支持并祝賀其另謀發展，而不是百般阻撓。
其次創業中員工承受的壓力也是比較大，因為如果創業不成功，員工得不到期望得到的各種價值，對員工個人而言也是比較大的損失。所以他們也會在你創業過程進行項目可行性觀察，此時創業者需要時常注意溝通及調整發展方向。
最后員工“鐵了心”也可以指大家齊心協力與創業者一起把創業項目進行到底，不管出現什么樣的困難，在把握好大方向正確的前提下，要始終堅信：堅持下去，就一定能取得成功！
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