政工師述職報(bào)告
在我們平凡的日常里，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，以下是小編收集整理的政工師述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)審：
我叫xx，45周歲。今天是我第一次也是最后一次參加高級(jí)政工師評(píng)審。因?yàn)槲医衲?月18日因到年齡離開了我鐘愛和從事了整整十年的指導(dǎo)員崗位。現(xiàn)在屬于掛在黨政辦的普通工作人員，按公司規(guī)定以后就不能在有資格參加評(píng)審。所以我格外的珍惜這次機(jī)會(huì)。
我是19xx年3月從事政工工作的，先后擔(dān)任過(guò)工會(huì)、女工、計(jì)劃生育干事，負(fù)責(zé)的幾項(xiàng)工作都在總公司名列前茅，組織參加的各項(xiàng)活動(dòng)奪得過(guò)若干第一名。20xx年7月18日，因原用電管理所由所改隊(duì)，我由黨政辦調(diào)往用電管理隊(duì)擔(dān)任指導(dǎo)員，除了負(fù)責(zé)基層黨建和思想政治工作外，領(lǐng)導(dǎo)還把公司局外收費(fèi)工作交給了我，連續(xù)三年我克服重重困難，年年圓滿完成收費(fèi)任務(wù)。
用電管理隊(duì)伍也沒有出現(xiàn)過(guò)一例違法違紀(jì)事件，客戶滿意率達(dá)99%。20xx年7月18日，公司將原來(lái)的三個(gè)變電運(yùn)行隊(duì)合并為兩個(gè)，我又擔(dān)任了新組建的變電運(yùn)行二隊(duì)指導(dǎo)員，我?guī)ьI(lǐng)全隊(duì)干部職工70余人，用六年半的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了從局級(jí)優(yōu)秀基層隊(duì)到管理局銀牌隊(duì)、管理局金牌隊(duì)、中石化銀牌隊(duì)的飛躍。并在總公司開展的“爭(zhēng)杯、奪旗、摘星”活動(dòng)中，連續(xù)四個(gè)季度奪得紅旗變電運(yùn)行隊(duì)稱號(hào)，所管轄的六座變電站，兩座被評(píng)為五變電站。
我個(gè)人也先后被評(píng)為總公司優(yōu)秀黨務(wù)工作者、優(yōu)秀思想政治工作者、十佳指導(dǎo)員以及管理局文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、三基工作先進(jìn)工作者。我還做為主要負(fù)責(zé)人創(chuàng)新實(shí)施了變電運(yùn)行168管理法，以此使變電站各項(xiàng)工作得以規(guī)范，7年來(lái)，我隊(duì)沒有一起大小的人為事故發(fā)生;以“六餐式”培訓(xùn)使全隊(duì)高級(jí)工以上人數(shù)達(dá)35%，以“民主議事日”制度和設(shè)立小妙招擂臺(tái)，提升職工參與管理的熱情，用每個(gè)站設(shè)立思想動(dòng)態(tài)信息員的方式，暢通思想政治工作綠色通道。7年間從我們運(yùn)行二隊(duì)這個(gè)平臺(tái)分別輸送6名工人擔(dān)任公司其它崗位管理工作，曾經(jīng)的.隊(duì)長(zhǎng)成長(zhǎng)為公司主任師，副隊(duì)長(zhǎng)成長(zhǎng)為總公司一名線路管理隊(duì)女指導(dǎo)員，兩名變電站站長(zhǎng)成常委副隊(duì)長(zhǎng)和電力調(diào)度員，三名普通值班員成長(zhǎng)為變電站五班長(zhǎng)。
我們還敞開胸懷接納了其他基層隊(duì)無(wú)法管理的問題員工2名，并用兩年時(shí)間將其中一名培養(yǎng)成五班組的骨干。總結(jié)我從事了16年政工工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)真的撰寫了題目為《新形勢(shì)下電力員工存在的問題及對(duì)策》的論文，針對(duì)電力員工隊(duì)伍存在的五種現(xiàn)象，提出了四條解決問題的對(duì)策，一是不斷創(chuàng)新思想政治教育模式，適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展。
二是倡導(dǎo)“以人為本”的情感教育管理，激發(fā)職工的職業(yè)尊嚴(yán)感。
三是推行“民心工程”，以職工利益的出發(fā)點(diǎn)是思想政治工作的關(guān)鍵。四是加強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性，提高教育實(shí)效。我認(rèn)為，要隨時(shí)更新管理理念，保持思想的前瞻性，打破傳統(tǒng)模式，運(yùn)行新的機(jī)制。適時(shí)的主動(dòng)放棄陳舊過(guò)時(shí)的觀念，有的放矢地選擇新的著陸點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)和交流經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)新形勢(shì)、新問題，適時(shí)推陳出新。在管理中求改革，在改革中謀發(fā)展，不斷探索電力管理的新模式，是供電企業(yè)不斷適應(yīng)油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)審，雖然我現(xiàn)在不再擔(dān)任指導(dǎo)員工作，但是我會(huì)用我16年總結(jié)的政工工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)繼續(xù)做好下一步公司領(lǐng)導(dǎo)安排的“三基”推進(jìn)工作，爭(zhēng)取在新的崗位上取得更好的成績(jī)。
述職自此!各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委辛苦了!謝謝!
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