【必備】公司的通知模板匯總5篇
在生活中，越來越多人會(huì)去使用通知，上級(jí)單位向下級(jí)單位對(duì)某一項(xiàng)工作的布置、要求、意見等往往用通知的形式傳達(dá)。如何寫一份恰當(dāng)?shù)耐ㄖ兀肯旅媸切【帪榇蠹沂占墓镜耐ㄖ?篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
公司的通知 篇1
為豐富員工文體生活，展示公司員工精神風(fēng)貌，加強(qiáng)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)研究，決定舉辦公司員工運(yùn)動(dòng)會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、組織機(jī)構(gòu)
組委會(huì)主席：
組委會(huì)副主席：
組委員會(huì)成員：
二、運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間：
三、運(yùn)動(dòng)會(huì)地點(diǎn)：
四、參加人員：
全體員工
五、項(xiàng)目設(shè)置:
(一)個(gè)人賽(分男子、女子組):100米、200米、跳遠(yuǎn);
(二)團(tuán)體賽：4×100米接力、踢毽子、五人六足、背夾球接力賽、集體跳繩比賽、呼啦圈接力跑、拔河。
六、錄取名次和獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
(一)錄取名次
個(gè)人賽、4×100米接力、踢毽子、五人六足、背夾球接力賽、集體跳繩比賽、呼啦圈接力跑名次按比賽成績排列，取前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);拔河比賽取第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置
1. 100米、200米、跳遠(yuǎn)
第一名獎(jiǎng)勵(lì)：500元
第二名獎(jiǎng)勵(lì)：300元
第三名獎(jiǎng)勵(lì)：200元
2. 4×100米接力、踢毽子、呼啦圈接力跑
第一名獎(jiǎng)勵(lì)：600元
第二名獎(jiǎng)勵(lì)：400元
第三名獎(jiǎng)勵(lì)：200元
3.背夾球接力賽、集體跳繩比賽、五人六足
第一名獎(jiǎng)勵(lì)：800元
第二名獎(jiǎng)勵(lì)：600元
第三名獎(jiǎng)勵(lì)：400元
4.拔河
第一名獎(jiǎng)勵(lì)：xx00元
七、參賽辦法(詳見附件1)
八、注意事項(xiàng)和要求
1.請(qǐng)各部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，廣泛動(dòng)員、認(rèn)真組織、精心選拔，按競賽規(guī)程要求做好組隊(duì)、報(bào)名、參賽工作，賽出風(fēng)格，賽出水平。
2.運(yùn)動(dòng)會(huì)開幕式時(shí)全體員工按部門排列方陣形式出場，每個(gè)部門設(shè)舉牌手一名。
3.各部門自行設(shè)計(jì)符合公司企業(yè)文化，積極、正面的出場口號(hào)和部門解說詞，并報(bào)舉牌手1名，裁判2-3名(部門人數(shù)少于5人的可報(bào)裁判1名)。
4.運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，全體員工除因特殊原因并履行正式請(qǐng)假手續(xù)之外，一律出席運(yùn)動(dòng)會(huì)。
5.如遇雨天需調(diào)整運(yùn)動(dòng)會(huì)賽程，由公司根據(jù)組委會(huì)安排另行通知。
九、未盡事宜，另行通知。
特此通知。
附件：1. 參賽辦法
2. 報(bào)名表
3. 團(tuán)體賽比賽規(guī)則
二○xx年十月十五日
公司的.通知 篇2
為了加強(qiáng)公司建設(shè)，提高公司水平，提高員工的.工作熱情，本公司決定召開關(guān)于十月份沖刺的規(guī)劃研討會(huì)議，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)作如下通知：
一、出席對(duì)象：集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，子公司各部門負(fù)責(zé)人
二、出席時(shí)間：20xx.10.09下午17:00
三、開會(huì)地點(diǎn)：集團(tuán)第一會(huì)議室
四、參會(huì)要求：參會(huì)者請(qǐng)報(bào)送各部門關(guān)于該部門及其公司十月份沖刺的目標(biāo)，規(guī)劃及獎(jiǎng)懲機(jī)制。
特此通知
xx總經(jīng)辦
20xx.10.08
公司的通知 篇3
各位同事：
為了實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)企業(yè)上下的溝通、協(xié)作。協(xié)調(diào)各部門的.工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配。經(jīng)研究決定召開5月份管理層工作會(huì)議。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、會(huì)議內(nèi)容：
1、各部匯報(bào)日常工作進(jìn)度，研究分析存在的問題。集思廣益，尋找解決問題的方法。
2、各部就銜接，信息傳遞溝通問題，確定規(guī)范程序(不能達(dá)成共識(shí)的，由總經(jīng)理裁決)。
3、美諾指出的需整改問題以及出樣計(jì)劃，相關(guān)部門請(qǐng)?zhí)岢雎鋵?shí)方案，并給出時(shí)間表。
4、公司6、7月份計(jì)劃。
二、參加人員：王總、錢總、銷售/車間管理人員(視事實(shí)需要，可安排其他人員)。
三、會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)：時(shí)間待定、 會(huì)議室
四、會(huì)議記錄人： 待定
五、要求：各部門主管需就以上問題提出見解，對(duì)公司改進(jìn)提出合理建議。
六、其他
xx公司
20xx年x月x日
公司的通知 篇4
公司各部門：
為促進(jìn)各部門不斷規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作，保證公司質(zhì)量管理體系的有效執(zhí)行，公司定于12月XXXXX日進(jìn)行十二月份內(nèi)部質(zhì)量審核（房管部各新項(xiàng)目現(xiàn)場內(nèi)審工作另外安排在12月XX日，和安全、環(huán)境、設(shè)備大檢查同時(shí)進(jìn)行）具體安排如下表：
被審核部門被審核部門負(fù)責(zé)人審核范圍審核時(shí)間審核人
總經(jīng)理辦公室 Z1 全部工作內(nèi)容12月19日
9：15-17：30 Z2
人力資源部 Z3 全部工作內(nèi)容12月19日
9：15-17：30 Z4
品質(zhì)管理部 Z5 全部工作內(nèi)容12月19日
9：15-17：30 Z6
財(cái)務(wù)部 Z7 全部工作內(nèi)容12月19日
9：15-17：30 Z8
房產(chǎn)后勤部 Z9 職能口全部工作內(nèi)容12月19日
9：15-17：30 Z10
城市花園物業(yè)服務(wù)中心 Z11 全部工作內(nèi)容12月18日
9：15-17：30 Z12（職能管理）
Z13（顧客關(guān)系管理）
Z14（職能管理）
Z15（設(shè)備管理）
Z16（環(huán)境管理）
Z17（安全管理）
XX城物業(yè)服務(wù)中心 z18全部工作內(nèi)容12月28日
9：15-17：30 zz（職能管理）
zz（環(huán)境管理）
zz（職能管理）
zz（設(shè)備管理）
zz（安全管理）
zz（顧客關(guān)系管理）
**花園物業(yè)服務(wù)中心 zz 全部工作內(nèi)容12月29日
9：15-17：30 zz（職能管理）
z（環(huán)境管理）
z（安全管理）
z（設(shè)備管理）
z（顧客關(guān)系管理）
z（職能管理）
注：黑色字體為審核組長（z為職能部門審核組長）
被審核部門經(jīng)理要在本部門接受審核。
本次審核是全面審核，非抽樣性檢查，將涉及體系文件所要求的全部內(nèi)容。品質(zhì)管理部已經(jīng)根據(jù)體系文件理出各部門、各崗位的'實(shí)施細(xì)項(xiàng)，稍候發(fā)送給各位審核員，請(qǐng)各位根據(jù)實(shí)施細(xì)項(xiàng)的內(nèi)容編制詳細(xì)的檢查表。（此檢查表在審核結(jié)束后需交給審核組長）
此次審核中發(fā)現(xiàn)的問題，要求被審核部門在一周內(nèi)整改完成，品質(zhì)管理部將安排復(fù)查，復(fù)查結(jié)果與各部門考核掛鉤。對(duì)各部門的體系執(zhí)行情況和問題整改情況進(jìn)行綜合排名，并在公司范圍內(nèi)通報(bào)。
特此通知。
公司的通知 篇5
1，這份工作是否真的對(duì)你很重要
當(dāng)一個(gè)人處在失業(yè)狀態(tài)時(shí)，尋找工作會(huì)變的比較盲目。但是不論怎樣，你還是應(yīng)該認(rèn)真的考慮一下：這份工作真的是否對(duì)你很重要？這是否是你滿意的選擇？招聘和求職是一個(gè)雙相選擇的過程，招聘單位有選擇你的權(quán)利，你同時(shí)也有選擇招聘單位的權(quán)利。如果你認(rèn)為該單位不適合自己，就應(yīng)該大大方方的拒絕他們的錄用。如果你還有其他的選擇，應(yīng)該再等一等，看看是否有更理想的.單位愿接收。有些應(yīng)聘者覺得先干干再說，不行了就跳槽，實(shí)際上這種態(tài)度對(duì)公司，還是對(duì)個(gè)人都沒有好處。所以，在面臨選擇時(shí)，一定要慎重。
2，這份工作與你的發(fā)展結(jié)合是否緊密
每個(gè)人都有自己的理想，或者說有自己的發(fā)展方向和目標(biāo)。在選擇一份工作時(shí)，要考慮這份工作對(duì)自己的目標(biāo)是近了，還是遠(yuǎn)了。如果你尋找了一份自己不感興趣的工作，即便工作比較順利，你也會(huì)有失落感。當(dāng)你為自己的目標(biāo)而重新?lián)駱I(yè)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)以前的時(shí)光已經(jīng)白白的浪費(fèi)。每個(gè)公司都有自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，在你應(yīng)聘一家單位時(shí)，一定要了解公司的發(fā)展目標(biāo)，這一點(diǎn)非常重要。
3，你是否喜歡這個(gè)工作的環(huán)境 在實(shí)際工作中，員工的辭職往往不是因?yàn)樾匠辏且驗(yàn)楣ぷ鳝h(huán)境。
這里的工作環(huán)境是指公司的人際環(huán)境和管理環(huán)境。所以，在選擇一家公司時(shí)，留意了解這家公司的環(huán)境就顯得非常重要了。如果你是一位精力充沛，熱血沸騰的小伙子，整天和一群大叔大嬸們一起工作，產(chǎn)生心理壓抑肯定是難免的。對(duì)于那些喜歡挑戰(zhàn)的人來說，選擇有發(fā)展前途的中小企業(yè)比較合適，對(duì)于那些更喜歡安穩(wěn)的求職者，大型企業(yè)可能是更好的選擇。
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