公司的通知范文集合七篇
在生活中，接觸并使用通知的人越來越多，通知根據根據適用范圍的不同可劃分為不同種類。大家知道正式的通知怎么寫嗎？以下是小編整理的公司的通知7篇，歡迎大家分享。
公司的通知 篇1
會議通知公司屬有關部門：
經公司研究，定于20xx年3月12日召開“發放保健品”會議。現將有關事項通知如下：
一、會議內容：研究發放保健品的辦法。
二、會議時間：20xx年3月12日（星期四）下午2：00－2：20簽到，2：30準時開會。
三、會議地點：公司二樓會議室
四、參會人員：公司分管領導、相關部門領導
五、會議要求：請參會人員安排好工作，準時參加會議。
公司辦公室
XXXX年XX月XX日
公司的通知 篇2
公司領導為了感謝大家一年的'辛苦工作，迎接新年的到來，特安排于12.30(周四)晚上六點在渝香園進行年終聚餐，原則上全體人員務必參加。渝香園地址：xx路xx號(近珠江大廈)
祝大家新春愉快!
南京迅虎科技有限公司行政部
20xx-12-28
公司的通知 篇3
提要：公共水電控制小組：組長，z，副組長z。負責對小區水電使用情況進行檢查、監督，確保合理使用，杜絕浪費；檢查用電器的日常維修及保養工作
物業公司關于成立追收欠費和公共水電控制工作小組的通知
各部室、各管理處：
為加強對追收欠費和公共水電控制兩大工作重點的.管理，特成立如下兩個小組，專門負責事件的管理和協調：
一、欠費追收小組：組長z，副組長z，組員各小區管理處主任。負責對小區欠費進行多形式的追繳，著重是解決商鋪欠費及龍珠花園、金美花園的住戶欠費問題。
二、公共水電控制小組：組長，z，副組長z。負責對小區水電使用情況進行檢查、監督，確保合理使用，杜絕浪費；檢查用電器的日常維修及保養工作；檢查公共水電各路分表的登記工作，了解小區準確的使用量；防止漏水、偷電的事件發生。
各小組每周末向公司經理室提供本周工作書面匯報，及時匯報工作進度遇到的問題及解決的辦法。
特此通知。
zz物業管理公司
二O**年*月**日
公司的通知 篇4
三、 參會人員
公司領導，助理總經理，各部門經理、副經理
四、會議議題
1.審議《*****規范新辦公樓管理的有關規定》;
(9:00-9:20副總及以上人員參加)
2.匯報公司餐廳運行情況及建議運營方案;
(9:20-9:50副總及以上人員參加)
3.各部門匯報9月份工作完成情況、10月份工作安排及需要協調解決的問題。匯報順序如下：
綜合管理部、財務資金部、投資管理部、發展管理部、前期開發部、規劃設計部、合約商務部、營銷管理部、客戶關系中心、項目發展部。
五、相關要求
1.請有關人員認真準備，按時參加會議。
2.各部門匯報材料均采用幻燈片形式匯報，匯報內容要求簡明扼要，言簡意賅，匯報時間控制在10分鐘以內。請各部門提前準備匯報資料，于xxxx年9月26日18:00前報至綜合管理部。
聯系人：***
電 話：********
郵 箱：*********
20xx年x月x日
公司的`通知 篇5
茲有制造二課員工6513陳xx(新員工)在加工C407903連續10天超標完成。表現優異!
公司對以上優秀員工特給予嘉獎一次，在2月工資給予50元/人的獎勵，以示獎勵!
武漢新時代激光科技有限公司
20xx-2-23
公司的通知 篇6
各管理處：
特將有關事項通知如下：
一、培訓
1、為加強隊伍建設，提高員工素質，各管理處按"附表"進行員工統一培訓。
2、管理處因工作不能按時進行培訓的，需事先通知辦公室，但要確保每月培訓次數不變。
3、行為服務規范培訓主要由管理處負責人負責；拳術及隊列培訓在小區顯眼處進行，由隊長或班長負責，管理處進行監督。
4、質管部/保安大隊根據實際情況及"培訓時間表"，安排進行指導培訓，提前一天向管理處告知。
5、臨時事項的.通知、宣傳不計入培訓次數，根據實際而定。
6、各管理處應確保按期進行培訓，由質管部/保安大隊負責抽查、監督。
二、電話管理
1、各管理處電話長途功能均已刪除。各管理處要控制電話費支出，節約話費。
2、要確保管理人員下班后，保安固定崗亭能接聽管理處的電話，以便聯系。
三、煤氣用量控制
公司在每年11月-次年4月按每10人每月1瓶限量，免費為內宿員工提供洗澡熱水器用煤氣，超額部份由內宿員工平均分攤（具體用量見附表）。
特此通知
**物業管理有限公司
二O**年*月**日
公司的通知 篇7
公司各部門：
20xx年第二季度職員考核計劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成。現將有關事宜通知如下
一、考核對象（被考核者）：公司部門負責人以下，入職日期在20xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標。（經研究，司機、技術、前臺等崗位在月考核的基礎上，仍采用季度考核。）
二、考核評議資料：根據《XX物業績效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫A類績效考核評議書（適用于有下屬的職員）和B類績效考核評議書（適用于沒有下屬的職員）。司機類考核評議書中"季度工作目標"一欄建議由部門統一設定。《考核評議書》由公司各部門人事管理員打印發放。
三、考核關系對應表
四、考核工作進度
時間 工作內容
6月29日發放考核通知、確定考核關系
6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進行考核打分并確認下季度工作目標與計劃
7月10日-7月11日季度考核數據匯總與結果調整
7月12日-7月13日第二季度考核結果反饋
五、考核結果調整及強制排序
考核結果錄入后，由考核人根據以下標準進行結果調整：
1、出現以下情況之一的，一經確認，當季考核等級將根據問題嚴重性，在正常評分的基礎上，降低0.1-1.2不等：
A、受到公司內部或外部客戶的有效投訴；
B、出現工作失誤；
C、有明顯違反公司相關制度的行為。
2、公司或部門范圍內受到通報表揚的人員，其當月考核等級將根據具體情況，在正常評分的基礎上，增加0.1-0.3。
考核結果調整后，由部門負責人對考核結果強制排序，排序結果要求按以下比例分布：
評價等級優秀良好合格需改進
分布比例 20% 30% 40% 10%
排序應注意以下原則：
1、強制排序需改進部分的.比例按照"七舍八入"原則執行，其它部分按照"四舍五入"原則執行。
2、強制排序應注意考核成績在各專業內的合理分布。
3、公司范圍內受到通報批評的人員，其當月考核等級為"須改進"，在部門范圍內受到通報批評的職員，其當季考核等級不超過合格。
4、職員季度行政違規扣分達5分及以上者當季考核等級不得超過"合格"。
如有不明之處，請聯系人力資源部Z。
特此通知。
廣州市XX物業管理有限公司
人力資源部
簽名：
二O**年*月**日
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