創(chuàng)業(yè)者的六大“死穴”
超過一半的創(chuàng)業(yè)個案最終都是以失敗而告終。很多創(chuàng)業(yè)者都會有這樣的經歷：創(chuàng)業(yè)前認為最艱難的時期是籌備創(chuàng)業(yè)的階段，而公司正式運作后，便可松懈一下。而創(chuàng)業(yè)后，卻發(fā)現公司運轉后，各式各樣的問題接踵而至，常常令>他們不知所措，跟以前想象差別很大。事實上，在企業(yè)的成長過程中，經常會出現各種疑難雜癥，如果不正確診治，就可能出師未捷身先死1.熟人搭伙好開飯
很多創(chuàng)業(yè)者在選擇合伙人時，總喜歡在熟悉的圈子里找。由于彼此熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)初期常憑感情做事，對于企業(yè)中出現的經營方向、用人問題、財務問題等也大都以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽定和嚴格的約束制度。于是，隨著企業(yè)的成長，這種工作關系引發(fā)的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業(yè)的快速發(fā)展，有時甚至導致企業(yè)步入破產境地。
當年愛多公司股東陳天南在媒體上發(fā)表的律師聲明，就是愛多危機的導火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標的兒時伙伴，當年出資參股，為愛多的發(fā)展立下汗馬功勞。但成也蕭何，敗也蕭何，最后他卻給了愛多致命的一擊。
2.哪兒熱鬧奔哪兒
有些創(chuàng)業(yè)者在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險，而且少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，一窩蜂熱潮有時正意味著惡性競爭即將來臨。任何投資都是有風險的，一旦跟錯了，就會掉進投資的陷阱。因此，創(chuàng)業(yè)前周密的市場調查和理性的分析尤為重要。這如同股票投資一樣，風險與利益共存，哪種股票適合做長線，哪種適合做短線，何時跟進，何時退出，都需要冷靜對待。
3.短視老板短命店
因為中國曾經缺乏創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店嘗嘗。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
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