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CHR可銳職業顧問：季末高崗成暗流 激進奪權換“錢”程
季末高崗成暗流 激進奪權換“錢”程CHR可銳職業顧問
金三銀四的說法固然誘人，但眼明心細的你肯定會發現，在一季末的時候，那些真正誘人的高管崗位并沒有大量通過通常的招聘渠道進行。要想獲得高管崗位，除了不斷為自己的職業資質增砝加碼，有時還要懂得采取或激進或迂回的戰術，從而決戰職場高薪！
CHR可銳職業顧問案例：
MIKE如今正在一家大型外企的財務總監位置上做得風聲水起，誰能想到，一段時間以前，他還只是一個中型企業的普通財會人員。
MIKE畢業后進了一家中型外企從事了一年半左右的資金管理、成本和月末結算，同時做了MRP的開發工作，之后開始接觸管理會計的業務，重點是預算管理和分析，成為公司里前途最被看好的年輕人。不過，由于公司的內部斗爭，MIKE打算跳槽，他的目標是大型外企的財務總監，但顯然實力和資歷都遠遠不夠。
不過，一家大型外企向他拋出了預算管理人員的繡球，但同時一家國有電信運營商下屬的子公司也向他發來了財務總監的邀請。哪條才是捷徑？迷茫的MIKE向CHR可銳職業顧問訴說了心中的苦悶。
CHR可銳職業顧問分析：
從CHR可銳職業顧問對MIKE進行的專項測評看出，目前他在專業經驗積累、基層操作型崗位上積累過甚，但在管理崗位層級上存在許多經驗模塊的不足。從MIKE的職業資質來看，在技術上他已經具備了一個財務總監的基本素質，但就管理經驗和領導能力來看，顯然他還有所欠缺。要想成為大企業的財務總監，后者顯然更為重要。如果去他心儀的大型外企做預算管理人員，盡管踏對了大門，但顯然這個職位并沒有給他帶來積累管理經驗的機會，等于從頭來過，而另一家國有企業盡管規模較小，但卻能提供這項機會，從而鋪開一條走向財務總監職位的捷徑，進入一家快速發展中的中等企業，不僅可以從職位上得到晉升，同時企業機制的靈活可以使自己有一個獨當一面的鍛煉機會和平臺。從這個意義上講，MIKE選擇后者顯然更為合適。
CHR可銳突破：
CHR可銳職業顧問為MIKE制訂了生涯規劃方案后，他來到這家國企任財務總監。
在這家國企任職期間，MIKE以前積累的知識和經驗被充分地利用起來，他把用友的軟件普及和完善、建立了預算制度、負責上市前的IPO工作、固定資產的轉固和盤點等工作。為了提高公司的信譽和競爭力，MIKE規定每月10日一次性通過網上銀行支付上一個月份采購的所有貨款。起初遭到很多反對意見，但是MIKE不為所動，這種做法杜絕了采購或財務部門以權謀私的余地；便于實現掌握資金的需求；再次可以提高價格談判的籌碼，同時樹立公司的良好形象。這個制度推廣了一段時間之后，公司從上到下都覺得效果非常好。
因為不是特別忙，在CHR可銳職業顧問的建議下，MIKE利用晚上的時間看書，考過了注冊會計師，并有更多的時間來思考完善財務體系方面的問題。今年年初，他接到了獵頭公司的電話——這是他一生中第一次跟獵頭打交道，被推薦到某著名大型外企當財務總監。
CHR可銳職業顧問事業集團首席職業顧問卞秉彬先生認為：
盡管有“金三銀四”的說法，但要靠常規程序取得高管的職位著實不易，有時一些激進或迂回的戰術是奪權的捷徑。高職并不僅僅局限在大公司、高管理層，在中小企業，也一樣有高職的存在。
是否能夠獲得高職并得以長遠發展，不在于企業的性質與規劃，更關鍵的是企業提供的崗位是否適合自己的職業生涯長遠發展。
中國首家職業顧問機構——CHR可銳以其北京、上海、廣州、深圳四地的集團化經營模式，集合中國職業顧問第一人卞秉彬先生（歷任網易/易趣人力資源總監，率先將職業顧問引入中國，獲年度亞太人力資源經理獎）以及中國第一批職業生涯管理和五百強企業人力資源管理專家學者如莊仁甫先生（中國第一代人力資源管理者原施貴寶公司人力資源總監）等30多人，全程支持您解決職業生涯各類困惑，并提供免費的職業心理輔導，讓您獲得跳槽/加薪/晉升/求職成功為宗旨。在2003年被搜狐網、新浪網與《21世紀人才報》共同評為十大滿意度與知名度最高的中國人力資源專業機構。
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