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被暗示自動離職該怎么辦？職場打拼
最近工作量好象愈來愈少，工作內(nèi)容也被刻意刁難。到底我是不是被暗示要自動離職了？還是公司對我有其它的安排？我該怎么辦呢？
基本上，沒有一個公司會希望主管用背離法令，或不符合人性的方式來處理不適任員工。有制度的企業(yè)會運(yùn)用明確的目標(biāo)管理與績效管理流程，評估、衡量員工的工作表現(xiàn)，并公正的處理員工去留問題，而非任由主管私自處理。因此，當(dāng)你真的遇到工作量突然減少，或主管不合理的刁難時，是否真的就是被暗示要自動離職的征兆呢？
秉持著人性本善的想法
首先，當(dāng)你遇到這樣的狀況時，一開始最好的態(tài)度便是抱著“人性本善”的想法，也就是即使主管真的有刁難你的表現(xiàn)，先假設(shè)主管并不是“惡意”要找你麻煩。因?yàn)椴徽撟詈笞C實(shí)的結(jié)果如何，疑神疑鬼、杯弓蛇影的懷疑主管暗示你，反而會影響你的工作情緒與表現(xiàn)。此外，你也可以確認(rèn)一下你的狀況是否為單一事件？其它同事是否也有一樣的困擾？
舉例來說，你可能會發(fā)現(xiàn)主管經(jīng)常突然丟幾個臨時工作給你，要求在極短時間內(nèi)完成工作；或企劃案一改再改，你覺得主管根本是雞蛋里挑骨頭；甚至當(dāng)著其它同事的面斥責(zé)你。
這些都可能只是主管的個人特質(zhì)，不同的主管有不同的管理風(fēng)格，而同樣的行為也可能有不同的涵義，尤其對新進(jìn)人員來說，多打聽、了解主管的個性與風(fēng)格，以免誤解了主管的本意非常重要。如果你一味地相信自己被暗示而負(fù)氣離開，到了另外一個公司或許你仍會遭遇一樣的問題。
兩種常見的“暗示”與對策
排除了以上這些理性的思考之后，倘若你發(fā)現(xiàn)主管已經(jīng)是本著非理性的情緒化因素，針對個人做出不合理的行為，為了保護(hù)自己不被惡意遣散，不同的狀況有不同的作法。
第一種常見的“暗示”就如同上述的情況，主管經(jīng)常以不合理的要求來刁難員工，好讓員工受不了而自動離職。為了避免日后離職時出現(xiàn)勞資糾紛，初期還是以盡量配合主管要求的原則為主，一方面當(dāng)作是另一個磨練自己的機(jī)會，一方面則可以開始做“存盤備份”的動作。換句話說，為了以防主管日后硬是以“工作表現(xiàn)不符合要求”等不適任的原因強(qiáng)迫離職，在每一次授與工作的同時，員工可以用電子郵件的方式與主管再次確認(rèn)工作內(nèi)容；或是當(dāng)主管一味地責(zé)難你的表現(xiàn)，你可以寫下改善的方向，主動跟主管溝通。即使主管沒有回復(fù)，但你已做了再次確認(rèn)的動作，同時也有明確的紀(jì)錄，日后發(fā)生爭議時可以此為左證，保護(hù)自己的權(quán)益。
另一種可能被用來暗示要自動離職的狀況則是“剝奪員工工作的成就感”，也就是不再分派新的工作任務(wù)，甚至連手邊進(jìn)行到一半的業(yè)務(wù)都由其它同事接手，讓員工處于無事可做的尷尬狀態(tài)。
如果遇到這樣的情形，當(dāng)然不能就抱持著“是公司不給我工作，又不是我不做”的態(tài)度，開始上網(wǎng)閑聊或看報紙喝茶。相反地你應(yīng)該主動協(xié)助周遭的同事，甚至委婉地跟接手你的工作的同事表達(dá)，“公司可能對我有其它的安排，在那之前我可以先幫助你更快進(jìn)入狀況”，同時記錄每天的工作內(nèi)容。或者，你也可以自己創(chuàng)造新工作，利用時間搜集資料提出新的企劃案。總而言之就是別讓自己什么事都沒做，以免日后讓公司更有理由要求你離職。
善加利用人資部門
當(dāng)你懷疑你已被暗示要自動離職，另一個恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞絼t是尋求人資部門的協(xié)助。無論部門主管是理性地認(rèn)為你真的不適任，或非理性的就是要逼你走，透過人資部門較客觀的第三者立場來處理都是比較恰當(dāng)?shù)模部梢员苊馇榫w性的沖突產(chǎn)生。此外，你也可以透過人資部門尋求調(diào)動職務(wù)、轉(zhuǎn)換工作的機(jī)會。
慶幸的是，大部分有制度的公司在處理不適任或表現(xiàn)不佳的員工時，通常都會有一定的程序與作法。從一開始以口頭溝通的方式進(jìn)行，若仍然無法改善，則逐步以書面記錄的方式，共同明訂改善的期限與目標(biāo)，要求員工達(dá)成。倘若仍然無法達(dá)成目標(biāo)，此時人資部門便會介入處理，進(jìn)行調(diào)動職務(wù)的輔導(dǎo)或離職意愿的溝通。因此員工大可不用時時擔(dān)心，主管的那個行為是否又暗示了什么。
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