與領導溝通的技巧
網時代的企業，“人”是能動性最高的因素，高效協作甚至影響到企業的生死。與上級溝通這項必不可少的能力，無論對團隊協作還是個人提高都非常重要。
做好與上級的溝通，要先從思想上認識到溝通的重要性。
一、從團隊協作角度來說
1、目標更明確
通過與上級良好的溝通，能夠更清晰的理解團隊目標，以及自己的工作目標。清晰的理解了目標，就能更主動的應對工作。
2、協作更高效
讓領導知道你的想法、你的計劃、你的困難，他就能更好的協調資源、給與你幫助和支持，整體團隊的協作效率就會更高。
3、團隊更和諧
良好的溝通能化解誤會，增進感情，讓團隊的氣氛更和諧，和諧的氣氛是團隊合作潤滑劑，能提高團隊整體的戰斗力。
二、從個人成長角度來說
1、一項非常重要的能力
與上級溝通是一項非常重要的能力，無論在工作中還是生活中，都非常有用。起碼一點：如果領導都搞不定，你真有能力搞定丈母娘嗎?
2、少走彎路
良好的溝通能抵消理解上的偏差，減少重復工作的幾率，從而讓工作順利開展。
3、獲得更多的資源
長期保持與領導的良好溝通關系，能逐步建立起相互的信任關系，領導自然會給你資源的傾斜。同時，通過溝通，你能參考領導的經驗和方法。
這些都能讓你更快的成長提高。
然而任何溝通都是有原則的，與上級溝通的原則就是：
一、領導也是人
領導也是人，有七情六欲，有智力上限。他也會有懶惰、情緒失控的時候，他也并非所有事情都專長。所以，請把領導當正常人去溝通，別太苛責他。
二、注意時機
與領導溝通時應注意時間與場合。周末及下班時間盡量不去找領導，在不同場合要掌握不同場合溝通的分寸。
三、注意方法和技巧
要主動去學一些溝通的方法和技巧，日常還是要多看多練。
認識與領導溝通的重要性和原則后，就來學習一下與領導溝通的技巧吧：
一、匯報工作講結果
不可一上來就把所有的工作細節都拋給領導再去做一輪復雜的分析。
按照從結果到分解要點的結構簡要、清晰的告訴領導結果，讓領導快速了解工作進度、遇到的困難、取得的經驗，從而能更好的幫助你完成下一步工作。
二、請示工作說方案
有困難找領導，但是找領導的時候盡量讓領導做選擇題而不要做應用題。
提供解決方案是你的職責，領導知道了解決方案才能更好的幫你去破除阻礙、協調資源。
三、總結工作說流程
總結工作的時候，要總結可以供自己和團隊參考的經驗，梳理出在工作流程中的優點、缺點、可優化之處。讓下一次任務完成的更好，讓團隊整體都因為你的總結而提升。
四、接受任務復述目標和要點
接受任務的時候，再跟領導確認一遍任務的目標以及關鍵要點。
讓領導知道你確確實實理解了任務，若有偏差馬上調整。
不要等到出了問題再找領導扯皮。
良好的溝通是完美協作的前提，做好與上級的溝通，就可能讓團隊工作走向完美，讓領導不再擔心。
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