離職原因怎么寫最好

時間：2024-08-07 02:51:37 綜合指導我要投稿

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離職原因怎么寫最好

　　在平日的工作和生活里，許多人都有過寫離職原因的經(jīng)歷，以下是小編精心整理的離職原因怎么寫最好，僅供參考，歡迎大家閱讀。

離職原因怎么寫最好

　　想要辭工，離職原因怎么寫會比較好呢?

　　1、展前途原因

　　最后說一說員工自身前途問題，這也是員工離職的根本原因之一，因為他們可能覺得，在現(xiàn)在的公司繼續(xù)下去，有礙于他們自身的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。

　　這點其實還是企業(yè)做的不夠好，要知道在市場競爭加劇的今天，職場員工在選擇職位的時候已經(jīng)把公司的發(fā)展前景以及個人在公司的發(fā)展前景列為了選擇工作的首先考慮的問題。作為管理者，我們不應(yīng)該只是單純的去發(fā)個工資，激勵兩下了事，還應(yīng)積極向員工展示(更多精彩盡在世界工廠網(wǎng)學堂頻道)公司美好愿景，并與員工的成長有效連接，最終達成公司的共同愿景;讓員工能清晰的了解到共同愿景是什么以及在實現(xiàn)公司愿景的過程中員工能得到什么樣的好處、獲得怎么樣的成長，而在日常管理過程中，也要意識到員工的成長是一個過程，而不是一個結(jié)果，多一點理解、尊重和愛護，通過激勵、培訓等手段充分調(diào)動他們的積極性，他們就會爆發(fā)出驚人的潛力，為公司創(chuàng)造更多的財富。

　　現(xiàn)在越來越多的企業(yè)意識到了關(guān)注員工發(fā)展的重要性，他們紛紛將“培訓員工發(fā)展員工”寫進公司理念，并付諸于實際行動，已經(jīng)取得了階段性的成果。

　　2、激勵措施原因

　　至于企業(yè)的激勵措施，無非兩種，一種是管理者與員工的溝通，一種是企業(yè)的激勵制度，但無論哪種，關(guān)鍵還是在管理者。管理者與員工有效的溝通能極大(更多精彩盡在世界工廠網(wǎng)學堂頻道)程度的增加員工對企業(yè)的忠誠度，但事實上很多企業(yè)的管理者總是以極為嚴厲的形象出現(xiàn)在員工面前，有的甚至因為一些小事而大聲責罵，完全不顧大庭廣眾之下，不顧及員工感受。這樣的管理者能夠收到員工的好感嗎?

　　還有就是管理者平時的所作所為，一個小小的生日禮物，一會贊揚的微笑其實都能給員工帶來好的觀感，進而增加員工對企業(yè)的忠誠度。

　　但實際上很多管理者并未真正掌握激勵的真正內(nèi)涵，結(jié)果導致企業(yè)激勵制度失效，甚至起到反作用。一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵機制以后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。某企業(yè)推出“年終獎”的計劃，本意是希望調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，但是卻因為沒有輔以系統(tǒng)科學的評估標準，最終導致實施過程中出現(xiàn)了“平均主義”，打擊了貢獻大的員工的積極性。獎金本來是激勵因素，可在實現(xiàn)過程中出現(xiàn)了偏差，使組織成員產(chǎn)生不滿情緒，導致抑制和消減了員工的努力程度。

　　3、工作環(huán)境原因

　　其次說說工作環(huán)境，現(xiàn)在隨著市場競爭的日趨激勵，職場員工的壓力在逐漸的增大，突出的表現(xiàn)在工作時間的不斷增加與娛樂時間的不斷減少。

　　而必要的社會交往以及社會、家庭責任又要求我們必須抽出一定的責任來盡一個公民的責任、一個父親的責任、一個朋友的責任、一個晚輩的責任;我們還需要抽出時間來做一些自己喜歡做的事情例如唱歌、打保齡球等等來舒緩我們緊張的神經(jīng)……而另一方面為了企業(yè)的利益(更多精彩盡在世界工廠網(wǎng)學堂頻道)，很多經(jīng)理人要求員工加班加點做工作，要以廠為家，“個人的事再大也是小事公司的事再小也是大事“等等。”我們不想讓工作成為自己的全部啊，可是沒有辦法，我們的任務(wù)太重、壓力太大了，根本就沒有時間去想別的，更不用說做別的事情，有時候做夢都是在處理工作上的麻煩……一個職場中的人士如是說。

　　員工的娛樂時間得不到保障，已經(jīng)嚴重影響了他們的工作效率，甚至因為工作危機他們的身體健康、夫妻之間的關(guān)系、社會關(guān)系等，使得他們成為了一個不健全的“社會人”。而這又使得員工把不滿的情緒帶到工作當中，影響了工作效率，提高了公司運營的隱形成本。

　　4、福利待遇原因

　　首先說說待遇問題，這個估計是絕大部分員工最為關(guān)注的問題了。說道待遇，可不僅僅是簡簡單單的薪酬問題，公司的福利，假期，年終獎金都直接的影響著員工對企業(yè)的忠誠度。

　　很多企業(yè)一直有著這樣一個誤區(qū)，企業(yè)是因“利潤”而存在，因此衡量一個企業(yè)是否成功的標準也變成了赤裸裸的利潤高低，而以“利潤”為企業(yè)終極目標的企業(yè)自然在企業(yè)經(jīng)營的過程中把提高利潤放在第一位，這就使得企業(yè)在面對員工薪酬問題的時候，總是首(更多精彩盡在世界工廠網(wǎng)學堂頻道)先考慮的是企業(yè)的成本，而非員工價值;因此在面對員工調(diào)薪問題的時候，企業(yè)總是刻意的回避，以各種理由搪塞員工，對于員工的福利也是能減則減，加班不給加班費，最大限度壓榨員工勞動力……這就是企業(yè)與員工矛盾的一個根本點，也是員工離職的最根本原因。

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