經(jīng)營管理求職簡歷表格
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簡歷編號: | | 更新日期: | | 無照片 | 姓 名: | 何先生 | 國籍: | 中國 | 目前所在地: | 廣州 | 民族: | 漢族 | 戶口所在地: | 廣州 | 身材: | 174 cm? kg | 婚姻狀況: | 已婚 | 年齡: | 36 歲 | 培訓認證: | | 誠信徽章: | | 人才類型: | 普通求職? | 應聘職位: | 經(jīng)營/管理類:經(jīng)營管理、市場銷售/營銷類:營銷管理、 | 工作年限: | 9 | 職稱: | 無職稱 | 求職類型: | 全職 | 可到職日期: | 隨時 | 月薪要求: | 5000--8000 | 希望工作地區(qū): | 廣東省 | 個人工作經(jīng)歷: | 公司名稱: | 恒星集團起止年月:2008-04 ~ | 公司性質: | 民營企業(yè)所屬行業(yè): | 擔任職務: | 暖通工程 | 工作描述: | 暖通工程設計 項目談判 工程監(jiān)理 | 離職原因: | | | 公司名稱: | 格蘭仕連鎖公司(格蘭仕直營連鎖專賣店)起止年月:2007-03 ~ 2008-04 | 公司性質: | 所屬行業(yè): | 擔任職務: | 主要創(chuàng)建人 | 工作描述: | 創(chuàng)辦時期 格蘭仕連鎖公司 拓展部部長 組建團隊負責連鎖專賣店的選址、裝修、辦執(zhí)照、開業(yè)。 經(jīng)營時期 格蘭仕連鎖公司 商務部部長 負責總部網(wǎng)絡營銷、特殊渠道業(yè)務。 格蘭仕東莞連鎖公司 總經(jīng)理 經(jīng)營管理格蘭仕東莞31家連鎖專賣店。 轉型時期 (集團內部轉型連鎖公司為連鎖經(jīng)營部) 格蘭仕連鎖經(jīng)營部 銷售科長 重新組建連鎖總部銷售科,規(guī)化業(yè)務渠道并主持連鎖全面銷售工作。 | 離職原因: | | | 公司名稱: | 格蘭仕中山電器銷售有限公司起止年月:2006-10 ~ 2007-03 | 公司性質: | 所屬行業(yè): | 擔任職務: | 營銷科 科長 | 工作描述: | 創(chuàng)建格蘭仕中山電器營銷部門,開展壓縮機對外業(yè)務。 | 離職原因: | | | 公司名稱: | 上海松立工貿有限公司(大金中央空調上海十大代理商)起止年月:2006-02 ~ 2006-10 | 公司性質: | 所屬行業(yè): | 擔任職務: | 工程部副經(jīng)理 | 工作描述: | 建立與裝修公司的合作渠道、開發(fā)工程項目; 中央空調系統(tǒng)投標、設計與標書制作; 工程跟進與回款。 | 離職原因: | | | 公司名稱: | 廣州海爾工貿有限公司起止年月:2005-03 ~ 2005-12 | 公司性質: | 所屬行業(yè): | 擔任職務: | 渠道經(jīng)理 | 工作描述: | 開發(fā)與管理區(qū)域代理商、開發(fā)工程項目、開發(fā)小區(qū)樓盤; 多聯(lián)機系統(tǒng)設計、投標。 | 離職原因: | | | 公司名稱: | 松下萬寶壓縮機有限公司(合資企業(yè))起止年月:1999-07 ~ 2004-11 | 公司性質: | 所屬行業(yè): | 擔任職務: | 營業(yè)主任 | 工作描述: | 客戶開發(fā); 大客戶營銷,負責對TCL、長虹、格力、華凌、三菱等公司的客戶關系建立與維護,建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,具體業(yè)務 市場開發(fā)(屬技術中心-技術崗): 客戶開發(fā)技術問題對應、技術法規(guī)問題對應; 通過參與客戶技術開發(fā)的前端工作,實現(xiàn)銷售量突破。 | 離職原因: | | | | 畢業(yè)院校: | 湖南大學 | 最高學歷: | 本科 | 畢業(yè)日期: | 1999-07-01 | 所學專業(yè)一: | 暖通 | 所學專業(yè)二: | | 受教育培訓經(jīng)歷: | 起始年月 | 終止年月 | 學校(機構) | 專 業(yè) | 獲得證書 | 證書編號 | 1995-07 | 1999-07 | 湖南大學 | 暖通 | 畢業(yè)證 | | | | 外語: | 英語 一般 | | | 國語水平: | 一般 | 粵語水平: | 一般 | | | 在外資企業(yè)五年多,受到其近百年形成的管理經(jīng)驗與文化熏陶,從其系統(tǒng)化的體系,從其提倡高效、注重流程、制度,強調專業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營與管理中深深獲益。 進入內資企業(yè)后,在國內市場嘗試推行其經(jīng)營管理理念,結合內資企業(yè)的生存狀況,把內資企業(yè)注重低成本運作,要求高速,強調精神與拼搏奮斗,通過兩者的糅合,從而在兩種文化相結合的基礎上,實現(xiàn)了以專業(yè)化流程分工為導向的長期經(jīng)營思路與高速、低成本運作、注重短期目標實現(xiàn)為特點的短期經(jīng)營模式的融合,通過充分的探索實踐,取得了業(yè)務績效與企業(yè)、員工專業(yè)能力同步提升的效果,在格蘭仕連鎖公司的開辦過程中發(fā)揮了重要作用。 近年在國內市場的不同公司,兩度或建立或重建營銷部門,針對市場調研與市場定位,制定市場方針與策略,數(shù)度規(guī)化業(yè)務結構,組建業(yè)務或項目團隊,建立與倡導團隊文化,實施員工績效與人員激勵,建立人才梯隊,建立學習型組織,為提升企業(yè)與員工的專業(yè)形象與能力,提高企業(yè)核心競爭實力作出了難以替代的貢獻! | | 通訊地址: | | 聯(lián)系電話: | | 家庭電話: | | 手 機: | | QQ號碼: | | 電子郵件: | | 個人主頁: | | 
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