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      創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀

      時間:2024-05-22 08:44:10 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿

      (熱門)創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀

        時光在流逝,從不停歇,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),該好好計劃一下接下來的工作了!相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      (熱門)創(chuàng)業(yè)計劃書優(yōu)秀

      前言

        1、 創(chuàng)業(yè)機會

        我們今年大二,也擁有一定的創(chuàng)業(yè)知識,大學的學習能為我們創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎。

        如今,不僅是學校,連國家政策也鼓勵和支持我們大學生自主創(chuàng)業(yè),還給予我們許多的優(yōu)惠。

        家的有關(guān)政策:①大學生有自主創(chuàng)業(yè),從注冊之日起,一年內(nèi)免交有關(guān)登記類、證照類和管理類收費。

        ②個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收。

        大大減少了我們的資金壓力,提高了我們的創(chuàng)業(yè)機會。

        根據(jù)對學院內(nèi)各類店鋪和商品的調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)學院內(nèi)只有一家經(jīng)營手機

        配件的商家收費貴態(tài)度不好,他們主要是修理手機,所以我們決定開一家手機配件店。

        2、 產(chǎn)品

        根據(jù)問卷調(diào)查的方式,我們了解到大部分同學希望在學院內(nèi)能有手機配件,而不用跑到校外去買。

        并且他們想要的產(chǎn)品有耳麥,掛飾,手機殼,貼膜等。

        我們的產(chǎn)品價格低廉,品種多樣,比學校外面的店鋪便宜,而且質(zhì)量絕對可以保證。

        3、 競爭對手和自身優(yōu)勢

        我們的競爭對手不多,因為在學院內(nèi)只有一小家經(jīng)營手機配件的店鋪,天翼、移動營業(yè)廳和超市里的手機配件產(chǎn)品不僅數(shù)量有限,而且品種不多,價格也高。

        其次是學院周圍的對手,因為我們的就近原則而占優(yōu)勢。

        所以我們要想維持好自身的企業(yè),就必須以良好的服務態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來打敗對手,為企業(yè)贏得顧客。

        4、 營銷策略

        我們的企業(yè)規(guī)模有限,經(jīng)驗不足,產(chǎn)品單位價值低,技術(shù)含量不高,而且我們的顧客相對集中,競爭對手也較弱,所以我們的銷售渠道決定采取直接渠道和零級渠道,把產(chǎn)品直接銷售給消費者。

        我們也會采取相應的促銷方式,比如發(fā)放優(yōu)惠券,廣告宣傳海報宣傳等,認真聽取學院不同系別級別學生的意見,根據(jù)不同學生的不同要求,努力改進自己的產(chǎn)品。

        我們最重要的營銷策略就是突出產(chǎn)品的特點和作用,達到吸引顧客的目的,從而鎖住顧客,保持穩(wěn)定的銷售額。

        5、 具體目標

        發(fā)展規(guī)劃:

        短期發(fā)展目標:我們企業(yè)在短期內(nèi)首先要做好各項管理工作,對員工制定嚴格的規(guī)章制度,對產(chǎn)品要嚴格把關(guān),保證產(chǎn)品的質(zhì)量,先把招牌打響,讓每一位學院的學生都了解我們的產(chǎn)品,并且我們要在第三個月收回成本,還要有所利潤。

        長期發(fā)展目標:我們在完成短期目標后,企業(yè)有所利潤,我們將擴大企業(yè)的規(guī)模,擴展店面,增加產(chǎn)品,擴招員工,把店面的環(huán)境弄得更幽雅和舒適,我們還打算開一兩家分店,創(chuàng)造我們企業(yè)的文化,從而壟斷學院的手機配件市場。

        6、 創(chuàng)業(yè)團隊

        由創(chuàng)業(yè)團隊共同商討以及對市場進行全面分析和診斷后,由會計人員作出總結(jié)和預測,主要是對公司創(chuàng)業(yè)前一年的財務情況進行預測、分析,其中包括創(chuàng)業(yè)成本,月度銷售預測,利潤等情況。

        7、 財務計劃

        我們的創(chuàng)業(yè)團隊共有七個人組成,分別擔任各項創(chuàng)業(yè)的工作,我們的隊伍具有很強的團隊精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能,工作努力,科學文化素質(zhì)高,能吃苦耐勞,并且富有創(chuàng)新意識,能不斷充實和發(fā)展自己。

        8、 注意的問題

        假定會遇到的風險,如采購風險,市場風險,管理風險,環(huán)境風險,人員風險等,制定相應的風險對策。

        9、 可行性分析總結(jié)

        市場可行性-----在學院手機配件的市場很大,因為沒有經(jīng)營手機配件的店鋪,而且學院是一個現(xiàn)在擁有幾千人兩三年之后就是一萬多名學生的大院校,并且女生居多,喜歡手機掛飾,手機殼等又大多是女生,所以我們的市場很廣闊。

        產(chǎn)品可行性-----我們的產(chǎn)品質(zhì)量較高,價格低廉,作用多,而且具有產(chǎn)品的品種多樣,能夠滿足各種人群的需要, 成本低,也容易采購,所以我們的產(chǎn)品絕對行得通,能夠受到消費者的認同。

        經(jīng)濟可行性-----我們擁有的資金不多,但足以開一家手機配件店,并不需要貸款,而且對于大學生自主創(chuàng)業(yè)國家有許多的優(yōu)惠政策,一年內(nèi)免登記類、證照類和管理類的費用,個體工商戶注冊登記費、個體工商戶管理費、集貿(mào)市場管理費、經(jīng)濟合同兼證費等費用免收等等,所以我們的經(jīng)濟是可行的。

        盈利可行性-----我們的企業(yè)規(guī)模不大,盈利較小,但是我們的成本不多,單位產(chǎn)品價值小,所以我們可以采取薄利多銷的方式,估計在第三個月就能有所盈利,可以為企業(yè)創(chuàng)造利潤,為擴大企業(yè)規(guī)模打下基礎。

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