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      金融公司實習日記

      時間:2020-08-29 19:40:40 實習日記 我要投稿

      金融公司實習日記

        金融公司實習可以讓我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識。下面帶來金融公司實習日記,歡迎閱覽!

      金融公司實習日記

        金融公司實習日記1

        x月17日 星期五 陰

        工作的第一天,老板并沒有安排什么重要的任務,只是拿了一些材料讓我熟悉相關的業務內容和具體的工作流程。主要了解一些中科智擔保集團公司的背景、公司大事記、業務產品發展方向和前景等。了解到成立于1999年1x月的深圳中科智擔保公司,是中國第一家民營商業擔保公司;同時還是目前國內最大的民營擔保公司,注冊資金7.57億元人民幣;也是中華人民共和國商務部目前唯一批復的中外合資擔保公司(x003年1x月)。x004年6月,深圳中科智擔保公司成為世界保理協會在中國的第一家會員。x005年4月亞洲開發銀行(ADB)正式入股,是ADB在中國境內投資的第一家民營擔保公司。x005年10月,花旗集團花旗亞洲企業投資公司(CVCI)正式入股,引入先進的管理理念、帶來全球化的國際視野。公司服務對象主要是中國蓬勃發展的中小企業,重點立足珠江三角洲、長江三角洲、環渤海地區及其他經濟發達地區和省會中心城市。

        由于同事和我的年齡都差不多,因此相處起來就比較容易和輕松,相對沒什么顧忌,這對我融入這個集體提供了不少助力。跟同事多溝通,多聽,從交談中也能夠學到不少東西。同事們都很熱心,很照顧我,經常在我碰到困難的時候便主動伸出援助之手,令我非常感動。

        金融公司實習日記2

        x月x0日 星期一 多云

        公司開始進行為期兩天的新員工入職培訓,培訓第一天。

        第一模塊:了解了公司部門對部門的要求,主要有以下幾點:1、嚴格要求,良好的職業習慣,生活習慣良好。x、不斷加強自身的學習能力,每個月公司都需要加強員工的專業技能、營銷技能培訓。3、團隊合作,軍隊作風,感恩文化。4、每個人要有人生規劃,職業規劃。5、要有目標,有追求,有團隊合作精神。6、嚴禁事宜:不允許說公司的`壞話,不允許說消極的信息。

        第二模板:1、了解了整個團隊:智慧隊。團隊口號:守正用勢,捍衛尊嚴,x01x勢必突破500萬。 x、高效執行力:想到≠做到;做到≠想到。共同經營,在實踐中成長。 3、寧愿在課堂上流淚,也不要在商海中流淚。——啟示錄。 4、合理的要求是訓練,不合理的要求是磨練,過分的要求是錘煉。5、改變從觀念開始,改變從自身開始;改變從小事開始,改變從此刻開始。 6、當你覺得某些事情不舒服的時候,就是你們成長的時候。

        第三模塊:管理格言二十條。下面摘錄幾條:第一條:用做人的準則做事,有做事的結果看人!第二條:沒有完美的個人,只有完美的團隊。第三條:我是中科智的一塊磚,那里需要哪里搬。第四條:合理的要求是訓練,不合理的要求是磨練,無理的要求就是錘煉!第五條:對工作結果負責,對工作過程負責。

        金融公司實習日記3

        x月x1日 星期二 陰

        公司開始進行為期兩天的新員工入職培訓,培訓第二天。

        第四模塊:感恩文化。1、稱呼:員工都稱之為家人,領導稱之為家長。x、擁抱。3、舞蹈,比如給我幾秒鐘、抓錢舞等。4、會餐:凝聚情感。5、學會和大家分享。6、生日。對于員工生日部門要一起舉行生日party。5、旅游。前提是要有良好的業績。

        第五模塊:管理會議系統。有效的會議經營是營造良好的環境。有效的會議經營:有計劃、有準備、有方向、有組織、有參與、有進步、有氣氛、有士氣。 會議類型:早會、惜會。全員早會的要求:1、一暢:主持暢順;x、二人:負責人,主持人。3、三盛:人氣盛、士氣盛、正氣盛。4、四聲:歌聲、掌聲、笑聲、讀書聲。惜會:工作總結,業務技能訓練。

        第六模塊:公司業務技巧和產品介紹。三大業務:商業擔保、個人金融服務、擔保投資業務、擔保配套業務(管理咨詢、企業融資培訓、問題診斷)。有中科智控股的深圳中蘭德擔保集團主要經營個人擔保業務。

        第七模塊:了解了公司的制度。1、日常的人事制度:勞動考核(OA辦公自動化);法定節假日:元旦放假一天,春節放假7天,國慶節放假7天,婚嫁:13天。x、人員調配制度:內部競聘、內部公開招聘、向領導請示等。3、績效管理:量化業績指標與定性指標,月度、季度、年度績效成績與工資掛鉤。4、培訓制度:新員工培訓、在職員工培訓、專業知識和技能培訓。

        金融公司實習日記4

        x月xx日 星期三 小雨

        1、了解了公司的組織架構:

        (1)戰略發展中心:負責制訂集團發展戰略、經營管理策略,通過統籌經營業務管理、研究開發信息管理等工作,協調各項業務資源,指導各運營公司經營管理活動的開展,提升組織整體績效。(x)風險管理中心:負責建立、完善集團業務風險管理體系,通過業務風險評估、審批、監督、保全等工作,加強對業務風險的防范和處理能力,保證集團業務穩健發展。(3)財務管理中心:負責集團預算、盈利預測、資金籌措調配,投資者關系管理、會計核算等工作,為經營管理提供財務支持。(4)綜合管理中心:負責集團人力資源戰略的具體實施,建立、完善人力資源、綜合管理各項政策、體系,協調各運營公司及部門之間的關系,提升人力資源效率。(5)內部審計管理中心:直屬集團董事會;負責集團內部財務、業務、管理等各項稽核審計工作,完善內部控制體系,防范經營風險。

        3、了解業務開展流程和業務營銷方式:

        (1)通過各種營銷渠道收集客戶資料,比如工商局、稅務局、商會、協會等。(x)了解客戶所屬行業、注冊信息、產品市場占有率、年營業額、融資需求等企業經營信息和基本狀況。

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