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      合伙做生意注意事項

      時間:2024-05-21 15:26:58 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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      合伙做生意注意事項

        隨著社會的進(jìn)步,大學(xué)生畢業(yè)選擇自主創(chuàng)業(yè)的同學(xué)越來越多,也有的是合伙經(jīng)營公司,在合伙經(jīng)營公司中需要注意的地方很多,下面小編為您一一道來:

        首先,要絕對的信任對方,要建立共識。

        信任是相互理解;

        信任是敢于托付;

        信任更是一種境界。

        只有充分的信任對方才能在今后的道路上風(fēng)雨同舟、并肩前行。此外,建立共識、志同道合才是今后合作源源不斷的能源,為合作持續(xù)輸出動力。

        第二、是要建立一套合作規(guī)則。

        一切按合作的規(guī)則辦事,不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說:雖然大家股份各占50%,但說好人事權(quán)是我管的,你就算占股份再多,也不能干涉。不能說你有一個朋友想進(jìn)來,你就可以讓他進(jìn)來。一定最終要我同意才行,因為事先大家說好這個權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的。或者有些人會心軟,覺得大家都是朋友,不是朋友也不會合伙做生意啦,一下子難以拒絕,但這個人其實你是不喜歡的,覺得不適合的,但最終還是礙于面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的,合作做生意,大家不要斤斤計較,但指的是非原則的問題,如果是原則的問題,一定要“斤斤計較”。如果原則問題都可以放棄,那么你們的合作最終我想是會失敗的。

        第三、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。

        這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司,我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬,如彼此的父母,妻子,弟妹等,他們在外面有自己的工作,沒在公司正式任任何職務(wù),但他們是合伙人的親人,但卻在一旁指手畫腳,中傷對方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好,形成共識,并且自己約束自己的親人。當(dāng)然,這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見,但給意見應(yīng)在背后,不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說,特別是不能讓他們直接去說你的合伙人,就算合伙人真的有錯。

        第四、保持經(jīng)常交流和溝通。

        這也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流,多了解對方,能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾,不讓其發(fā)展壯大。

        第五、財務(wù)要透明,要彼此一清二楚。

        一定要一個人請會計,一個人請出納,或者過一段時間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢,如果財務(wù)都不清不楚,大家都不知誰貪污了誰,那么最終也一定是失敗的。對于這一點(diǎn),有些朋友說,剛開始時公司規(guī)模比較小,還請不起會計出納,如何辦?那就兩個人自己做帳,比如兩人去銀行開一本存折,把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折,然后做一本銀行日結(jié)帳。總之錢一定要明明白白,不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題,也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本,各人一本。這樣就明明白白,不怕對方修改帳目,因為大家都有底。

        第六、還有一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。

        凡事都不要太斤斤計較。出現(xiàn)問題先查找問題所在,不能動不動就發(fā)火。要知道大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人,那么你們的合作就會出現(xiàn)大問題了。

        永遠(yuǎn)要記住:信任是建立在實實在在的合作上,而并非單憑感覺就可以信任別人

        合伙做生意有利就有弊,我們應(yīng)該充分利用其利掩蓋其弊。

        合伙還是有些忌諱:

        1. 怕管帳的吞錢飛單. 要帳目明細(xì).雙方都要談好: 互相接受監(jiān)督是基礎(chǔ)

        不然到時候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日后必分家.

        2. 談明利益. 你拿多少他拿多少. 他為什么拿得比你少,你為什么拿得比

        他多.必須一開始就講明白. 不然會產(chǎn)生: 我做得多為什么拿得比你少.

        這種情緒一旦產(chǎn)生, 糾紛必然形成.

        3. 明確職務(wù)責(zé)任. 明確最終決策者.

        兩個決策者商量問題是好事, 但一旦想法沖突,收場非常難.

        因此必須明確職務(wù). 他管他的, 你管你的.

        碰到哪方面的問題聽誰的. 或者一開始決定一個最終決策者.

        這方面又引聲出一個問題: 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日后出事

        4.能者上,庸者讓。

        5.合伙是智慧的結(jié)晶,一致對外;

        6.過分強(qiáng)調(diào)過去的交情或友誼,不注意多溝通和交流


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