員工通知

時間：2023-03-16 19:23:32 通知我要投稿

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精選員工通知范文匯總七篇

　　在我們平凡的日常里，能夠利用到通知的場合越來越多，通知的功能多，種類多，寫法彼此有較大的區別。你知道通知怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家整理的員工通知7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

精選員工通知范文匯總七篇

員工通知篇1

　　尊敬的`客戶：

　　您好！本公司原銷售部員工姚增增已于20xx年5月30日離職。

　　我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起, 其在外的一切業務活動皆屬于個人行為，造成任何經濟損失與本公司無關。.以前由姚增增負責范圍內的工作由我公司在職人員楊柳芬、方采薇負責，給廣大客戶帶來不便之處敬請諒解，在此感謝客戶對浙江深泰克電子有限公司一如既往的大力支持！如遇問題請撥：0570-3663310

　　特此通知！

員工通知篇2

公司各部門，各分支機構：

　　過去的20xx年，公司全體同仁團結協作，開拓進取，在生產、經營、管理、客戶服務等多方面都取得了顯著的成績。為了總結20xx年的工作，表彰貢獻突出的`員工，現就上報20xx年度優秀員工候選名單的有關事項通知如下：

　　一、公司高度重視20xx年度員工評優工作，擬設置如下單項獎項：

　　1.優秀創作獎

　　2.崗位進步獎

　　3.客戶服務獎

　　4.團結協作獎

　　5.生產貢獻獎

　　以上各單項獎人員含在優秀員工候選名單內。

　　二、各部門、各分支機構應結合年終績效考核情況，按照上述獎項要求上報候選名單，每位候選人須附簡單事跡介紹。候選人數嚴格控制在各部門、各分支機構總人數(司齡未滿半年者不計在內)20%以內，不得突破。

　　三、候選名單務必于1月15日前上報，公司將于近期召開總經理辦公會，最終確定先進員工的評選結果。

　　××公司

員工通知篇3

致全體員工：

　　為了慶祝國慶，公司決定今天15時正開始放假，請各職能部門在此之前安排好職責內的各項工作，并將工作安排情況最遲在18時前報公司值班室。

　　祝公司全體員工節日快樂！

　　特此通知

　　某公司辦公室

　　20xx年9月30日

員工通知篇4

　　尊敬的'客戶：

　　本公司員工胡娜已于20xx年12月1日離職，我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起，其在外的一切業務活動皆屬于個人行為，造成任何經濟損失與本司無關，現該員工的工作從即日起由銷售經理竇娜欣具體跟進。如其有影響我公司利益和聲譽之行為,我公司將追究其法律責任。

　　感謝客戶一如既往支持本司工作！

　　特此聲明!

　　322333設計有限公司

　　20xx年x月xx日

員工通知篇5

　　各位員工：

　　大家好! 為感謝公司所有員工的辛勤工作，增強團隊凝聚力，公司決定組織員工旅游，日期定為8月18日(周六)，目的地為撫順戰神CS。

　　各部門組織統計參加人員，明天(8月9日)下班前報到綜合部。旅游具體事宜另行通知。

　　特此通知。

　　綜合部

　　20xx年8月8日

員工通知篇6

　　建滔（番禺）化工有限公司周建軍先生：

　　鑒于你在本公司表現優異，成績突出，經本集團化工部管理層研究決定，報請化工部總裁張廣軍先生批準，自20xx年5月28日起，你由原保安員提升為保安隊隊長，因此，您的底薪由原來600元調至800元，以示嘉獎。希望你將這份喜悅保留在心里，戒驕戒躁, 繼續努力，為建滔集團公司的發展做出更大貢獻！

　　KB建滔化工集團

　　化工部

　　20xx年6月11日核準：

　　抄送：財務部、行政部 20xx年6月11日印發共印3份

員工通知篇7

各單位/部門：

　　為客觀公正評估員工一年來工作表現，明確其貢獻或不足，促進個人發展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績效考核管理辦法，現決定開展年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的通知。

　　一、考核對象和范圍

　　公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。

　　二、考核內容

　　(一)一般設計人員：主要考核工作業績(75%)與工作態度(25%)兩個方面。其中工作業績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

　　(二)專業/項目負責人：主要考核工作業績(60%)、管理能力(25%)與工作態度(15%)三個方面。其中工作業績包括工作量和工作質量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。

　　(三)分支機構負責人：主要考核工作業績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業績包括完成產值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發展(20%)、管理力度(20%)四個方面。

　　(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。

　　三、考核方法

　　一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的`環節。

　　(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進行自評和打分。

　　(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。

　　(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。

　　(四)評價權重和計分辦法：

　　1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);

　　2、專業/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);