簡歷的工作內(nèi)容應(yīng)怎樣寫

簡歷的工作內(nèi)容應(yīng)怎樣寫

工作內(nèi)容怎么寫

  “社會(huì)經(jīng)驗(yàn)”要在短時(shí)間內(nèi)打動(dòng)面試官，自然需要一擊即中、一點(diǎn)就通。因此，在描述工作內(nèi)容的時(shí)候建議采用以下原則：

  《1》用“點(diǎn)句”，避免用大段文字。中國人在寫簡歷時(shí)往往會(huì)走兩個(gè)極端，一是過于簡單，只有“2000年9月在XX公司工作”這樣蜻蜓點(diǎn)水的介紹，具體內(nèi)容一點(diǎn)都沒有，二是過于復(fù)雜，大段描寫，洋洋灑灑說了半頁紙，卻讓人摸不著所以然，不知道你在工作中應(yīng)用了哪些技能，學(xué)到了哪些技能。

  《2》在同一公司的業(yè)績中，不必拘泥于時(shí)間順序，應(yīng)秉持“重要優(yōu)先”的原則。例如，在成就里可先寫最重要的成就，在職責(zé)里可先寫最高的職位，不必拘泥于倒序或正序的死框框。關(guān)鍵是要使面試官在短短幾秒鐘之內(nèi)就發(fā)現(xiàn)你的最大賣點(diǎn)，這樣才能應(yīng)對(duì)面試官篩選簡歷時(shí)的“YRIS”原則。否則，第一件事情如果不夠分量，很可能給面試官留下這樣的第一印象：你的工作能力很差，你在公司的工作無足輕重。此時(shí)不論下面寫得多精彩，面試官也先入為主地懶得往下看，金子就這樣被自己埋沒在沙堆里了。

  《3》工作成就要具體化、數(shù)字化、精確化，避免使用許多、大量、一些、幾個(gè)這樣的模糊詞匯，應(yīng)盡量使用具體的數(shù)字，到底管理多少人，銷售額是多少等。比如，“參與撰寫商業(yè)計(jì)劃書的大部分工作”，就不如“在商業(yè)計(jì)劃書撰寫工作中完成了調(diào)查分析競(jìng)爭對(duì)手部分40/100的工作”更讓人信服。

  《4》主要職責(zé)與主要成就，誰先誰后?有人認(rèn)為應(yīng)把主要職責(zé)放在前面，因?yàn)閯e人一看就知道你在做什么。其實(shí)這種寫法比較適合初級(jí)工作以及開創(chuàng)性不強(qiáng)的工作，若是較高級(jí)或開創(chuàng)性較強(qiáng)的工作則應(yīng)把主要成就寫在前面，因?yàn)閯e人看的就是你的工作業(yè)績。所以不能一概而論斷定誰先誰后。

  《5》點(diǎn)句的長度以一行為宜，最多不要超過兩行，句數(shù)以3一5句為佳，最多不超過8句。

  《6》點(diǎn)句不必學(xué)習(xí)英文簡歷以動(dòng)詞開始，而是要按照中文的行文方式，可以用副詞或者狀語領(lǐng)銜。而且不要出現(xiàn)“我”這樣的字眼，因?yàn)殡p方都有共識(shí)：簡歷上的工作都是你做的，你不會(huì)辛辛苦苦地為別人做嫁衣。

  《7》接受培訓(xùn)的內(nèi)容可放在每個(gè)公司的后面。培訓(xùn)是公司內(nèi)部的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式，與公司業(yè)務(wù)有關(guān)，而不是教育背景的一部分。參加過的培訓(xùn)也要作為賣點(diǎn)寫進(jìn)簡歷，表明公司對(duì)你工作能力的認(rèn)同和重視。哪怕是參加研討會(huì)也可以寫，至少表明你的工作具有較高的業(yè)務(wù)含量。
 

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