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是什么導(dǎo)致了我們職業(yè)素質(zhì)的缺失？
兩周前發(fā)起于職業(yè)素質(zhì)的大討論之后，引起了讀者的極大關(guān)注。畢業(yè)五年的小張?zhí)鄱噙_7次的困惑的確具有普遍意義，那么究竟問題出在哪里？到底是什么導(dǎo)致了職業(yè)素質(zhì)的缺失？網(wǎng)友 小魚兒：
我有個同事能力很強，但是就是處理不好人際關(guān)系，有時候他自己說話辦事不經(jīng)大腦過濾，漸漸的大家由于誤解疏遠了他，這種同事之間的不順暢影響到了工作，給他帶來了發(fā)展的瓶頸，后來他離開了我們公司。融入辦公室文化，技巧地處理好和諧的人際關(guān)系還是非常重要的。
網(wǎng)友 大話西游：
其實決定一個人發(fā)展好與壞的關(guān)鍵，往往是工作的細節(jié)。比如說工作程序、合作拍檔、衣著禮儀、談吐舉止等，甚至你的消費理念都會關(guān)乎你的發(fā)展。工作狀態(tài)往往是一個人際交叉的過程，即使是技術(shù)研發(fā)部門也需要整體的職業(yè)素質(zhì)。能力往往不是決定一切的。
網(wǎng)友 畢業(yè)三年：
我畢業(yè)三年了，栽了不少跟頭，好在不少老前輩指導(dǎo)，才不至于翻船。我身邊的同學(xué)大多也是這樣，從事具體工作了以后才發(fā)現(xiàn)原來自己欠缺的東西很多，做事浮躁得很，但卻常常志得意滿、眼高手低。慢慢明白了畢業(yè)離校之際大學(xué)恩師講的一句話：“認認真真做事，夾起尾巴做人。”其實想想還真是如此，做成一件事，往往是由于團隊合作的好，平臺順暢，而非你個人之能。
網(wǎng)友上下求索：
我前不久嘗試了職業(yè)素質(zhì)測試，覺得分析的挺對的。人就是應(yīng)該經(jīng)常跳出來看看自己，說不定自己都會討厭自己的工作風格。其中包括性格特點與職業(yè)走向的分析、處理問題的能力、化解與上下級的矛盾等，給了我不少思考。其實職業(yè)素質(zhì)往往是和職場規(guī)則掛鉤的，只是好多規(guī)則需要你慢慢體會咀嚼，真誠、智慧、融入，小心翼翼地走穩(wěn)每一步。
網(wǎng)友 Red ranbor：
為什么世界上有那么多有才華的窮人？為什么老板總是抱怨“人才”？為什么大家都覺著“一個人是龍，兩個人是蟲”？溝通、管理、協(xié)作、績效，這些決定你發(fā)展的因素統(tǒng)統(tǒng)都是圍繞著“人群”來進行的。在職場中我們是那么的缺乏敏感度和理解力，如果每個人都得到職業(yè)素質(zhì)的綜合訓(xùn)練，提高做人做事的能力和方法，那么我們的職業(yè)生涯之路將會平坦很多！
HR指點
皇明太陽能集團人力資源部 張希忠
企業(yè)用人現(xiàn)在越來越多的重視德才兼?zhèn)淞耍苍S你很有才能，可是你處理不好德行方面的問題，那么在大的企業(yè)集團里，是很難得到突破性的發(fā)展的。團隊的協(xié)作精神是很重要的，某種意義上，在創(chuàng)業(yè)之初也許我們需要個人英雄的出現(xiàn)，但是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展往往依靠于協(xié)作、交流、制度和規(guī)則。根據(jù)木桶理論，決定你發(fā)展空間的，通常不是你最長的那塊板，而是你最短的那塊板。
圍繞著員工德與才的培養(yǎng)，需要企業(yè)做更多的工作，營造好的人才成才環(huán)境。我們經(jīng)常會通過內(nèi)部的培訓(xùn)等教會員工運用時間管理，不斷打破學(xué)習(xí)邊界，在出現(xiàn)精力耗竭之時順暢實現(xiàn)自我調(diào)控，在壓力下學(xué)會情緒管理。職業(yè)素質(zhì)是門大學(xué)問，需要在職業(yè)生涯發(fā)展中不斷錘煉、完善。
獵頭獻策
山東中天人和獵頭公司總經(jīng)理 賀豐彬
其實頻繁的跳槽往往代表你的個人能力出了問題，這樣的人我們是不會挖的。好的獵頭關(guān)注的永遠是穩(wěn)定、誠信的人才。
獵頭公司在為企業(yè)提供各類高級人才時，都要全面、準確的調(diào)查經(jīng)理人的背景，只有通過評估后，才能進入與企業(yè)溝通的過程。為防止可能會使雇主蒙受損失的“人才”混進我們的視線，獵手們都會有一份“黑名單”，缺乏敬業(yè)、誠信、融入和團隊精神的經(jīng)理人不知不覺中就會進入禁獵范圍。從這個意義上講，跳槽并不是解決經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)缺失的上策，通常會形成越跳越糟的惡性循環(huán)。
實際上，這個世界到處充滿誘惑和機會，作為經(jīng)理人，應(yīng)該把自己的承諾或者我的品牌看得比什么都重要。只有這樣，才不會輕易放棄或逃避。其實，你這樣做了，縱然你沒有實現(xiàn)你的目標，但是對于個人成長，對于下一個用人單位都是有利的。一般情況下，三至五年換一個環(huán)境是可以被理解的。
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