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      日立電梯財務筆試題目

      時間:2024-10-08 11:41:38 面試筆試 我要投稿
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      日立電梯財務筆試題目

        一、個人銷售傭金(9%~27%)(月結獎金)

      日立電梯財務筆試題目

        銷售權:安利公司在中國上市的200多種產品的代理權,涵蓋了紐崔萊?營養保健食品(70多年悠久歷史,全球銷量第一)、雅姿?美容化妝品(世界五大化妝品之一)、個人護理用品、家居護理用品和家居耐用品等系列,全方位滿足消費者日常生活的需要。

        以下是安利公司的營銷人員銷售業績報酬表:

        凈營業額(BV) 銷售傭金比率

        1800 9%

        5400 12%

        10800 15%

        21600 18%

        36000 21%

        63000 24%

        90000 27%

        3、1800×9%=162,90000×27%=24300,當您一個人每月銷售1800元我想比較容易,可是叫您每月銷售90000元產品的時候就比較難了,是嗎?

        假設:

        您把家里用的日用品,都換成安利的產品來用,假設你自用600元,用的好的話您就會和你身邊的所有的朋友去分享.假設您和你身邊的20為朋友每人分享600元是不是等于己于12000*15%=1800元.這時安利公司就會授權于你向社會尋找合作伙伴..假設您找A、B、C、D......朋友作為您的合作伙伴。組成您的部門您的部門:A:12000、B:12000、C:12000、D:12000, E: 12000, F: 12000, G;12000您12000, 把你的經驗和能力教給你的七位合作伙伴以這種方式做到12000。那您如何結算您的部門的獎金呢?就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。

        但是這些錢不是您一個人的,必須減去您的朋友所得的錢,也就是說25920—A 1800(12000×15%)—B 1800(12000×15%)—C 1800(12000×15%)—D 1800(12000×15%)—E 1800(12000×15%)—F 1800(12000×15%)—G 1800(12000×15%)=13320,您的收入是13320元,說到這里您的朋友就有些納悶了,您叫了朋友和您一起銷售安利產品,為什么您只賣了12000元產品就有13320元的收入,而您的朋友ABCDEFG賣了12000元的產品才1800元呢?這就是安利的第2項獎金。

        二、4%領導獎金(世襲)

        當您的朋友A把您的模式進行了復制,您的朋友A做到了90000大家看是不是出了問題?計算您的部門的業績是90000×27%減去您朋友A90000×27%,您的收入等于0,您會干嗎?回答當然是不會!可傳統就有師傅教會徒弟餓死師傅的說法。而在安利你幫你合作伙伴做到90000,而您卻得不到收入。那你干嘛要教他呢?而安利公司不會這樣干,早早40多年前就發覺這個問題并解決了這個問題。當您的合作伙伴每月的業績達到9萬的時候,他會和您有形式上的脫離,安利公司會因為您為公司培養了一個穩定的銷售市場,額外的撥給您該部門的凈營業額的4%作為您的獎金,這獎金具有世襲性,在國外叫世襲獎金,只要您的部門存在,這些獎金還會給您的法定繼承人,我們計算一下90000×4%=3600元。您的合作伙伴A收入卻是10000左右,是不是比您多?當然你的收入還不只是3600元,還得加上您的合作伙伴B、C、D他們所創造的業績。世襲獎金充分的體現了安利事業的人性化,要知道這就是保障。(3600×12月×50年=216萬。這就是終生的保障)

        三、2%紅寶石獎金(寬度)

        當您幫您的部門A、B、C三組分別做到了27%以上,這些就是您的獨立部門,您每個月可以領到這三組4%的領導獎金。D、E、F、G等合作伙伴分別只做到9%~24%均未達到27%的,這就是您的小部門,如果這些小部門的月銷售業績達到120000的時候,除了可以領您個人銷售顧客服務報酬、銷售傭金、A、B、C的領導獎金之外,安利公司再發給您小部門業績的總和的2%作為紅寶石獎金(120000×2%=2400元)。該獎金說明了安利事業是無蓋子、沒限制、努力與收入永遠成正比,這項獎金也是鼓勵您盡量把安利事業做寬、做大,充分發揮您的潛能。您可以得到這項獎金也就為您的鉆石夢打好基礎。您的月收入將會是(8000~15000)。

        四、1%明珠獎金(深度)

        當您培養了A、B、C三組部門同個月做到27%,您除了可以領A、B、C三組的4%領導獎金以外,您每個月都可以領到A、B、C三組以下的每個部門(不管深度如何)的總業績的1%獎金,直到您的部門中有D.D亦做到明珠,那么他的第二代以下的明珠獎金歸他。這項獎金叫明珠獎金。明珠獎金展現了充沛的“自動生命力”。前面所介紹的顧客服務報酬、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金,后四項都稱為月結獎金。當您可以領到明珠獎金的時候前面的獎金、傭金、都可以得到。(1~2萬/月)。

        五、特二級經銷商0.25%年終獎金(翡翠獎金)

        在介紹翡翠獎金之前,先對以下的定義加以說明:

        銀章銷售主任:任何月份個人及其所推薦的小組達30%以上(A、B、C、D、);

        金章銷售主任:在任何的12個月內有三個月達到銀章的資格的;

        D.D(高級銷售主任):必須在同一個會計年度內,任何連續12個月中,有六個月整組業績做到符合銀章資格其中三個月要連續、三個月可以不連;

        特二級經銷商(翡翠高級銷售經理):在您的合作伙伴A、B、C、D、中有三組做到D.D,并保持6個月您就符合特二級經銷商(原“翡翠”獎銜)資格。您可以領到翡翠的年終獎金0.25%×全國符合翡翠獎銜的小組當年的營業額總和再除符合該獎銜的人數,即為每位翡翠應得的年終獎金。同時您還可以取得前面所介紹的、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金。年收入約30-40萬,每年兩次出國旅游。

        六、特一級經銷商0.25%年終獎金(鉆石獎金)

        同個會計年度您幫您的部門中6組做到D.D以上的級別,您即符合特一級經銷商(原“鉆石”獎銜)資格。獎金計算是全國鉆石組的營業額總和×0.25%÷全國符合鉆石的人數,同時您還可以得到前面所介紹的顧客服務報酬、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金。年收入約70-80萬,每年兩次出國旅游,你已終身遠離貧窮。

        七、杰出經銷商0.25%年終獎金(行政鉆石獎金)

        同一個會計年度,您幫您的部門中9組做到D.D以上的級別,您即符合杰出經銷商(原“行政鉆石”獎銜)資格。獎金計算方式全國符合行政鉆石組的年營業額×0.25%得出總額,再依每位符合資格者的合格小組數及合格月數計算每位獲得的EDC獎金。同時您還可以得到前面所介紹的、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金,鉆石獎金。年收入約100萬元,每年三次以上出國旅游,享受頭等艙待遇。

        八、(1)雙杰出經銷商0.25%年終獎金(雙鉆石獎金)

        同一個會計年度,幫您的部門中12組做到D.D以上的級別,您即符合雙杰出經銷商(原“雙鉆石”獎銜)資格。只要您的事業還在發展,銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金、翡翠獎金同時還可以得到。年收入約200萬元,當您做到雙鉆石,安利公司在年終還會再額外頒發您一項“雙鉆石單次獎金”人民幣約13萬元(根據市場總營業額情況而定)。每年三次以上出國旅游,享受頭等艙待遇。

        (2)三杰出經銷商0.25%年終獎金(叁鉆石獎金)

        同一個會計年度,幫您的部門中15組做到D.D以上的級別,您即符合三杰出經銷商(原“叁鉆石”獎銜)資格。因為您也符合雙鉆石獎金、行政鉆石獎金、鉆石獎金、翡翠獎金、其年終獎金也可照領。當您做到叁鉆石,安利公司在年終還會再額外頒發您一項“叁鉆石單次獎金”人民幣25萬元(根據市場總營業額情況而定)。只要您還在不停地發展安利事業,您還可以得到、銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金及翡翠獎金。年收入約300萬元。每年三次以上出國旅游,享受頭等艙待遇。

        (3)四杰出經銷商0.25%年終獎金(四鉆石獎金)

        同一個會計年度,幫您的部門中18組做到D.D以上的級別,您即符合四杰出經銷商(原“四鉆石”獎銜)資格。因為您也符合叁鉆石獎金、雙鉆石獎金、行政鉆石獎金、鉆石獎金、翡翠獎金、其年終獎金也可照領。當您做到四鉆石,安利公司在年終還會再額外頒發您一項“皇冠單次獎金”人民幣50萬元。只要您還在不停地發展安利事業,您還可以得到;銷售傭金、領導獎金、紅寶石獎金、明珠獎金及翡翠獎金。年收入約400萬元。每年三次以上出國旅游,享受頭等艙待遇。

        (4)五杰出經銷商0.25%年終獎金(皇冠大使獎金)

        這是安利事業中最高的獎銜。同一個會計年度,幫您的部門中20組做到D.D以上的級別,您即符合皇冠大使獎銜資格。當您成為皇冠大使的時候,您的年收入將是7~8位數,上千萬元前面的數字還不是1的時候,您可以得到多少人的尊重的同時您還可以鼓勵多少人成功?同樣每年三次以上出國旅游,享受頭等艙待遇。

        問題1

        若按獎金制度算作人力資源成本,公司利潤占銷售成本的要有20%,計算公司產品銷售價占成本價的百分比?

        問題2

        若人力資源成本是銷售總額的20%,按上述制度來獎勵成員,最合理的比例是多少?

        并制作相應的計算軟件或EXCEL統計表。


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