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創業者在矛盾抉擇中應保持清醒
變，尋求為強之道――談創業管理基本法則創業是一個極其艱辛的管理過程。據統計，全國每年新生15萬家民營企業，但同時每年又死亡10萬多家；民營企業有60%在5年內破產，有85%將在10年內死亡>。無論是背托資源創業的、還是白手起家的創業者，都必須面對這一邊是海水，一邊是火焰的創業現實。
創業是一個極其艱辛的管理過程。據統計，全國每年新生15萬家民營企業，但同時每年又死亡10萬多家；民營企業有60%在5年內破產，有85%將在10年內死亡。無論是背托資源創業的、還是白手起家的創業者，都必須面對這一邊是海水，一邊是火焰的創業現實。很多創業期公司在實際運作中空有創業的激情卻無法把握創業管理的精髓，以致搞不清楚為什么別人的公司能賺錢自己卻不能，為什么別人的公司能延續而自己卻不能，為什么別人的公司在同樣的困境中總能突圍自己卻不能。我們講別人的成功不等于你的成功；昨天的成功不等于今天的成功。創業管理的關鍵在于是否以變應萬變，不斷尋求為強之道，突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。
蒼蠅的成功與蜜蜂的困斃
美國密執安大學教授卡爾-韋克做了一個絕妙的實驗：把六只蜜蜂和同樣多只蒼蠅裝進一個玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會發生什么情況？結果是力竭倒斃或餓死的卻是蜜蜂；而蒼蠅則會在不到兩分鐘之內，穿過瓶頸逃逸一空。聰明的蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方；它們不停地重復著這種合乎邏輯的行動。愚蠢的蒼蠅則全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結果逃出了空瓶。
韋克總結到：這件事說明，實驗、堅持不懈、試錯、冒險、即興發揮、最佳途徑、迂回前進、混亂、刻板和隨機應變，所有這些都有助于應付變化。
創業之道：唯一的不變就是變
蒼蠅和蜜蜂的實驗實際上演示出創業期管理的不同戰略模式，并且那些敢于打破僵化形式，保持寬松開放、活躍創新的環境，這是所有出色的創業管理的真諦。大部分創業公司在資源上捉襟見肘，在市場上屢屢受創，在管理上混亂無序，同時還要面臨紛繁復雜的市場變化環境與人才匱乏的內外雙重壓力。正是這樣的環境下，原來的自以為籌備周密的商業計劃不可能一帆風順，甚至有可能全盤皆亂。如果不因勢而為，仍然固守舊念，就極有可能無法繼續下去，最后關門了事。能不能以積極的心態靈活機動進行應變，不斷在嘗試之中尋覓更多的機會，成功獲得突破是關鍵。而變的前提，首先是要明確變的方向，要跳出企業現狀的困囿，清晰企業未來的發展線路。它具有前瞻性，要向前尋求為強之道，并堅定循而向之地執行。
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