管理之星事跡材料

時間：2022-10-19 09:58:22 事跡材料我要投稿

文明之星事跡材料推薦度：
法治之星事跡材料推薦度：
勤儉之星事跡材料推薦度：
節約之星事跡材料推薦度：
公益之星事跡材料推薦度：
相關推薦

管理之星事跡材料（精選5篇）

　　在日復一日的學習、工作或生活中，大家最不陌生的就是事跡了吧，事跡屬于事務公文的一種，有弘揚正氣，表彰先進，推動工作的作用。那么擬定事跡真的很難嗎？下面是小編精心整理的管理之星事跡材料（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

管理之星事跡材料（精選5篇）

　　管理之星事跡材料1

　　康海濤，規劃管理部綜合計劃崗位主管經濟師。自參加工作以來，該同志始終嚴格要求自己，對待工作兢兢業業，精益求精，多年來在的工作崗位上練就了業務上專業、素質上過硬、學習上積極、工作上主動的職業本領，成為規劃管理部的業務骨干。

　　綜合計劃崗位工作綜合性較強，急活、急辦件較多，但該同志不惜犧牲節假日，自覺加班加點，出色地完成了各項工作。定期組織開展企業經濟運行分析工作，在廣泛收集數據，制作大量圖表的基礎上，起草了公司一季度經營分析會通報材料，為公司領導提供決策依據；及時完成各級機關、領導來廠調研匯報材料，起草了集團公司趙榮哲一行來廠調研材料，總結成績，展示公司亮點。此外，該同志堅持學中干、干中學，努力掌握與工作有關的`理論政策，加強學習財務會計、寫作等知識，其以公司名義撰寫的綜合服務商經驗交流稿件成功在5月的中煤能源綜合服務商專刊上發表。

　　在平凡的崗位上，該同志始終付出著熱情與執著，這份執著也許并不轟轟烈烈，但至少也是難得的精彩，是用點點滴滴的平凡在平凡的崗位上彰顯著不平凡的風采。

　　管理之星事跡材料2

　　謝建國同志作為機電分廠熱處理工段的一名工段長，多年來兢兢業業，任勞任怨認真組織生產，合理調整勞動組合確保完成生產任務。在生產工作中根據分廠的生產計劃安排，特別是公司“大干100天”活動期間，充分調動生產技術骨干和員工的積極性，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過各班組長的積極配合努力，活動期間完成中部鍛件熱處理4470多噸（同比2017年增長66%），完成入庫工時18.7萬小時（同比2017年增長31.5%）。

　　本著對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求把好質量關，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的工件流入下道工序，保證了工件質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。在生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。利用晨會進行安全教育，使職工清楚的認識到安全工作的重要性，提高職工的安全工作防范意識。同時加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。把事故消滅在發生之前。

　　管理之星事跡材料3

　　王彥軍，帕森斯鏈條分公司下料車間大編組組長，所在班組為2018年度分公司選樹的標桿班組。作為班組長，在班組管理方面，他帶領全組人員設立了質量控制、現場管理、職業健康安全控制的三大目標及指標，實行程序化生產作業，而不是隨意性太大的個人行為作業，提高了生產作業的有效性。

　　他們改變舊的傳統方法，更新觀念，實施從接到生產指令開始，由原來檢查員首檢、巡檢，改變為操作者自己首檢，對照基本鏈條表對產品進行校對、調整，達到并符合質量要求。在生產全過程中，每小時自檢一次，并做好產品質量記錄。

　　熱編組還推行機臺管理的模式，實行機臺長負責制和召集制。機臺長既是該機臺兼職安全員，又是質檢員，又是該機臺技術負責人。機臺操作者由該機臺長負責指導，提供技術支援和技術保障。根據編結產品特點，分成低強度、高強度和超級強度三種作業區域，由機臺長負責該區域安全文明生產、質量、進度，技術保障的全方位管理。

　　管理之星事跡材料4

　　左建生,配件分廠生產科長。工作中，他以身作則，精心組織，周密安排，盡量保證各工序銜接。多次到外協單位催活，親臨內部生產現場，及時有效解決生產問題。

　　特別是在完成山西通州中部槽的過程中，由于受鑄造槽幫供應的制約，到交付期臨近，零件才配齊。為不影響發貨，他組織科室職能人員和生產單位一起加班加點，連續一周，每天到晚上十點多，一周完成66件中部槽，創歷史新高，實現了分廠的又一個突破。在完成遼寧九道嶺的過渡槽也是一樣，他每天往返于外委單位和分廠內部，犧牲吃飯時間，保證了各項任務的按時完成。

　　管理之星事跡材料5

　　苗迎霞,在采購中心主要負責綜合管理統計工作, 由于部門性質和工作性質的變化,苗迎霞同志為了盡快熟悉業務工作，每天虛心向周圍師傅請教學習，僅僅一個月的時間就將工作熟悉掌握。

　　在日常工作中，她嚴格按照公司各項管理規定要求自己，自覺加強學習，努力總結工作方法, 不斷理清工作思路，積累工作經驗,不斷完善采購中心統計結構、增強統計內容的豐富性與正確性、及時更新統計數據。每月按期精準報送統計報表近30個。

　　在帕森斯公司獨立核算后，為了能夠統計的完整和一致性，她積極與帕森斯相關人員聯系溝通，協助帕森斯鏈條分公司進行統計數據整理與上報,完善統計報表的完整性。認真完成2017年采購中心供應商業績評定工作,及時完成采購中心收發文件工作；及時向公司領導及相關部門發放主要原材料、配套件訂貨信息反饋單；熟練掌握供應商管理系統功能并及時完成供應商的準入、更名以及供應商的清理等工作。苗迎霞能以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高業務水平，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，認真學習集團和公司下達的各種有關文件，深刻理解、掌握，按文件精神要求，結合采購工作具體情況，圓滿完成各項工作任務。

【管理之星事跡材料】相關文章：