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做好簡(jiǎn)歷 找好工作個(gè)人簡(jiǎn)歷
“ＨＲ一聲笑，滔滔簡(jiǎn)歷潮。”機(jī)會(huì)來臨時(shí)意味著競(jìng)爭(zhēng)也隨之來臨。在這個(gè)英雄輩出、高手林立的年代，坐等ｏｆｆｅｒ上門幾乎是Ｍｉｓｓｉｏｎ Ｉｍｐｏｓｓｉｂｌｅ，只有主動(dòng)出擊才有生路。但主動(dòng)并不代表動(dòng)動(dòng)鼠標(biāo)好運(yùn)就會(huì)當(dāng)頭，不動(dòng)動(dòng)腦筋永遠(yuǎn)都敲不開ＨＲ的大門。據(jù)統(tǒng)計(jì)，規(guī)模較大的企業(yè)一般每周要接收５００份至１０００份電子簡(jiǎn)歷，其中的８０％在管理者瀏覽不到３０秒種后就被刪除了。若是能掌握做簡(jiǎn)歷的技巧，則成功率更高，機(jī)會(huì)更多。不要把心思花在簡(jiǎn)歷的行間距或去排版上，正確并且有效的做法應(yīng)該是：
·不要密密麻麻地撰寫個(gè)人編年史，尤其是用大量的形容詞和長得要讓人讀斷氣的句子描述自己的豐功偉業(yè)。要像廣告詞那樣簡(jiǎn)潔，但避免像廣告詞那樣夸張。
·一定要空行，而且空行要寬而得當(dāng)，讓眼球覺得舒適——尤其是要考慮到ＨＲ那特別容易視覺疲勞的眼球。
·每項(xiàng)大標(biāo)題都用粗體，段落首行要縮進(jìn)，大標(biāo)題下的小標(biāo)題使用粗圓點(diǎn)之類的符號(hào)——用最簡(jiǎn)潔有效的方法引導(dǎo)ＨＲ的視線。
“跳得越多越本事“這樣的想法在職場(chǎng)上已是幼稚的過去式，３年換６個(gè)工作并不意味著能力強(qiáng)。一般來說，２－３年是一個(gè)工作經(jīng)驗(yàn)積累的過程——熟悉工作流程，學(xué)會(huì)與人溝通協(xié)作，清楚如何執(zhí)行貫徹上級(jí)的命令，如何按照工作的輕重緩急安排進(jìn)度等等。據(jù)資深ＨＲ人士透露，若是市場(chǎng)類的從業(yè)人員，其跳槽周期在１－２年的話是可以被接受的，做技術(shù)性較強(qiáng)的質(zhì)量經(jīng)理或是產(chǎn)品經(jīng)理的較科學(xué)的跳槽周期在５年左右。普遍說來，３年左右的跳槽頻率是個(gè)較易被接受的跳槽周期。
由于某些國企在制度上的特殊性，因此從國企跳出來的話，５－６年的工作年限也不會(huì)給ＨＲ造成太大的困惑，但若是在國企待了８－１０年才想著要換環(huán)境的話，ＨＲ通常會(huì)覺得這種人安逸太久，出來打拼的話很有可能“水土不服”，將他們排除出面試名單。
學(xué)會(huì)放大自己的“賣點(diǎn)”
在寫作簡(jiǎn)歷的過程中，尤其在描述工作職責(zé)和業(yè)績時(shí)，你可以“放大”你的賣點(diǎn)，但千萬不要吹噓。要把自己設(shè)想成ＨＲ，想像ＨＲ可能會(huì)對(duì)你的簡(jiǎn)歷提出哪些問題，有哪些疑問，并且在簡(jiǎn)歷中一一化解。
有一位業(yè)內(nèi)資深人士建議，簡(jiǎn)歷不要寫得太“滿”，簡(jiǎn)歷并不是“個(gè)人自傳”，而只是個(gè)人經(jīng)歷的簡(jiǎn)介，因此只要拋出１／３最精彩最吸引人的部分，另外２／３的部分留待面試時(shí)再說，這樣可以增加面試成功的幾率。
此外，不要在同一個(gè)公司申請(qǐng)兩個(gè)以上的職位。對(duì)ＨＲ而言，“術(shù)業(yè)有專攻”比“全能冠軍”更有效。
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