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什么時候找工作最合適
最近很多朋友都問我，到底什么時候跳槽找工作合適？其實獵頭行里的金三銀九是有道理的。我們先來看看金三銀九的招聘月為什么會出現(xiàn)。
大家都知道的，每個公司都有公司的規(guī)劃的，有五年以上的長期計劃，有三年左右的中期計劃，也有一年期的短期計劃。每次在公司的計劃制訂出來并獲得公司內(nèi)部管理層通過時，相對應的，人才的招聘計劃也就出來了。
每年的8月份，根據(jù)公司的上半年的發(fā)展情況，公司的下一年的計劃就基本上定型了。因為計劃是明年開始執(zhí)行的，所招聘的人員進來后，需要有一段時間的與公司的磨合階段，公司方面只能提前招聘人才，以期望通過10月11月12月的磨合，能夠在下一年的計劃開始后，按照公司的意愿開展下去。這樣9月份就成了招聘月。而10月份呢，就成了合同簽署月了。根據(jù)公司的這樣的情況，一些職業(yè)場的想換工作的大魚就都選擇在9月份辭職，慢慢的就型成了9月的辭職月。
而三月份為什么成了金三招聘月了呢？實際上是因為上一年的9月所招聘的人才，經(jīng)過10-12月三個月的基本磨合，在工作正式開始的1月2月3月，公司方面發(fā)現(xiàn)該人才并不是自己所需要的，而所招聘來的人也發(fā)現(xiàn)公司并非自己想要的公司，于是，再一次的大規(guī)模招聘與跳槽就出現(xiàn)了。相對應的，4月份就成了另外一個合同簽署月了。
而其他月份的招聘與跳槽行為又是如何形成的呢？
基本上可以分五種情況。
一、一個新公司的建立。這個當然需要人，而且明顯的短時間內(nèi)是招聘不到位的，這樣就出現(xiàn)了長時間的招聘活動，等人員基本配置齊全，幾乎一年都過去了。
二、一個公司的內(nèi)部部門擴展，或者分公司的成立。這樣的內(nèi)部擴展活動，一般來說，新成立的部門或者分公司，只是調(diào)派幾位高管過去，其他的管理人員以及科技人員和操作人員都需要重新招聘，不從內(nèi)部大規(guī)模調(diào)人的原因，是防止將公司原有的不好的一面也帶到新公司或者新部門。顯然這樣的招聘也是個長期的過程。
三、一個公司的內(nèi)部崗位因為合同到期人才流失，或者是內(nèi)部人員尋找到更好的工作而辭職或離職。由于這種情況是非常規(guī)情況，公司方面不得不重新招聘和培養(yǎng)新的人才，這也就出現(xiàn)的了新的招聘活動。
四、由于企業(yè)管理上存在的問題所導致的大量離辭職現(xiàn)象。此類情況一般發(fā)生在高管人才到位后，所實施的三把火所造成的，一些人被迫離開。新的高管需要招聘一些符合自己的管理文化的人，或者說需要培植自己的勢力所造成的。
五、一些職場新人類的離職。此類新新人類把辭職離職當成兒戲，對公司的發(fā)展造成了影響，使得公司不得不重新招聘。
基本上，通過以上這些分析，我們已經(jīng)看出來。什么時候是最佳的辭離職月份了，而我們在選擇辭職和離職的時機上，需要結(jié)合公司發(fā)展的脈絡來進行，不能太盲目。
顯然，職業(yè)場的老兵在時間選擇上，常常選擇3月和9月，這是由市場所決定的，而職場新人類的辭職離職的盲目性，其實是非常不應該，因為其他月份找工作并不好找，而且機會少。
最后，真誠的祝福職業(yè)場的所有人，認真的工作，發(fā)展自己的事業(yè)。即使辭職離職，也應該把手頭的工作交割清楚，不要無謂的給自己在職業(yè)場的成長生涯里，留下一些污點。
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