關(guān)于召開公司會議的通知（精選6篇）
在日常生活和工作中，我們很多時候都不得不用到通知，通知一般由標(biāo)題、主送單位（受文對象）、正文、落款四部分組成。你知道通知怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的關(guān)于召開公司會議的通知（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
召開公司會議的通知 篇1
科室、處屬各單位 ：
為貫徹落實上級會議精神，總結(jié)回顧20xx年工作，安排部署20xx年工作，經(jīng)研究，決定召開管理處工作會議暨職工迎春聯(lián)歡會，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下;
一、會議時間
20xx年x月x日(星期二)上午8;30 —12;00
二、會議地點
管理處四樓會議室
三、會議議程
1、通報全省高速公路運營管理大檢查情況
2、宣讀省交通廳、廳高管局、省高管中心先進(jìn)集體暨先進(jìn)個人表彰決定
3、成小原處長做管理處工作報告
4、職工迎春聯(lián)歡會
四、參加人員
1、管理處領(lǐng)導(dǎo)、管理處機(jī)關(guān)(含運維中心、服務(wù)區(qū)管理公司)全體人員、分中心班子成員暨各部門負(fù)責(zé)人、各收費站(綠通驗貨站)站長、服務(wù)區(qū)(停車區(qū))經(jīng)理、路政大隊(超限站)站隊長。
2、會議特邀德商、南林高速公路建設(shè)公司班子成員暨部門負(fù)責(zé)人參加。
3、參加職工迎春聯(lián)歡會部分演出人員可列席會議。
五、會議要求
1、各參會代表請于20xx年2月5日(星期二)上午8;20分前入場。
2、各單位要按照通知要求組織參會代表集體乘車，按時參會。
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20xx年xx月xx日
召開公司會議的通知 篇2
各部門負(fù)責(zé)人：
為了提高公司項目推進(jìn)速度，提升公司運營和溝通效率，促進(jìn)部門間聯(lián)動、形成合力，搭建一個集中匯報、討論、協(xié)調(diào)項目信息的平臺，根據(jù)公司總經(jīng)理指示精神，特制定并實施公司部門負(fù)責(zé)人周例會制度。具體要求如下：
會議召集人：
xx總經(jīng)理
會議召開時間：
一般定于每周一下午2：00召開，根據(jù)工作需求也可調(diào)整為不定期召開，由行政人事部正式發(fā)布會議通知
會議地點：
xx/xx電話會議
人員范圍：
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、專業(yè)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人
會議主要內(nèi)容：
1、 各部門負(fù)責(zé)人分別匯報手頭工作情況，次序為xx
2、 匯報內(nèi)容應(yīng)包括：最新項目信息、項目進(jìn)度和成果，提出需要有關(guān)部門協(xié)調(diào)的內(nèi)容，需要集中討論、解決項目進(jìn)度中遇到的問題;
3、下一步的工作計劃安排。
會議要求：
1、 周例會是我公司實行決策、布置任務(wù)、溝通信息、協(xié)調(diào)行動的基礎(chǔ)性、重要的行政手段，體現(xiàn)我公司的行政效率和行政管理水平，請?zhí)岣邔h重要性的認(rèn)識;
2、 嚴(yán)肅會議紀(jì)律，確保會議質(zhì)量和效果，不得遲到、早退、無故不參加會議，如因特殊原因不能參會由本人直接向總經(jīng)理請假，并向行政人事部報備;
3、 會議前，要做好會議匯報準(zhǔn)備，要對工作進(jìn)行充分梳理、歸納、反思;
4、 會議中，匯報工作要說結(jié)果，結(jié)果思維是第一思維;請示工作要說建議，要讓決策層作選擇題;總結(jié)工作要說流程，找出項目流程中的關(guān)鍵點、問題點、風(fēng)險點;
5、 匯報工作要力求言簡意賅、直截了當(dāng)、精簡高效，會議總體時間一般控制在2小時以內(nèi);
6、 會議后，項目跟進(jìn)要迅速，積極推進(jìn)項目進(jìn)展，堅決落實會議決定。
xxx
20xx年xx月xx日
召開公司會議的通知 篇3
公司各部、辦、室，各項目部：
為實現(xiàn)目標(biāo)管理，規(guī)范承包管理，落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，統(tǒng)一企業(yè)形象。茲定于 月 號（星期六）召開新開工項目綜合交底會議，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議時間：
月 日上午8：30
二、會議地點：
xx3棟7樓會議室
三、參會人員
1、公司本部：
2.新開工項目部：
項目老板、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員、安全員、施工員、資料員。
xxx
20xx年xx月xx日
召開公司會議的通知 篇4
公司各部門：
為總結(jié)、通報公司及各部門一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營管理情況，明確下季度工作重點，公司決定召開20xx年一季度經(jīng)營管理會議，具體安排如下：
一、會議時間：
4月29日 9：30--12：00
二、會議地點：
xx三樓培訓(xùn)室
三、與會人員：
xx
四、會議議程：
1.財務(wù)部作一季度經(jīng)營情況通報；（40分鐘）
2.品質(zhì)部作一季度業(yè)務(wù)綜述；（40分鐘）
3.人力資源部作一季度人事運營報告；（30分鐘）
4.張洪利總經(jīng)理發(fā)言 （30分鐘）
五、會議相關(guān)事項及要求：
1.與會人員須妥善安排工作，準(zhǔn)時出席會議；
2.遵守會場紀(jì)律，手機(jī)保持關(guān)機(jī)或調(diào)到振動狀態(tài)，不得在會議現(xiàn)場接聽電話；會議安排有休息時間，非休息時間不得隨意走動；
3.會議簽到時間為：9：20～9：30，逾時不予簽到。
特此通知！
xxx
20xx年xx月xx日
召開公司會議的通知 篇5
各科室、各部門：
為進(jìn)一步總結(jié)20xx年整體工作，謀劃20xx年度工作思路，加強(qiáng)對公司發(fā)展規(guī)劃、各項管理、制度改革的完善，制定當(dāng)前和今后一段時期公司發(fā)展目標(biāo)和工作措施，經(jīng)研究決定，將于近期在公司召開以下各類會議：
一、民主生活會
會議內(nèi)容：要求每位人員，圍繞公司20xx年重點工作、工作目標(biāo)及工作要求，結(jié)合工作實際，要重點從人生及人性兩個方面深刻剖析自己，檢查個人在思想觀念、工作思路和紀(jì)律作風(fēng)等各方面存在的問題，開展批評與自我批評。做到既從分管工作上查擺剖析問題，又積極分擔(dān)班子問題的責(zé)任；既聯(lián)系現(xiàn)在的身份和崗位職責(zé)，又聯(lián)系成長進(jìn)步經(jīng)歷；既從工作中找差距，又從思想上、黨性上找差距；既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴(yán)肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧，要有識大體、顧大局的擔(dān)當(dāng)，敢于揭短亮丑的勇氣，又要有誠懇幫助同志、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)的覺悟。要達(dá)到堅定理想信念，切實解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”問題；樹立正確政績觀，切實抓好打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的工作；要發(fā)揚釘釘子的精神，切實把工作落到實處。
會議范圍：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員分層召開。
二、務(wù)虛會議
會議內(nèi)容：為公司、為個人、為長遠(yuǎn)考慮，圍繞公司的明天、團(tuán)隊及個人發(fā)展方向、企業(yè)的目標(biāo)、具體發(fā)展思路等方面為主題展開討論。
會議范圍：分層次、分人員、分別召開。
三、座談會議
會議內(nèi)容：圍繞公司現(xiàn)狀，立足公司及個人工作實際，按照公司對管理者“忠誠、負(fù)責(zé)、自律；能干事、干成事”的要求，針對目前公司存在的各類問題，提出合理化建議和糾正措施，進(jìn)一步完善、改進(jìn)、健全公司規(guī)章制度。
會議范圍：公司中高層管理人員及各科室、車間分別召開。
四、會議內(nèi)容
以“謀劃思路、創(chuàng)新方法、深入鉆研、扎實工作”為工作要求，按照“思想、思路、計劃、執(zhí)行、結(jié)果、督查”的工作流程，從“我是誰，我干什么，我怎么干”為切入點，圍繞公司及個人20xx年工作完成情況，外部各種信息，進(jìn)行匯報，為公司制定20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營大綱及發(fā)展提供依據(jù)。
會議范圍：
公司中高層及各車間、部門負(fù)責(zé)人員。
希接通知后，所有人員和部門要認(rèn)真梳理當(dāng)前工作，及時查找存在問題，潛心思考發(fā)展思路，認(rèn)真做好參加各類會議的各項準(zhǔn)備工作，要求所有人員所有會議發(fā)言內(nèi)容要形成文字材料，材料要做到有目標(biāo)、有計劃、有問題、有措施，會議召開時間及地點另行通知。
特此通知。
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20xx年xx月xx日
召開公司會議的通知 篇6
集團(tuán)各部門、各分子公司：
為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會。現(xiàn)將周例會相關(guān)細(xì)則做如下闡述：
一、會議類別
1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會
會議組織：行政管理部
會議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)（總經(jīng)理不能參會時，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議，按經(jīng)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會時，由計劃經(jīng)營部主持會議）。
參會人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。
列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當(dāng)日通知。
會議記錄人：行政管理部
資料提報：
�。�1）由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情；
（2）由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情；
（3）由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情；
�。�4）各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進(jìn)行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的，要在會前進(jìn)行，原則上會議中不做大規(guī)模討論；
�。�5）行政管理部根據(jù)上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。 會議內(nèi)容：
①對上周會議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點評；
②會議議題提報部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明；對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的`問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法；
③對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案；
④高層領(lǐng)導(dǎo)對會議議題進(jìn)行點評。
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會 會議組織：人事行政部
會議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。
參會人員：各部門負(fù)責(zé)人
列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。
會議內(nèi)容：
�、俾犎「鞑块T負(fù)責(zé)人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商；
�、趯ι婕安块T較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時，上報集團(tuán)總經(jīng)理辦公會請集團(tuán)總經(jīng)理裁決；
�、酃ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題及時跟蹤改進(jìn)，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié)；
�、芴接懕竟窘�(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作；
�、蓊I(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。
會議記錄人：人事行政部
會議時間：時間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。
3、總公司各職能部門工作例會
會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會議參加人：部門所有人員
列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。
會議內(nèi)容：
�、賯鬟_(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動向和策略，傳達(dá)近期高層會議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開；
�、趨f(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。所屬工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；
�、勖鞔_部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期工作計劃； 會議記錄：本部門人員
會議時間：時間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。
二、會議紀(jì)要
為了保證會議內(nèi)容的進(jìn)一步落實及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會議必須有會議紀(jì)要，現(xiàn)對會議紀(jì)要的上報做如下規(guī)定：
1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會：由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔；
2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團(tuán)行政辦公室上周例會會議紀(jì)要，提報郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉(zhuǎn)發(fā)計劃經(jīng)營部一份。
3、會議紀(jì)要模板見附件1
三、注意事項
1、周例會工作將作為集團(tuán)各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀(jì)要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績效按0計算。
2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進(jìn)行當(dāng)月經(jīng)營總結(jié)，并按附件經(jīng)營簡報格式上報集團(tuán)計劃經(jīng)營部項目經(jīng)營簡報，簡報內(nèi)容必須經(jīng)會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。
特此通知！
計劃經(jīng)營部
人力資源部
行政管理部
20xx年3月2日
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