優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案

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2018年優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案

　　企業(yè)實(shí)施變革很難，要提高變革成功率，就要在影響員工態(tài)度和管理行為的基本要素方面達(dá)成共識。通過考慮關(guān)于員工如何看待所處的環(huán)境，以及如何選擇行動方式，就能夠大大提高變革成功的幾率。以下是小編整理的2018年優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案，歡迎參考！

2018年優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案

　　2018年優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案1

　　一、目的

　　為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實(shí)現(xiàn)自我。特擬定本方案。

　　二、評選原則

　　1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；

　　2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3 評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

　　4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立優(yōu)秀員工評定小組

　　1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的.工作氛圍。

　　2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成：

　　a) 公司領(lǐng)導(dǎo)1至2人

　　b) 各部門負(fù)責(zé)人

　　3 委員會的職責(zé)：

　　a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；

　　b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

　　四、評價個人月度績效和質(zhì)量狀況

　　1 個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基矗

　　2 評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：

　　a) 每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。

　　b)根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序；

　　c) 總經(jīng)理審批。

　　五、根據(jù)績效狀況分布申報名額

　　1 根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；

　　2 按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取）

　　六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素

　　1 向心力（對公司的向心力）和親和力（團(tuán)隊意識）；

　　七、特別推薦與申報

　　1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

　　總經(jīng)理、部門主管

　　八、匯總提名人選名單并公示

　　1 總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示

　　2018年優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案2

　　一、目的

　　為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、優(yōu)秀員工評選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

　　此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

　　1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評選程序

　　評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

　　張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強(qiáng) 黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤

　　四、參加評選對象、條件、要求㈠參加評選對象：

　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的`集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。㈡評選條件

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

　　2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

　　3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛護(hù)公司財物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

　　5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

　　6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。六、優(yōu)秀員工評選時間：

　　1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。七、表彰和獎勵

　　1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。八、注意事項

　　1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

　　5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。九、優(yōu)秀員工評選原則

　　公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》

　　起草人：魏洪濤20xx年7月9日

　　優(yōu)秀員工推薦表

　　2018年優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案3

　　一、評選目的

　　為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性；弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的.競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

　　二、評選對象

　　濱江區(qū)和東方通信全體員工

　　三、評選名額

　　評選年度優(yōu)秀員工3名。

　　五、評選流程

　　1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進(jìn)行，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報名。

　　2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。

　　3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

　　4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。

　　六、入選資格

　　凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至20xx年12月31日工作時間達(dá)到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。

　　1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

　　2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項規(guī)章制度；

　　3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；

　　4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

　　5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；

　　6、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的；

　　7、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；

　　8、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；

　　9、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；

　　10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；

　　11、積極參加部門組織的各項培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；

　　12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；

　　13、全年曠工次數(shù)為0次；

　　14、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。

　　七、優(yōu)秀員工評選時間

　　1、推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　3、表彰時間：公司20xx年終總結(jié)會議。

　　八、表彰和獎勵

　　1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

　　2018年優(yōu)秀員工培養(yǎng)方案4

　　一、目的

　　為了更好的體現(xiàn)“以人為本”的人力資源管理原則，極大的激發(fā)員工工作積極性，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)的員工和優(yōu)秀工作事跡，對思想意識強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、技能優(yōu)秀、遵規(guī)守紀(jì)的員工給予充分的肯定，樹立學(xué)習(xí)的典范和榜樣，特制定本方案。

　　二、適用范圍及名額

　　1、適用于公司各部門除民工、實(shí)習(xí)生及批準(zhǔn)離職的員工之外的全體基層員工，基層以上管理人員不參與評選。

　　2、20xx年度公司優(yōu)秀員工評選名額為6名，即營運(yùn)部、行政事業(yè)部、運(yùn)作部、草坪部、保安部、財務(wù)部各一名。

　　三、評選原則

　　1、優(yōu)秀員工人選為各部門基層員工；

　　2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

　　3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；

　　4、評選過程中應(yīng)盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分的'溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

　　5、公平、公正、客觀、競爭原則；

　　6、評優(yōu)結(jié)果與獎勵掛鉤，充分體現(xiàn)正向激勵原則；

　　7、本次評選以部門為單位，評選出各部門的優(yōu)秀員工暨公司年度優(yōu)秀員工。

　　四、評優(yōu)機(jī)構(gòu)

　　1、人力發(fā)展部是公司評優(yōu)活動的歸口管理部門，具有對公司優(yōu)秀員工候選人的審核權(quán)，具有對公司特殊貢獻(xiàn)的員工的提名權(quán)，具有對本方案制定、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)、步驟以及解釋的權(quán)力，此外還負(fù)責(zé)對評優(yōu)過程的監(jiān)督，對評優(yōu)結(jié)果的復(fù)核和運(yùn)用。

　　2、總經(jīng)理具有對普通員工的評優(yōu)提名權(quán)利，同時還具有對整個評優(yōu)結(jié)果的最終審批權(quán)力。

　　3、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本方案評選標(biāo)準(zhǔn)審核本部門自我推薦人的資格，并通過終評核定本部門的優(yōu)秀員工。

　　五、評選的基本條件

　　優(yōu)秀員工必須具備以下基本條件，缺一不可。

　　1、在公司連續(xù)工作一年以上；

　　2、遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上；

　　3、遵紀(jì)守法、品德端正，無任何違反公司規(guī)章制度的行為；

　　4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從部門和公司的整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)；

　　5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽；

　　6、完全勝任本職工作，能較好的完成工作任務(wù)。

　　（一）評選時間:優(yōu)秀員工評選時間為每年的11月底，每年集中評選一次。

　　（二）評選過程

　　1、根據(jù)公司的實(shí)際情況和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，采用基層推薦，人力部審核復(fù)評后公示候選人名單，最后由部門負(fù)責(zé)人通過終評核定該部門的優(yōu)秀員工人選，總經(jīng)理審批確定。

　　2、初評：基層推薦包括自我推薦、他人推薦、本部門民主產(chǎn)生和部門負(fù)責(zé)人推薦等方式。基層其他方式推薦的參選人員，須由部門經(jīng)理針對以往工作表現(xiàn)、能力體現(xiàn)、工作業(yè)績、勞動紀(jì)律、遵規(guī)守紀(jì)等方面進(jìn)行評價，績效考核強(qiáng)制分布結(jié)果為A等級者將直接獲得優(yōu)秀員工候選人資格，其他方式參選的員工需經(jīng)過嚴(yán)格的初選。報送名單比例為：績效考核A等級員工加上其他方式推薦員工不得超過部門總?cè)藬?shù)的20%。

　　3、復(fù)評：人力部對各部門報送名單進(jìn)行資料收集和整理，并嚴(yán)格按照評選條件評審，獲得入圍終評環(huán)節(jié)的優(yōu)秀員工候選人名單。

　　4、終評：人力部組織各部門員工對優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行民主投票選舉，投票后由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)終評投票結(jié)果核定優(yōu)秀員工人選，并報送至總經(jīng)理處，由總經(jīng)理審批。注：各員工投票時需按“投票須知”進(jìn)行。

　　5、終評投票須知

　　1）每位員工都有投票權(quán)，同時也可以棄權(quán)，但優(yōu)秀員工候選人不參與投票。

　　2）每位員工只能享有一次選舉權(quán)，需由本人親自行使，不得由它人代替選舉。

　　3）選舉采取不記名投票，由人力部組織各部門員工進(jìn)行選舉，并將對每位員工的投票結(jié)果保密。

　　4）被選舉的人必須是本部門候選人名單范圍內(nèi)，每次可同時選舉最多不超過3名的候選人。

　　5）規(guī)定選舉時間內(nèi)，無法行使選舉權(quán)時視為放棄。

　　6）未按上述選舉須知投票，則視為無效票。

　　（三）、評選時間安排

　　1、11月16日前各部門提交本部門推薦進(jìn)入初選人員名單至人力部；

　　2、11月19日人力部公布進(jìn)入終評候選人名單；