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      公司高管的述職報告

      時間:2020-12-10 12:21:07 述職報告范文 我要投稿

      公司高管的述職報告范文

        各位領(lǐng)導、代表、同志們:

      公司高管的述職報告范文

        大家好!

        一年來,在上級部門的正確領(lǐng)導下,在機務中心全體同志的共同努力和支持下,我認真履行職責,恪盡職守,嚴于律己,扎實工作。通過正確領(lǐng)導、嚴格管理、規(guī)范行為等舉措,使機務中心各項工作初步步入良性循環(huán)軌道。現(xiàn)就一年來,本人履行職責情況做如下匯報:

        一、加強思想政治學習,提高政治覺悟。

        我能夠認真學習黨的指導思想,堅持黨的基本路線,認真學習貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策,切實落實勞動和社會保障工作的各項法律、法規(guī)和政策。通過學習,提高了政治覺悟和理論水平,加強了思想修養(yǎng)和自身素質(zhì)。

        二、履行職責情況及效果

        (一)維護指標:節(jié)約成本,有的放矢,確保完成各項維護指標

        一年來,我?guī)ьI(lǐng)全中心人員齊心協(xié)力,頑強拚搏,功夫不負有心人,我門的各項維護指標完成很好,特別是網(wǎng)絡(luò)接通率,大家都知道,這是實實在在的指標。我們從年初就開始全力關(guān)注,通過多種行之有效的方法,使得該項指標一直排名全區(qū)第一。

        (二)工程建設(shè):加班加點,保質(zhì)保量,建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)高效工程

        今年的機務工程,是歷年來最重的一年,主要有:**線EWSD工程的驗收、東環(huán)NEC傳輸*.*G工程的驗收、**線EWSD的安裝和調(diào)測、S*的升級和二次擴容、中興各接入網(wǎng)點的擴容、全縣L-DCN的延伸工程、管線和非管線資源的清查工作、*個點地UPS安裝、*個點蓄電池組的割接工作、全縣MDF的集中監(jiān)控、ADSL的五擴和六擴、中山局機房改造等等,機務中心充分發(fā)揮“有苦不叫苦,有難不畏難”的風格,完成了各項工程并保持安全生產(chǎn)無事故。特別是*局機房改造,花費了機務中心大量的精力,在各專業(yè)的全力配合下,成功的進行了多次在線割接,其成績贏得了省、市公司的領(lǐng)導和兄弟局的一致好評!

        (三)組織管理:精心組織,尋求亮點,著力提高隊伍整體素質(zhì)

        首先抓好機務中心整體建設(shè),發(fā)揮黨員戰(zhàn)斗堡壘作用。作為一名基層干部,我首先要求自己以身作則,率先垂范,在同志中樹立起良好的形象和較高的威望,在工作中,能夠做到互相尊重、互相支持、互相信任、互相監(jiān)督,明確職責,齊心協(xié)力,群策群力。針對我中心存在的工作“只求過得去的多,而求過得硬的少”,“工作被動、死搬教條的多,積極、主動的少”“帶個人成見工作的多,一心為公、無私奉獻的少”等不良現(xiàn)象,我從加強隊伍建設(shè)入手,在全班組大力開展“三加強”(加強管理,加強培訓,加強隊伍建設(shè))和“三實一講”(想實事、謀實事、干實事、講奉獻)活動,著意樹立“求真、務實、嚴謹、執(zhí)著”的工作作風,全班組形成了“比、學、趕、幫、超”活躍局面!

        (四)經(jīng)營發(fā)展:

        今年上半年,我國遭受了“非典”這場重大災難的襲擊,由于對該病致病原還未徹底了解,加之該病具有極強的傳染性,直接威脅著人類的'生命安全。我局也同時面臨著固話的發(fā)展任務,本著對班組其他成員身體健康和生命安全高度負責的態(tài)度,我主動到發(fā)展最差的支局掛鉤幫扶,深入老百姓家中,主動與被隔離的“外地返鄉(xiāng)人員”及家屬談心,在挨家挨戶宣傳局里優(yōu)惠安裝電話的同時宣傳“非典”的預防知識,以真誠打動了百姓,他們都主動幫助介紹村組的情況,為有的放矢的發(fā)展電話用戶節(jié)約了大量的時間,最終與支局人員一起完成任務!

        今年下半年,我局多項工程建設(shè)壓在機務中心同志的肩上,外加上繁重的小靈通發(fā)展任務,好多同志都出現(xiàn)了消極情緒,并且,維護效果也呈現(xiàn)滑坡趨勢。我看在眼里,急在心理,上要向領(lǐng)導要政策,下要擠出更多的時間挨個談心,解決他們的思想問題,自己還要提前做好發(fā)展的表率作用。最終,在大家的共同努力下,全班組提前一個月完成局里下達的發(fā)展任務!

        三、履行職責的不完善之處

        (一)工維方面:方式、方法、策略單純。有效資源、自身潛力沒有充分得到發(fā)揮。

        (二)管理方面:有時出現(xiàn)“只求過的去,不求過的硬”,管理時緊時松現(xiàn)象。

        (三)自身方面:忙于具體事情太多,考慮、實施長遠問題欠缺。

        四、幾點感受

        (一)作為基層的干部要樸實、行的正、立的直,一心一意為企業(yè)謀生存求發(fā)展,關(guān)心愛護職工,維護集體利益,大家就擁護你。 反之,大家就反對你,一個不團結(jié),沒有凝聚力、向心力的企業(yè)或者班組自然就無法長久的生存與發(fā)展下去!

        (二)機務中心是有一定基礎(chǔ)和實力的,雖然有過一些失誤,走過一些彎路,但機務中心的全體同志用自己的實際行動證明了它是一支堅韌、頑強、百折不撓的堅強隊伍!

        (三)企業(yè)生存靠發(fā)展,機務中心每個人也都很關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展工作,但特殊的崗位決定了發(fā)展小靈通不是機務中心的強項,建議領(lǐng)導能給予機務中心更多的機會,讓機務中心有更多的時間做好后臺的支撐工作!

        最后表個個態(tài)度:

        如果組織需要我,我愿服從組織上的安排,“革命戰(zhàn)士是塊磚,那里需要那里搬”;如果組織上繼續(xù)讓我在機務中心工作,我將一如既往,與機務中心的全體同志同舟共濟,攜手奮進,共創(chuàng)輝煌!

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